據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報道，日本電器公司夏普21日宣布，位于日本堺市的工廠已經(jīng)全面停止生產(chǎn)電視用液晶面板。

作為目前日本國內(nèi)唯一還在生產(chǎn)電視用液晶面板的廠商，夏普的停產(chǎn)也意味著電視面板在日本生產(chǎn)的結(jié)束，電視機(jī)面板在日本的生產(chǎn)落下帷幕。

日本曾一度稱霸全球電視液晶面板市場，夏普更是被稱為“液晶之父”。但在進(jìn)入2010年代后，在與中國和韓國等海外廠商的價格競爭中，日本國內(nèi)的電視機(jī)面板生產(chǎn)逐漸落敗。

夏普曾被稱為“液晶之父”

液晶作為一種特殊的功能材料，具有極其廣泛的應(yīng)用價值。隨著以液晶顯示器件為主的各類產(chǎn)品的出現(xiàn)和發(fā)展，其影響逐漸深入到各行各業(yè)以及社會生活的各個角落。1972年，夏普研制成功世界第一臺利用液晶顯示的全功能一體化（COS）電子計算器，轟動世界。從此，夏普拉開了其液晶傳奇的序幕。

夏普開始積極研發(fā)液晶應(yīng)用產(chǎn)品，在之后的30年間，持續(xù)投入巨大的人力財力，改良液晶顯示效果。但由于研發(fā)進(jìn)展緩慢，公司業(yè)績也處于持續(xù)虧損狀態(tài)。

雖然持續(xù)虧損，但管理層依然專注于技術(shù)研發(fā)。“我們要做讓別人模仿的商品！”這是夏普創(chuàng)始人早川德次經(jīng)常掛在嘴邊的話。終于在2000年代，夏普創(chuàng)造出了液晶電視品牌AQUOS，為現(xiàn)代液晶電視奠定了深厚的基礎(chǔ)。

此外，夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司。夏普這種勇于挑戰(zhàn)極限，專注研發(fā)的精神曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)，比同行業(yè)少了近兩成。

隨著電視行業(yè)從CRT時代向平板時代轉(zhuǎn)型，夏普在21世紀(jì)第一個十年里得到快速發(fā)展。DisplaySearch統(tǒng)計，2003年，夏普的液晶電視在全球的市占率超過5成，成為行業(yè)老大。在高端市場，夏普2004年推出的第一臺45英寸夜景電視價格高達(dá)1.3萬美元。2007年發(fā)布的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更是引起全球關(guān)注。

2001年到2007年這七年間，靠液晶與太陽能這兩大吸金利器，夏普賺得盆滿缽滿。可惜的是，夏普被這種盛況與成績蒙蔽了雙眼，未能體察到產(chǎn)業(yè)變化及時調(diào)整。

中、韓企業(yè)發(fā)力，三星逐漸超過夏普

可以說，2000年代是夏普最輝煌的時期。但是到2012年，也就是夏普成立百年的時候，形勢急轉(zhuǎn)直下。2012年第一季度，夏普液晶電視在全球的市場占有率下滑到5.1%，不到9年前的十分之一，還第一次輸給了中國TCL（5.6％）。面板、電視與太陽能三大事業(yè)部都出現(xiàn)了虧損。為換取資金繼續(xù)生存，2012年，夏普被迫賣給鴻海集團(tuán)。

與此同時，韓國三星在狂追夏普，并逐漸超過夏普，后來成為液晶電視領(lǐng)域的行業(yè)第一。

夏普快速走向沒落受多方因素影響。最主要的外部原因是三星的崛起，沖擊了夏普，導(dǎo)致夏普走向沒落。夏普在巨額投資的同時，三星也在投資，其規(guī)模甚至比夏普更大，但是三星集團(tuán)的整體實力已經(jīng)遠(yuǎn)超夏普。

其實，夏普會長片山干雄并非對中、韓競爭沒有警覺。然而，帶領(lǐng)夏普5年多，他延續(xù)過去走在最前端的競爭策略，2007年宣布投資全球第一座面板時代線“堺工廠”。由此，夏普可以切割出最大面積的面板，生產(chǎn)超大尺寸電池。當(dāng)時，還逼得三星趕緊宣布要蓋十一代線。

但有時候太過領(lǐng)先于時代也不行。夏普開出了龐大產(chǎn)能，但面板供應(yīng)量遠(yuǎn)大于自家電視機(jī)所需，逼得夏普被迫于奇美電、友達(dá)一樣，第一次向其它電視機(jī)同業(yè)兜售面板。

長年只專注技術(shù)，不與同業(yè)交流的夏普，到了客戶面前，也拿不出像樣的未來產(chǎn)品規(guī)劃，定價策略全由總部內(nèi)的“價格委員會”制定，過去因為專攻高階市場，所以不須理會他人的定價策略，在此時成為敗筆，讓夏普常出現(xiàn)背離行情的報價。

