在菜鳥網絡2015年員工大會上，菜鳥網絡總裁童文紅宣布菜鳥網絡2016年將加速建成一張開放的社會化倉配網絡。 在員工大會上，童文紅對菜鳥網絡2015的總體業務進行了整體回顧。在2015年內，菜鳥網絡在倉配、快遞、跨境、農村和驛站這5個重點戰略方向取得了突破性成績。 菜鳥網絡和倉配合作伙伴在國內擁有了128個倉，實現了7個城市當日達和88城市次日達，其倉配能力的出色表現已經贏得眾多大牌商家的信任與支持。雙11期間，單威露士一家就有超過6000噸的洗護用品通過菜鳥網絡進行管理與配送。 在末端配送網絡建設上，在農村，菜鳥網絡建成了一張覆蓋200多個縣，10000個村服務站的農村末端網絡；在城市，超過4萬個菜鳥驛站構成菜鳥網絡的城市末端網絡。 在與快遞公司的合作上，通過電子面單、物流云、菜鳥天地、智能路由分單等數據產品的開發，菜鳥網絡為快遞行業的升級轉型提供了切實可靠的技術方法，并受到各大快遞公司青睞。其中電子面單已成為業界標配，國內各大主流快遞公司均有使用，而對于物流云這樣的新業務，快遞公司也踴躍嘗試，韻達已率先與菜鳥簽訂了合作協議。 今年雙11期間，菜鳥網絡共產生物流訂單4.67億，大幅度高于往年。 對于菜鳥網絡目前的成績，童文紅在表示認可的同時并提出新希望：菜鳥網絡2016年將加速建成一張真正開放的社會化倉配網絡。 童文紅認為原因在于目前物流行業已經出現三個特征，預示即將迎來變革。首先消費者對于網絡購物的認知已發生變化，除了商品的豐富度，其對服務體驗的要求已經越來越高。其次，越來越多的大中型品牌商進入電商領域，其對物流服務的需求，不只是要解決本土買賣問題，還需要解決海外買賣的問題，并且跨境、農村電商市場已開始興起。最后，物流市場競爭格局發生變化，對服務產品的要求將更豐富。 針對2016年物流行業即將到來的變革，童文紅表示，合作伙伴是菜鳥網絡的血肉兄弟，對其要懷有敬畏與感恩之心。菜鳥網絡必須繼續牢牢抓住大數據與社會化協同這兩個關鍵詞，通過為合作伙伴提供更多符合市場需求的大數據產品與服務，在提升快遞行業整體效率的同時，加速開放社會化倉配網絡體系，幫助商家有能力提供更多符合消費者需求的物流服務。