7月9日，據(jù)外媒最新報道：全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜和谷歌公司結(jié)束了"戰(zhàn)爭狀態(tài)"，谷歌旗下網(wǎng)民原創(chuàng)視頻服務(wù)YouTube恢復(fù)在亞馬遜機頂盒上播出。雙方的停戰(zhàn)也意味著長達(dá)一年多的封鎖策略終于落下帷幕，在這場廝殺中到底谷歌跟亞馬遜誰獲益更多呢？

同是全球四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，谷歌和亞馬遜在前兩年矛盾逐步升級，隨著業(yè)務(wù)布局不斷重合，這也讓兩個公司的摩擦加大，為了制衡對方兩個巨頭紛紛采取封鎖對方產(chǎn)品及服務(wù)的策略來阻礙對方的發(fā)展。雖說巨頭之間正面較量很正常，但封鎖之舉難免也會損害公司自身利益，這次雙方停戰(zhàn)給外界帶來哪些深層涵義？

全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭新業(yè)務(wù)拓展互相滲入 谷歌與亞馬遜正面"撕逼"算意料之中

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶紅利并不能一直保持高速增長，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在經(jīng)過早先一輪的流量收割后不可避免的出現(xiàn)核心業(yè)務(wù)增長遇天花板的問題。對比上個季度的財報業(yè)績數(shù)據(jù)來看，會讓大家對它們的核心業(yè)務(wù)增速下滑有更深的了解。

2019Q1，谷歌母公司Alphabet一季度總營收363.39億美元，雖然較去年同期的311億美元有了17%的增長，但這是過去三年來增長最低的一年，低于市場預(yù)期。凈利潤為66.57億美元，同比下滑29%。2019年一季度亞馬遜的營業(yè)收入597億美元，同比增長17%，為2015年一季度以來最低同比增速，市場預(yù)期596.8億美元。一季度凈利潤達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的36億美元，是去年同期的2.25倍。

從營收增速來看，谷歌跟亞馬遜都面臨增速下滑的問題。為了進(jìn)一步提升股價的增長空間贏得投資者的更多信任，巨頭們都要高瞻遠(yuǎn)矚的率先布局搶占有力位置。雖說谷歌與亞馬遜的核心業(yè)務(wù)并不重合，但隨著業(yè)務(wù)布局多元化，新業(yè)務(wù)上的重合讓原本是平行線的兩巨頭變得有交集。

為了挖掘新業(yè)務(wù)的增長潛力，這幾年谷歌跟亞馬遜都加大了對于智能家居跟流媒體的布局，不論是硬件還是內(nèi)容服務(wù)都有可能為它們帶來新一輪的增長動力。在智能音箱這方面，谷歌有Google Home,亞馬遜有Echo；在視頻網(wǎng)站這方面，谷歌有Youtube，亞馬遜也推出了Video Direct"的項目，從產(chǎn)品跟服務(wù)較量來看，雙方確實不相上下。由于業(yè)務(wù)布局重合，這也讓谷歌跟亞馬遜的火藥味十足，當(dāng)然最根本原因還是因為業(yè)務(wù)發(fā)展觸及到對方的利益。

由于巨頭的多元化布局讓它們的競爭跟摩擦加劇，在這樣的背景下為了保護(hù)自家公司的權(quán)益，雙方都采取了屏蔽或者封鎖對方的業(yè)務(wù)來抗衡對方的發(fā)展。

2015年，當(dāng)時亞馬遜禁止在其平臺上銷售Google設(shè)備，Google Chromecast和Nest智能溫控器都被從亞馬遜的在線商店中刪除。

2017年9月，谷歌將YouTube從亞馬遜最新的Echo系列產(chǎn)品Echo Show中撤下。作為報復(fù)性措施，亞馬遜網(wǎng)站停售了谷歌的硬件產(chǎn)品，比如谷歌智能音箱、Nest攝像頭，這兩款產(chǎn)品分別與亞馬遜公司的Echo音箱和亞馬遜的Ring攝像頭競爭。

