快科技2月25日消息，今日，李想在個(gè)人微博上發(fā)了一篇“我如何衡量一個(gè)企業(yè)的好壞？”的文章。

針對(duì)他衡量企業(yè)好壞可總結(jié)為三點(diǎn)，分別是戰(zhàn)略、組織、人才。這是他認(rèn)為企業(yè)必須抓住的關(guān)鍵。

1、李想表示，公司戰(zhàn)略的方向要聚焦在“目標(biāo)用戶”身上，公司要?jiǎng)?chuàng)造這些目標(biāo)用戶的價(jià)值，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高增長、高發(fā)展。

2、公司組織方面，要“理性”。實(shí)現(xiàn)端到端的價(jià)值流程的同時(shí)，還要提高公司的效率，避免頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。

眾所周知，任何端到端的流程都要輸出有價(jià)值的成果，有客戶愿意為這個(gè)成果的價(jià)值買單也就實(shí)現(xiàn)了價(jià)值傳遞，所以這也是企業(yè)發(fā)展最基本的一點(diǎn)。

做好最基礎(chǔ)的事后，也要提高公司效率，不能只關(guān)注問題，不關(guān)注問題源頭，要從根部究其原因進(jìn)行抵制改進(jìn)。

3、最后一點(diǎn)人才方面，李想覺得，公司要通過實(shí)戰(zhàn)反饋人才的專業(yè)性，以此為績(jī)效，對(duì)人才進(jìn)行高回報(bào)。

也就是說，有能力的人在公司日常實(shí)操中施展自己的能力價(jià)值，達(dá)到人才專業(yè)性，公司可對(duì)這些人才施以高回報(bào)的績(jī)效。

李想坦言，能做到以上三點(diǎn)的都是好企業(yè)，厲害的公司是解決別的企業(yè)解決不了的行業(yè)難題，而不是沒有問題。

對(duì)此有網(wǎng)友評(píng)論：“加一個(gè)很關(guān)鍵的，老板要解決問題，而不是責(zé)罵問題。做不到的老板只會(huì)得到一個(gè)都是向上管理的稀爛團(tuán)隊(duì)。”

李想回應(yīng)：“規(guī)模小的時(shí)候，一號(hào)位要善于解題。規(guī)模大的時(shí)候，一號(hào)位要善于出題。”

那么你對(duì)于公司的管理問題怎么看?