移動互聯(lián)以極為豐富的場景化特質(zhì)和無孔不入的分享交互理念，讓我們在尚未做好充足準備的狀況下，已進入自媒體時代，媒體“去中心”化趨勢加劇，“主流媒體”的聲音逐漸變?nèi)酰覀兊恼J知與分析不在拘泥于一個統(tǒng)一的大聲量的聲音，而是從每一條獲得的訊息中，對事物做出判斷，不設(shè)上限的分享機制讓觀點得到更多的滲透和交互，形成了自媒體時代的認知與參與的恢弘格局：彈指間，全球信息盡攬。 2016年，“自媒體”似乎成為了最炙手可熱的話題。不論是papi醬與邏輯思維1200w的“聯(lián)姻”；還是餐飲老板、關(guān)愛八卦成長協(xié)會、12缸汽車等先后斬獲的千萬級投資。商機稍縱即逝，越來越多的自媒體選擇借助不同的渠道整合資源，在自媒體商業(yè)價值全產(chǎn)業(yè)鏈上占位，來尋求適用于自身的可持續(xù)商業(yè)變現(xiàn)模式。 2016年5月16日，一場關(guān)于自媒體的巔峰對決，一場全新的思維風暴，一場跨時代的變革，在這里即將被書寫。由新浪網(wǎng)、微博、天津高新區(qū)、新榜主辦的金鋒獎——中國自媒體創(chuàng)意營銷大典將在萬麗天津賓館舉辦。 屆時金鋒獎專家評審、克勞銳總經(jīng)理張宇彤將與諸多自媒體業(yè)界的創(chuàng)新者、挑戰(zhàn)者、探索者齊聚天津，共享自媒體時代的饕餮盛宴，張宇彤也從克勞銳的視角為參會者分享《性感的自媒體營銷》。 張宇彤結(jié)合克勞銳權(quán)威數(shù)據(jù)平臺，得出時下自媒體發(fā)展現(xiàn)狀有如下幾點： 1.越來越“全”。自媒體賬號類型已全面覆蓋民生服務(wù)、文化教育等40多個領(lǐng)域，據(jù)不完全統(tǒng)計，自媒體整體數(shù)量預(yù)估近500萬，在各大平臺的扶持之下，今年更會有爆發(fā)式的增長，數(shù)字直逼千萬。全民都成為了自媒體的影響者和參與者。 2.越來越“自”。他們更具“我”的個性、風格和意識，喜歡創(chuàng)建更具有“我”的特點和性格的內(nèi)容，也更加珍惜和維護“我”的品牌，因此，即使是廣告內(nèi)容，也會選擇與自己風格、調(diào)性相契合的產(chǎn)品。 3.越來越“嗨”。社群化的環(huán)境及向企業(yè)化運營模式轉(zhuǎn)型，通過高頻互動，粉絲沉淀，著手商業(yè)價值的變現(xiàn)。 預(yù)測自媒體發(fā)展趨勢： 1.機構(gòu)化。機構(gòu)化在一定程度上確保了內(nèi)容創(chuàng)作上的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。大多數(shù)機構(gòu)化的自媒體要么得到了資本的青睞，要么找到了相應(yīng)的變現(xiàn)方式。克勞銳聯(lián)手新浪微籌集自媒體孵化服務(wù)將為單個項目投資100-2000萬元不等，共計1億元的資金規(guī)模，扶植自媒體創(chuàng)業(yè)，并幫助成熟自媒體壯大，將商業(yè)機構(gòu)化。 2.從垂直到垂直聯(lián)盟，流量IP化。每一個成功的自媒體，都有一個很明確的身份標識。無論他本人是否樂意接受這種標簽，在粉絲的心中已經(jīng)形成了烙印。而這種標簽，與自身的定位和個人的文風是分不開的。他們深耕于自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域，從橫向的緊跟社會熱點向縱向的重度垂直發(fā)展。 3.單向發(fā)展到多元布局。單純依靠文本內(nèi)容（寫公眾號）已經(jīng)很難獲得用戶的關(guān)注，自媒體開始從單向發(fā)展向多元化布局，文字、圖片、音頻、視頻甚至是直播齊頭并進。 4.版權(quán)規(guī)范化。自媒體發(fā)展迅猛,方便公眾獲取信息,也帶來不少問題,前幾日喃東尼小船侵權(quán)、APP平臺泄露個人信息、利用微博微信平臺散布虛假信息等問題,成為制約自媒體發(fā)展的“攔路虎”。自媒體發(fā)展,不能突破法律底線。版權(quán)交易會成為自媒體商業(yè)價值變現(xiàn)的重要渠道之一。 這是一個曇花一現(xiàn)的時代，也是一個百家爭鳴的時代，你可以在一夜家喻戶曉，但并不是每個人都能夠成功，這是一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最好的時間，如果你找到了方向，就擁抱變化去勇敢嘗試吧。 克勞銳--自媒體價值排行及版權(quán)經(jīng)濟管理 克勞銳成立于2014年，是新浪微博、360、UC以及IMS新媒體商業(yè)集團聯(lián)合投資創(chuàng)建的立足于全球的權(quán)威自媒體價值排行及版權(quán)經(jīng)濟管組織，始終致力于為自媒體全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、商業(yè)價值挖掘變現(xiàn)、以及版權(quán)經(jīng)濟管理等提供整合解決方案。 憑借其在自媒體領(lǐng)域?qū)I(yè)的大數(shù)據(jù)分析及嚴謹?shù)姆砂鏅?quán)經(jīng)濟管理，“克勞銳自媒體價值排行榜“權(quán)威而公立的為自媒體呈現(xiàn)其商業(yè)價值屬性，現(xiàn)已成為全球最權(quán)威的自媒體價值排行之一。