在這撕逼的過程中，雖說雙方有一些平和的跡象，比如亞馬遜將谷歌的Chromecast放回了其在線商店，但由于雙方在談判過程中未達(dá)成共識這也讓這一封鎖策略一直持續(xù)著。雖說采取進(jìn)水不犯河水的策略看似是保護(hù)自家的業(yè)務(wù)，但對于谷歌跟亞馬遜來說封鎖策略也并不是萬能的，對于兩個巨頭的業(yè)務(wù)發(fā)展也存在不小的負(fù)面影響。

谷歌與亞馬遜摩擦升級封鎖對方雖正常 但殺敵一萬自損三千策略并不可取

站在客觀的角度來看，其實谷歌與亞馬遜的這種封殺對方業(yè)務(wù)的做法也算是很正常，畢竟在市場發(fā)展到一定程度后，企業(yè)的橫向布局特別明顯。巨頭都在做"尋求安全心理范圍"的布局，即在確保營收和利潤之外，進(jìn)行前瞻性的布局來保證企業(yè)最大化的利益。只是互聯(lián)網(wǎng)巨頭本身業(yè)務(wù)發(fā)展很廣，很難脫離其它平臺，畢竟它不可能在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)壟斷，但封殺之舉并不是一個萬全之策，在美股研究社看來，谷歌跟亞馬遜的這一做法其實對自身的發(fā)展也有不小的打擊。

一、谷歌與亞馬遜的封殺舉措雖是維護(hù)自身利益，但該做法也會損害到用戶的體驗

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向外擴(kuò)張的道路上，與同行之間的競爭與碰撞是難免的，但亞馬遜和谷歌封鎖對方的產(chǎn)品跟服務(wù)卻是做了很不好的示范，其爭奪公開化且讓用戶成為爭端的犧牲者。對于用戶而言，他們本身是有選擇平臺服務(wù)跟產(chǎn)品的權(quán)益，但巨頭卻只顧平臺利益而去犧牲掉用戶的選擇權(quán)，一定程度上來看其實這也有種霸道的做法，畢竟用戶是無辜的。

本身互聯(lián)網(wǎng)是開放的，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的業(yè)務(wù)大部分都是以C端為突破口，谷歌是在搜索領(lǐng)域處于絕對性地位，亞馬遜是在電商領(lǐng)域處于頭部地位，可以說這兩個巨頭在核心業(yè)務(wù)上都占有很多話語權(quán)。為了自身利益犧牲到廣大用戶的權(quán)益，這種做法并不可取同時也會讓部分用戶對這些巨頭產(chǎn)生一些負(fù)面看法。

二、谷歌與亞馬遜的業(yè)務(wù)重合后競爭加劇，但彼此的業(yè)務(wù)發(fā)展也離不開對方的平臺

不論是智能家居還是視頻服務(wù)其實未來發(fā)展確實有很大的想象空間，巨頭布局這兩個業(yè)務(wù)看重的仍然是未來能夠獲取下一個流量突破口。不論是谷歌的智能家居產(chǎn)品要想被更多消費者購買，平臺很關(guān)鍵，隨著電商購物逐漸成為年輕用戶購物的主流平臺，亞馬遜在全球電商領(lǐng)域占據(jù)不少的市場份額。作為全美最大電商網(wǎng)站，亞馬遜占據(jù)美國34%的在線零售市場，可以說谷歌的智能家居產(chǎn)品銷量的增長需要亞馬遜這個電商平臺。

同理對于亞馬遜來說也一樣，亞馬遜通過機頂盒、平板電腦、電視棒等產(chǎn)品提供視頻服務(wù)，逐步成為YouTube的競爭對手之一，但據(jù)eMarketer調(diào)查顯示，美國線上串流影片觀眾中，95%都會觀看YouTube影片。對于亞馬遜來說，產(chǎn)生制作的視頻內(nèi)容要想被更多用戶看到，Youtube的影響力不能忽視。因此，從戰(zhàn)術(shù)上來說，亞馬遜和谷歌放出的武器勢均力敵。

三、智能家居與視頻服務(wù)相輔相成，谷歌與亞馬遜在這兩個領(lǐng)域都未挖掘到更多商業(yè)價值

雖說現(xiàn)在智能家居被炒的很火熱，以智能音箱為代表的智能產(chǎn)品銷量也在遞增，但畢竟這個領(lǐng)域并未迎來大爆發(fā)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球智能家居設(shè)備出貨量增長了37%，達(dá)到1.686億臺。IDC稱："這一增長由家庭內(nèi)部對互聯(lián)設(shè)備的日益接受所推動，這些設(shè)備包括智能電視、智能音箱、攝像頭、智能門鎖和門鈴等。"

