(文/郝小亮)落幕不久的第二屆世界互聯網大會上，網易首席執行官丁磊再度語出驚人，“希望未來三到五年，考拉海購可以達到500-1000億的市場規模，在電商領域再造一個網易。”這個愿景，過于宏大。再造網易之前，丁磊似乎準備先在電商領域再造一個考拉。 如果不是考拉海購的緣故吸引外界對網易電商業務的關注，恐怕很少有人知道網易旗下還有另外一個名叫“秀品”的電商平臺，網易秀品在今年4月份悄然上線，10月底經歷了一次大的改版，這次改版一個明顯變化是加入了跨境購物頻道“環球購”主打時尚品牌。由此引發的疑惑是：有了考拉海購，丁磊為何還要做網易秀品？ 以成功經驗再造一個考拉？ 考拉海購之前，網易幾無實體電商經驗，直接涉足跨境電商，不免有些冒險。不過早在虛擬電商時期網易就開始為全面進入電商領域做準備，只不過一直在等待一個合適的時機。當國內消費者的跨境購物需求日益凸顯時，網易認為機會來了。 首次涉足電商業務，考拉海購便讓網易嘗到了甜頭。網易2015年第三季度財報顯示，得益于考拉海購的發展，網易當季郵箱、電商及其他業務的凈收入為10.04億元人民幣(1.58億美元)，同比增長162.16%，環比增長107.85%。鑒于如此出色的表現，資本市場甚至拿考拉與網易游戲業務相提并論。 出色的表現背后是網易對考拉海購巨大的資金投入。由于堅持采用“重資產”的自營模式，以保證對貨源品質和價格的把控，考拉海購在貨源渠道建設、商品品類拓展以及保稅區的建設上投入了大筆資金，丁磊也多次表態對考拉的投入金額沒有上限。但也正是自營模式讓網易收獲了無法以金錢衡量的跨境電商經驗。 網易秀品的定位為時尚電商平臺，在商品品類上與考拉海購采取差異化策略，雖然略有所重合，但依然有著各自的氣質。在考拉獲得成功之后，網易將跨境電商引入網易秀品，在我看來意在使得考拉海購的成功經驗在網易秀品身上得以延續，同時也是對經驗的強化與鞏固，好比學習一門語言最好的方法就是使用它，網易選擇了在網易秀品身上再次驗證其跨境電商能力。 對秀品的二次改造與潛力挖掘 從秀品的角度來看，“時尚電商”的定位是其獨特的產品氣質，而時尚所涵蓋的服裝、配飾、美妝等商品也有著較大的消費需求，但隨著國內消費者跨境購物需求的日益強烈，跨境電商幾乎已經成為各大電商平臺的“標配”。包括天貓、京東等電商巨頭在內，都將跨境電商視為戰略級業務。 引入考拉海購在跨境電商領域的成功經驗，對于網易秀品而言像是一次移植手術，在手術之后完成之后，秀品轉身成為跨境時尚電商平臺，顯然這有助于提升其在時尚消費市場的競爭力。不同于考拉海購的平臺自采貨模式，網易秀品引入的品牌和商品由資深時尚買手精挑細選而來，同時為用戶提供搭配穿搭等建議。這么做是為了保證時尚消費建議的專業性，從而為用戶高效優質的時尚購物體驗。 那么網易秀品在時尚領域有機會嗎？我認為是有的，因為市場足夠大。最新的消費趨勢報告顯示，隨著國內消費者的消費習慣走向成熟，時尚類消費品質化、品牌化理念深入人心，價格在決定消費決策因素中的比重降低。這便為秀品這樣主打國際時尚消費品，同步品牌專柜的時尚電商平臺提供了機會，而跨境電商市場的成熟也為行業提供了更大的想象空間。 按照消費類型劃分，時尚類消費應該被劃為享受型消費，隨著國內收入水平的提高，享受型消費所占比重逐年提高，在一二線城市甚至出現供給不足。近期國務院發布的《新消費指導意見》中特別提到時尚消費，稱其“潛力正在加速釋放”，另外意見中還提到“品質消費”一詞，稱當前市場競爭不再以數量擴張和價格肉搏為主，更具品質的品牌商品開始受到消費者重視，且進口商品已經開始占領品質消費市場。 上述這些變化都是網易秀品等時尚電商平臺未來發展的重要推動因素。網易將考拉海購的跨境電商模式移植到秀品身上，也是對網易秀品在時尚消費領域潛力的挖掘。從沒做過實體電商的網易一上來就推出兩個電商平臺，背后原因令人深思。 一顆電商心，為何要做兩手準備？ 考拉海購既然已經在跨境電商市場占據一席之地，網易為何還要推出網易秀品并將跨境電商引入其中？很顯然網易此舉是想趁著跨境電商的趨勢以及相關政策的利好，以最快的速度占領市場份額，確立自身在電商領域的市場競爭力，并一步步像丁磊所說“在電商領域再造一個網易”的目標靠近。 由此也引出另一個疑惑，即兩個平臺并行的策略會否導致業務和精力的分散？出于兩個平臺各有各自的定位，我認為二者之間并不存在沖突?？祭目缇硨傩愿鼜娨恍?，所涵蓋的商品品類也更豐富，網易秀品的時尚氣質更重一些，引入跨境電商的目的也是為了強化自身在時尚消費市場的競爭力。二者所覆蓋的人群有重疊之處，但區別也顯而易見。 從另一個角度來看，網易以一顆電商的心，卻做了兩手準備，我想也是出于對未來的一種押注心態。這很像張瑞敏的人人創客模式，在同一產品線下實行多品牌戰略，將大企業拆分為多個小企業，這樣在未來的市場變革中生存幾率也更大一些。“將一條命變成千百條命，每條命都有責任，都是一個接班人，而且還可以自我演化?！? 從考拉海購的成功到網易秀品的二次改造，雙平臺之下的電商業務看起來正讓網易的生命力有了更多可能性。也許，丁磊的豪言壯語并非沒有可能。