李想:我如何衡量一個企業的好壞
來源:快科技 編輯:非小米 時間:2024-02-25 22:12人閱讀
快科技2月25日消息,今日,李想在個人微博上發了一篇“我如何衡量一個企業的好壞?”的文章。
針對他衡量企業好壞可總結為三點,分別是戰略、組織、人才。這是他認為企業必須抓住的關鍵。
1、李想表示,公司戰略的方向要聚焦在“目標用戶”身上,公司要創造這些目標用戶的價值,以此來實現企業的高增長、高發展。
2、公司組織方面,要“理性”。實現端到端的價值流程的同時,還要提高公司的效率,避免頭疼醫頭、腳疼醫腳。
眾所周知,任何端到端的流程都要輸出有價值的成果,有客戶愿意為這個成果的價值買單也就實現了價值傳遞,所以這也是企業發展最基本的一點。
做好最基礎的事后,也要提高公司效率,不能只關注問題,不關注問題源頭,要從根部究其原因進行抵制改進。
3、最后一點人才方面,李想覺得,公司要通過實戰反饋人才的專業性,以此為績效,對人才進行高回報。
也就是說,有能力的人在公司日常實操中施展自己的能力價值,達到人才專業性,公司可對這些人才施以高回報的績效。
李想坦言,能做到以上三點的都是好企業,厲害的公司是解決別的企業解決不了的行業難題,而不是沒有問題。
對此有網友評論:“加一個很關鍵的,老板要解決問題,而不是責罵問題。做不到的老板只會得到一個都是向上管理的稀爛團隊。”
李想回應:“規模小的時候,一號位要善于解題。規模大的時候,一號位要善于出題。”
那么你對于公司的管理問題怎么看?
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