一方面智能家居的發(fā)展離不開視頻內(nèi)容，兩者是相輔相成，好的硬件跟優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能吸引到更多用戶；另一方面對于谷歌跟亞馬遜來說這兩項業(yè)務(wù)要想獲得更多突破，還是需要在消費級市場產(chǎn)生更大的反響，在整個市場還未完全發(fā)展起來，封鎖之舉不利于推動智能家居在行業(yè)的快速發(fā)展，反而還會起到一定的阻力作用。

對于谷歌和亞馬遜來說，短期的封鎖策略雖說能夠制衡到對方的發(fā)展，但站在更長遠(yuǎn)的角度來看，這種做法并不明智。因此，這也不難理解近日會有外媒爆出，谷歌跟亞馬遜停戰(zhàn)握手言和。

谷歌與亞馬遜兩年封殺對外宣告停戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭開放合作謀求共贏才是重點

在谷歌與亞馬遜的正面抗衡持續(xù)一年多之后，7月9日，據(jù)外媒最新消息亞馬遜和谷歌公司結(jié)束了"戰(zhàn)爭狀態(tài)"，雙方都將在今年晚些時候恢復(fù)對對方的產(chǎn)品銷售跟服務(wù)應(yīng)用。在美股研究社看來，雙方的和好其實也是情理之中，畢竟封鎖策略持續(xù)太久并不是一個可行的方式，對于谷歌和亞馬遜來說，它們的和好應(yīng)該還是達(dá)成了某些觀念上的共識。

此前知名市場調(diào)研公司《Markets And Markets》近日發(fā)布報告稱，全球智能家居市場規(guī)模將在2022年達(dá)到1220億美元，2016-2022年年均增長率預(yù)測為14%。這么龐大的市場規(guī)模，難怪谷歌跟亞馬遜都垂涎已久。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示：今年一季度智能音箱(包括智能顯示屏)出貨量增長最快，達(dá)到了2320萬臺。亞馬遜智能音箱出貨量為510萬臺，市場份額達(dá)到了22%。緊隨其后的是谷歌，設(shè)備出貨量為410萬臺。

雖說亞馬遜跟谷歌目前還是占據(jù)一二位，但它們在這個領(lǐng)域面臨的競爭對手并不只有對方。除了亞馬遜和谷歌，前五大智能家居設(shè)備廠商還包括中國的阿里巴巴、百度和小米公司。這三家公司目前以中國市場為主，但中國最近已超越美國，成為全球最大的智能音箱市場。谷歌跟亞馬遜除了要防患對方，其它競爭對手的崛起同樣不能忽視。

對于谷歌和亞馬遜來說，不論它們采取什么樣的發(fā)展策略都是圍繞平臺價值最大化以及如何鞏固它們在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位，畢竟沒有任何一個平臺能保證在這個行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位，但一旦戰(zhàn)略上出現(xiàn)失誤或者過錯，隨時都有可能被其它競爭對手趕上甚至是取代。對于谷歌和亞馬遜來說它們的停戰(zhàn)，一定程度上也說明它們從正面撕逼的位置有所緩和，封鎖策略病不利于它們業(yè)務(wù)的發(fā)展，尤其是兩家都面臨業(yè)務(wù)營收增速放緩的問題。

可以說互聯(lián)網(wǎng)巨頭業(yè)務(wù)上的重合雖說讓它們的競爭加劇，但互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個開放的平臺，谷歌與亞馬遜之間與其采取封鎖策略損失短期利益，還不如考慮更長遠(yuǎn)的發(fā)展。如何在既是競爭對手又是合作關(guān)系之間找到更平衡的方式，也許也會讓谷歌和亞馬遜的智能家居業(yè)務(wù)以及視頻業(yè)務(wù)有更好的發(fā)展。

本文來源：美股研究社——旨在幫助中國投資者理解世界，專注報道美國科技股和中概股，對美股感興趣的朋友趕緊關(guān)注我們