作者：龔進輝

今天上午，阿里宣布正式成立本地生活服務公司，餓了么和口碑會師合并組成國內領先的本地生活服務平臺，這也是阿里完成對大消費領域布局的重要里程碑。

此前，餓了么、口碑兩大業務圍繞餐飲，分別聚焦在外賣、到店兩個主要場景，共同服務用戶和商家。阿里CEO張勇在內部信中表示，阿里本地生活服務公司的目標絕不僅僅是做大餐飲市場，它將承擔更大的使命——重新定義城市生活，打造3公里的幸福生活，讓生活更美好、更便利。

據悉，在新成立的本地生活服務公司中，餓了么CEO王磊將擔任公司總裁，向張勇匯報，口碑CEO范馳則繼續帶領口碑業務，向王磊匯報。

明眼人都看得出，餓了么與口碑既獨立發展又協同配合，明顯沖著剛上市的美團點評而來，而本地生活服務公司人事安排，也預示著餓了么內部地位高于口碑，被推到對抗美團點評的最前線，因為美團外賣是其最大營收來源。

今年8月，外界盛傳餓了么將與口碑合并，但餓了么有關負責人予以否認，“可以明確地說，沒有與口碑合并這個事情。”不過，2個月后傳聞成真，餓了么有關負責人被現實狠狠地打臉，這也說明餓了么與口碑是否合并，并非當事人餓了么說了算，還是得服從阿里高層的戰略安排。

事實上，餓了么與口碑合并并非空穴來風，而是有跡可循，從年初至今，阿里在9個月內一步步穩健推進。

今年1月，阿里宣布將口碑并入自身新零售體系，以后口碑改為向阿里而非之前的螞蟻金服匯報業務，范馳向張勇匯報。當時，張勇透露阿里已形成新零售“四路大軍”，將推動服裝百貨、電器、食品生鮮快消、餐飲等行業重構和效率升級。

其中，餐飲便是由口碑領銜，其繼續深耕本地化服務，尤其是餐飲行業探索新的零售模式，幫助線下商家提升經營效率。此前，張勇曾在內部總結雙11時，提到新零售要引發 “從線上走向線下，從城市走向農村，從國內走向國外，從衣食住行走向吃喝玩樂。” 顯然，吃喝玩樂由口碑主導。

今年2月，外界瘋傳阿里將以95億美元收購餓了么，2個月后這一刷新中國互聯網并購紀錄的交易塵埃落定，阿里聯合螞蟻金服果真以95億美元對餓了么完成全資收購。

阿里之所以重金收購餓了么，除了看重其在到家場景的入口地位，可以從外賣切入鮮花、醫藥、商超等領域，也與其搭建的眾包物流平臺蜂鳥這一優質資產有關。完善的即時配送體系是蜂鳥一大殺手锏，可以與阿里旗下盒馬鮮生、天貓小店甚至天貓品牌商線下門店緊密結合，縮短物流鏈路，提升配送效率，打造服務于新零售生態的新物流。

今年7月，與阿里完成初步整合的餓了么發動夏季攻勢，宣布將在7－9月暑假期間投入30億元用于用戶補貼、市場營銷，既為了檢驗雙方整合的成效，提振內部士氣，也有給剛提交上市申請的美團點評添堵的考量。

1個月后，阿里在發布2019財年一季度財報之余，還公布了一則重磅消息：宣布設立一家本地生活服務的控股公司，持有口碑、餓了么，并透露該控股公司已收到來自阿里、軟銀等投資者的30億美元投資，估值250億美元左右。

考慮到當時美團點評上市在即，阿里宣布這一重大決定的時機頗為微妙，這是赤裸裸向美團點評示威，后者上市計劃募資金額不過40億美元。9月20日美團點評如期上市后，首日市值達到510億美元，是餓了么+口碑的2倍，或刺激阿里加速推動餓了么與口碑合并，打造更強的戰斗力來對抗美團點評。

因此，你會看到，美團點評上市1個月后，在阿里主導和撮合下，餓了么與口碑正式合并，“讓生活更美好、更便利”的愿景與美團點評力推的“幫大家吃得更好、生活更好”極為相似，呈現全面對抗態勢。

眾所周知，一向“天馬行空”的阿里董事局馬云善于戰略布局，總能站在未來看未來。盡管他不在一線負責具體事務，但對于本地生活服務這一潛力股的未來和競爭格局，肯定很早就反復思考、推演過。至于是在2016年10月提出“新零售”理念之時還是2018年1月口碑被劃入阿里前夕，那估計只有他本人最清楚。

因此，餓了么與口碑合并不是拍腦袋決定，而是經過深思熟慮、小心論證后的理性抉擇，而且意識到不可能一步到位，需要分步進行、步步為營。我認為，無論是1月口碑被劃入阿里、4月收購餓了么還是8月宣布設立一家本地生活服務的控股公司、10月本地生活服務公司正式上馬，都在馬云、張勇的計劃之內，穩步推進才呈現今天的局面。

隨著餓了么與口碑合并，阿里在本地生活服務領域的戰力配置已向美團點評看齊。不過，餓了么、口碑分別落后于美團點評旗下美團外賣、大眾點評是不爭的事實，而且差距不止一點點，阿里能否迎頭趕上不僅取決于自身投入力度，餓了么、口碑的整合也至關重要。

鑒于阿里、美團點評對本地生活服務志在必得，二者都沒有輸的本錢，兩強爭霸之下戰事升級不可避免，或將上演你追我趕、貼身肉壁的激烈廝殺戲碼，誰主沉浮只能交給時間去回答。不過，可以確定的是，消費者將成為最大贏家。