菜鳥歸巢。

今天，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布公告，宣布擬以37.5億美元收購(gòu)菜鳥少數(shù)股東股份和員工股權(quán)，撤回菜鳥上市申請(qǐng)。

未來，菜鳥將作為阿里巴巴核心業(yè)務(wù)的組成部分和電商的重要基礎(chǔ)設(shè)施，更好加強(qiáng)與阿里電商業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展；阿里巴巴則將繼續(xù)加大對(duì)物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略級(jí)投入，支持菜鳥全球擴(kuò)張。

這是一個(gè)意料之外，又在情理之中的消息——對(duì)市場(chǎng)來說，甚至算不上意外。

考慮到各方面因素，這是一個(gè)利好多方的務(wù)實(shí)決定。

接近阿里人士表示，撤回上市申請(qǐng)，體現(xiàn)了阿里對(duì)菜鳥的長(zhǎng)期信心：當(dāng)前IPO無法體現(xiàn)菜鳥的戰(zhàn)略價(jià)值，集團(tuán)直接投入菜鳥的力度將比菜鳥上市融資得到的資源更大，有利于菜鳥專注建設(shè)能力、尋求進(jìn)一步全球發(fā)展。

對(duì)阿里巴巴來說，在集團(tuán)戰(zhàn)略聚焦之下，這一調(diào)整有利于菜鳥與國(guó)內(nèi)和海外電商業(yè)務(wù)更好協(xié)同，令業(yè)務(wù)共同獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展空間。

阿里收購(gòu)員工和小股東持股，也體現(xiàn)了阿里對(duì)長(zhǎng)期參與菜鳥成長(zhǎng)的各方負(fù)責(zé)任，對(duì)菜鳥、對(duì)股東都是利好，讓員工有回報(bào)，也有助于阿里的整體價(jià)值得到更好彰顯。

時(shí)值阿里巴巴啟動(dòng)1+6+N組織變革一周年。

其間，美國(guó)宣布擴(kuò)大先進(jìn)計(jì)算芯片出口管制，國(guó)內(nèi)云廠商面臨著無法獲取關(guān)鍵組件的風(fēng)險(xiǎn)，這給國(guó)內(nèi)云廠商帶來了不確定性。在此背景下，阿里決定不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆。

加上市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)股投資氣氛低迷，估值遠(yuǎn)低于預(yù)期，盒馬IPO也告暫緩。

現(xiàn)在，隨著菜鳥撤回IPO，有人可能會(huì)認(rèn)為，阿里的組織變革是不是又回到了原點(diǎn)？

在過去，不乏企業(yè)以上市與否判定成敗輸贏，甚至成為目的和終極追求。但時(shí)代變了，企業(yè)拋去浮躁，回歸本質(zhì)，沉下心來搞發(fā)展，會(huì)是一個(gè)新常態(tài)，也應(yīng)該是一個(gè)新常態(tài)。

而對(duì)阿里巴巴來說，過去一年的變化確實(shí)令人應(yīng)接不暇。但同樣有目共睹的是，新管理層履新半年來，發(fā)展路徑逐漸理清，一系列積極成效正在顯現(xiàn)——公司戰(zhàn)略更加聚焦，管理風(fēng)格更加務(wù)實(shí)，核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)士氣更高，年輕化管理團(tuán)隊(duì)正相繼走上重要崗位。

阿里已經(jīng)不是一年前的阿里。

變革雖多，但主線清晰。主動(dòng)求變、因時(shí)而變、以變應(yīng)變，正是阿里最重要的一條方法論。

菜鳥最新變化，難而正確的決定

實(shí)際上，菜鳥并非唯一一家撤回上市申請(qǐng)的物流公司。

在市場(chǎng)較為弱勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)達(dá)不到目標(biāo)估值，希望等待更好的時(shí)機(jī)，已經(jīng)是共識(shí)。對(duì)菜鳥來說，現(xiàn)在IPO顯然無法凸顯這樣一家全球電商物流領(lǐng)先企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，撤回上市無疑是對(duì)菜鳥、對(duì)股東、對(duì)員工都負(fù)責(zé)任的決定。

更重要的是，在戰(zhàn)略聚焦之下，這一調(diào)整與阿里巴巴的戰(zhàn)略重點(diǎn)和菜鳥的發(fā)展方向相一致。

接下來，菜鳥作為基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里的核心電商業(yè)務(wù)將能實(shí)現(xiàn)更好協(xié)同，為淘天提供履約、最后一公里配送和退貨服務(wù)，為AIDC提供端到端物流、運(yùn)輸和配送服務(wù)，以差異化的物流服務(wù)支持國(guó)內(nèi)和海外電商增長(zhǎng)，提供更好的消費(fèi)者物流體驗(yàn)，也讓阿里巴巴的整體競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值更好彰顯。

而在阿里巴巴的支持下，菜鳥能夠?qū)Ｗ⒂谀芰μ嵘?，進(jìn)而繼續(xù)擴(kuò)大其全球物流網(wǎng)絡(luò)，成為服務(wù)全球客戶的領(lǐng)先平臺(tái)?？梢哉f，這是一個(gè)在當(dāng)前條件下能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的正確決定。