另一方面，夏普對于顧客需求的掌握度也不夠高。例如，三星、友達(dá)等公司會盡量讓面板標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造一個可以水平分工的市場，顧客向誰下單都可以。而夏普則致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強(qiáng)，會制造只有夏普才做得出來的特殊面板。這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品越多，就越難賣給外面的顧客。

2008年的金融危機(jī)，全球消費(fèi)低迷。夏普卻投資約四千億日圓興建大阪府堺工廠，導(dǎo)致財務(wù)狀況迅速惡化。

而此時的三星開始狂追夏普。夏普比三星更早開發(fā)出LED技術(shù)，但是三星認(rèn)為，消費(fèi)者其實對于畫面質(zhì)量的感受度已差不多，可能還更愿意為電視變薄、能掛在墻上買單。于是，三星大膽使用成本較低、LED晶粒用量只有夏普直下式技術(shù)約6成的側(cè)光式技術(shù)，把畫面亮度質(zhì)量“打折”，并把產(chǎn)品做得更薄。最后的結(jié)果是，三星LED電視迅速吃下全球68%的市場，順勢成為老大。

中國廠商崛起，液晶面板業(yè)務(wù)趕超韓國

中國曾經(jīng)是全世界最大的面板進(jìn)口國，如今已經(jīng)成為全世界最大的面板生產(chǎn)國，這個轉(zhuǎn)變中國花了20年。

據(jù)報道，2008年，中國電視品牌在國內(nèi)市場份額不斷躍升的情況下，遭遇了液晶面板供應(yīng)短缺的問題。當(dāng)時在全球面板市場位居于產(chǎn)能領(lǐng)先地位的分別是韓國、中國臺灣的面板企業(yè)。中國大陸的電視企業(yè)當(dāng)時組團(tuán)前往臺灣采購面板，但是臺灣的面板企業(yè)卻優(yōu)先將面板供應(yīng)給韓國電視企業(yè)，韓國電視企業(yè)用不完之后再轉(zhuǎn)賣給中國電視企業(yè)。

受此刺激，中國深切感受到了發(fā)展自己面板產(chǎn)業(yè)的重要性。剛好，這時國內(nèi)最大的面板企業(yè)京東方經(jīng)過數(shù)年時間的技術(shù)消化和自主研發(fā)，在液晶面板生產(chǎn)技術(shù)上取得了突破，京東方在2009年開始投建先進(jìn)的8代線。中國知名的電視企業(yè)TCL也下決心建設(shè)自己的面板生產(chǎn)線，在2009年成立華星光電，并投資建設(shè)8.5代液晶面板生產(chǎn)。

2016年，京東方已成為全球第三大液晶面板生產(chǎn)企業(yè)并為全球最大電視企業(yè)三星供應(yīng)面板，華星光電在滿足TCL對面板需求情況下也在對外出售。

2017年，韓國以為憑借著QLED和OLED等以尖端前沿的顯示屏技術(shù)的發(fā)展以及三星、LG等本土品牌高端品牌銷售的成功，可以逐漸擺脫來自中國制造的威脅。但2018年中國企業(yè)首次超越了韓國企業(yè)拿下了全球第一液晶電視市場份額。

全球市場調(diào)查公司IHS發(fā)布的報告書顯示，2018年一月到九月的全球液晶電視出貨量臺數(shù)為1億5217萬臺。其中，中國企業(yè)出貨量為4856萬臺，占全球市場31.9%，位居首位。韓國企業(yè)以4658萬臺的出貨量占據(jù)全球份額30.6％緊隨其后，排名第三的是占據(jù)市場份額14.6％的日本企業(yè)，其出貨量為2219萬臺。

該份報告特別指出，從2017年開始，中國液晶電視面板市場占有率開始超過韓國企業(yè)，液晶電視市場也開始超過韓國，實現(xiàn)了液晶電視領(lǐng)域?qū)n國的全面超越。

從某種角度來看，中國其實和韓國比較相似，走的都是“引進(jìn)技術(shù)，規(guī)模擴(kuò)大，技術(shù)升級”的道路。但2018年，中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)略微高于韓國，韓國雖然也有大財團(tuán)，但是和中國液晶面板產(chǎn)業(yè)的增長模式?jīng)]法相抗。中國面板產(chǎn)業(yè)依靠地方政府的財政、金融以及稅收等多種政策不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。

雖然當(dāng)時，中國企業(yè)在高端OLED面板領(lǐng)域話語權(quán)不如韓國。但隨著國產(chǎn)顯示面板快速發(fā)展，顯示面板這一領(lǐng)域開始出現(xiàn)新的變動。2023年，韓國大型原材料企業(yè)LG化學(xué)宣布撤出液晶面板零部件業(yè)務(wù)。日媒表示，在韓國，大型顯示屏企業(yè)決定退出電視用液晶面板的生產(chǎn)，業(yè)務(wù)萎縮的趨勢也擴(kuò)大至相關(guān)零部件的供應(yīng)商。

2024年8月，Omdia研究報告顯示，液晶電視顯示面板目前已成為由京東方、華星和惠科等少數(shù)幾家實力雄厚的中國大陸顯示面板廠商控制的寡頭行業(yè)。