近年來，機(jī)器人大舉進(jìn)軍工業(yè)領(lǐng)域的話題紛至沓來，雖說對于引進(jìn)機(jī)器人是否會真正壓縮成本疑問猶存，不過多家企業(yè)引進(jìn)機(jī)器人的步子已經(jīng)加快。近期，海立集團(tuán)的“人機(jī)共舞”降低人力成本已經(jīng)取得顯著成效。 據(jù)了解，目前海立集團(tuán)機(jī)器人替換一線崗位357個，相當(dāng)于近千位一線作業(yè)員工。從機(jī)器人成本和人力成本的核算比較下，2015年一臺機(jī)器人代替人力一年就可節(jié)省4萬元，而代替數(shù)千名員工后可想而知利潤空間有多大。 不僅如此，智能機(jī)器人也可取代人工，在金融等領(lǐng)域越來越多扮演起客服的角色。建行、招行已因此共省去9000人工客服。現(xiàn)在我們再去銀行辦理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，只需簡單的動動手指就行，大大節(jié)省了時間成本。 海立集團(tuán)同樣如此，在生產(chǎn)車間我們看到的不再是整齊劃一的人工作業(yè)，而是“人機(jī)共舞”的科幻場面。一個個大搖臂機(jī)器人靈活自如，很快完成了流水線工序，還不知疲憊。機(jī)器人“上崗”后能夠長時間保持穩(wěn)定、高效的作業(yè)狀態(tài)，避免人員波動的不可控性。提高準(zhǔn)時交貨率、減少在制品庫存，全面提升現(xiàn)場管理水平。 我們看到零星的幾位員工充當(dāng)著關(guān)鍵角色：調(diào)度指揮或者抽樣檢測。 看來機(jī)器人將取代大量重復(fù)性工種在海立集團(tuán)已經(jīng)成為現(xiàn)實。對于機(jī)器人價格年降5%而人工成本年增10%，且人力資本不斷攀升的上海來說，海立集團(tuán)引進(jìn)機(jī)器人怎么算都是一筆非常劃算的買賣。