阿里更務(wù)實(shí)、更聚焦

去年9月，阿里巴巴集團(tuán)管理層交接班，蔡崇信、吳泳銘分別出任董事長(zhǎng)、CEO。在半年時(shí)間里，阿里重新梳理戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。聚焦電商主業(yè)，錨定云計(jì)算+AI，就成了阿里一系列調(diào)整的主要原則。

11月中旬，吳泳銘首次對(duì)外披露阿里的新戰(zhàn)略大圖，進(jìn)一步明確核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略——淘天將堅(jiān)持消費(fèi)分級(jí)和價(jià)格力策略；阿里云將堅(jiān)持“公共云優(yōu)先、AI優(yōu)先”；AIDC則建設(shè)全球領(lǐng)先的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在重點(diǎn)新興市場(chǎng)取得突破。

隨著阿里的戰(zhàn)略聚焦，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑更加清晰：國(guó)內(nèi)電商有效執(zhí)行用戶為先和價(jià)格力策略，同時(shí)投資于消費(fèi)者服務(wù)全程體驗(yàn)提升，在2月發(fā)布的最新一季度財(cái)報(bào)中，淘天實(shí)現(xiàn)GMV、訂單量、交易買家等多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)指標(biāo)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

AIDC繼續(xù)快速增長(zhǎng)，跨境業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)尤為明顯，在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)取得進(jìn)展。阿里云堅(jiān)持AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先，盈利能力提升，同時(shí)優(yōu)化銷售服務(wù)體系，目標(biāo)直指更快增長(zhǎng)。菜鳥與跨境電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，跨境物流履約解決方案帶動(dòng)收入持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

即將進(jìn)入新財(cái)年，“新阿里”戰(zhàn)略更為聚焦，發(fā)展陣型更清晰——以電商（國(guó)內(nèi)+國(guó)際）和云為核心業(yè)務(wù)，菜鳥提供支撐國(guó)內(nèi)和海外電商發(fā)展的基礎(chǔ)能力，協(xié)同發(fā)展令阿里的整體價(jià)值更能完整清晰地展現(xiàn)出來。對(duì)于確定性的核心業(yè)務(wù)，由阿里加大戰(zhàn)略級(jí)投入，也向內(nèi)外部清晰釋放了面向未來的增長(zhǎng)信號(hào)與決心。

虎嗅向淘天、AIDC、云等業(yè)務(wù)的多位員工了解到，作為核心業(yè)務(wù)員工，比以往更有期待、有目標(biāo)。“團(tuán)隊(duì)士氣明顯比較高漲”，一位淘天員工說道。一位在阿里跨境電商業(yè)務(wù)工作多年的員工表示，過去幾個(gè)月來，跨境業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭好，比以往更有信心。

過去半年，阿里一批少壯良將走上前臺(tái)，年輕化管理團(tuán)隊(duì)相繼走上重要業(yè)務(wù)崗位。2023年9月12日，新接任淘天集團(tuán)CEO的吳泳銘就發(fā)布內(nèi)部信，宣布80后管理團(tuán)隊(duì)全面接棒淘天。今年3月，本地生活、盒馬也相繼由年輕管理者出任CEO。

2023年AI大模型爆發(fā)，阿里也看到了新增量機(jī)會(huì)：半年時(shí)間，阿里聚焦AI大模型賽道投出了五個(gè)“獨(dú)角獸”（月之暗面、MiniMax、智譜AI、零一萬物、百川智能，又稱“大模型五虎”）。另一邊，合理有序退出非核心資產(chǎn)，在2024 財(cái)年的前9個(gè)月，阿里共完成了17億美元的非核心資產(chǎn)退出。

對(duì)于核心業(yè)務(wù)，阿里聚焦聚焦再聚焦。對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，阿里大刀闊斧，明確取舍。對(duì)于電商、云計(jì)算、AI，加上菜鳥的物流基礎(chǔ)能力，阿里旗幟鮮明地堅(jiān)定投入。這些都為阿里撐起了更大的想象空間。

取舍清晰、戰(zhàn)略聚焦之外，阿里也變得更加務(wù)實(shí)。

對(duì)當(dāng)前的阿里來說，推動(dòng)一家子公司成功上市的故事，吸引力可想而知。但風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也可想而知。能夠一切從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)評(píng)估調(diào)整，不怕“打臉”，正是這家公司治理更加成熟務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。在內(nèi)部變革疊加市場(chǎng)環(huán)境劇烈變化的關(guān)鍵一年中，“知止”更考驗(yàn)管理層的勇氣和擔(dān)當(dāng)。

墨守陳規(guī)、一成不變，從來不是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的基因。今年是阿里成立的第25個(gè)年頭，過去一年的變革甚至“折騰”，在其公司發(fā)展歷史上固然濃墨重彩，但“折騰”的過程中，只要方向越來越清晰，就是好事——這就是改革。

在今天的環(huán)境下，敢改敢變就是可貴的。畢竟變化才是這個(gè)行業(yè)保持活力、持續(xù)進(jìn)化的秘訣。

主動(dòng)“折騰”了一年的阿里，放下包袱，重新站在起跑線上。