亞里士多德說(shuō)：“幸福由閑暇構(gòu)成。”

然而叔本華說(shuō)：“普通人的命運(yùn)注定難得有無(wú)干擾的閑暇。”

2023年夏天，北京一家名叫“未讀”的出版企業(yè)上了熱搜，因?yàn)樗麄兊膯T工將擁有更多閑暇——這年8月1日到12月31日，該公司試行每周工作四天半的新制度，并根據(jù)試行效果決定來(lái)年是否延續(xù)。

如今年關(guān)已過(guò)，“未讀”實(shí)驗(yàn)的結(jié)論如何？

守護(hù)好每周四天半的工時(shí)制

效果可能很不錯(cuò)。進(jìn)入2024年，“未讀”的員工告訴虎嗅，他們將繼續(xù)享受每周休息兩天半的福利。

專心工作的“未讀”打工人。

但“未讀”創(chuàng)始人兼CEO韓志不覺(jué)得這是一項(xiàng)福利。“我更希望定義為‘激勵(lì)’，因?yàn)槊恐?.5天的工時(shí)制度是我們主動(dòng)為之，而‘福利’更像是法律做出的要求。”這種激勵(lì)顯然讓公司的陳卓（化名）很受用，她是一名圖書(shū)編輯，每周工作四天半讓她頗感幸福。

在工作量不變的情況下，縮短工時(shí)是否意味著工作節(jié)奏變緊張？陳卓認(rèn)為自己沒(méi)有這樣的體會(huì)，更多的休息時(shí)間也讓她效率更高。“但我在編輯部門(mén)，其他部門(mén)會(huì)不會(huì)節(jié)奏變快，這個(gè)不能確定。”

縮短工時(shí)是否導(dǎo)致加班增多，或者薪水降低？陳卓也沒(méi)感覺(jué)到這一點(diǎn)，在剛剛過(guò)去的2023年年底，她被加薪了，幅度并不比往年低。她還注意到：“很多同事不會(huì)一到周五12點(diǎn)就真的下班，手頭有事的話還是愿意做完再走，比如下午3點(diǎn)下班。”

韓志介紹，最初試行新工作制，緣起去年六七月間在企業(yè)內(nèi)部組織的一個(gè)創(chuàng)新大賽，包括讓員工提工作方式創(chuàng)新的建議。“有人覺(jué)得可以小范圍試行4.5天工作制，這讓我眼前一亮。而且此前國(guó)家也有過(guò)靈活設(shè)置工時(shí)的倡議，那就別小范圍了，索性在全公司都試行起來(lái)。”

縮短工時(shí)提高了員工的幸福質(zhì)量。韓志提到，“摸魚(yú)”成為近些年的流行詞，“是年輕人的一種狀態(tài)，其實(shí)當(dāng)事者也不愿意，但沒(méi)辦法，因?yàn)樯习啾仨毚蚩ā１绕鹈恐芏喟胩斓男菹ⅲ~(yú)還要擔(dān)心被老板發(fā)現(xiàn)，幸福質(zhì)量并不高。”

他還發(fā)現(xiàn)，縮短工時(shí)后，公司員工的離職率下降了。“對(duì)于我們出版行業(yè)，更加穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)發(fā)展。”

在過(guò)去的一年中，“未讀”各項(xiàng)指標(biāo)的業(yè)績(jī)都大幅提升。“當(dāng)然，如果把業(yè)績(jī)提升都?xì)w因于新工作制也不科學(xué)，主因很可能還是公司在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的優(yōu)化，但至少說(shuō)明，縮短工時(shí)并不必然導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。”韓志說(shuō)。

圖為“未讀”創(chuàng)始人兼CEO韓志。

他認(rèn)為，每周休息兩天半，也提升了所有人的個(gè)人能力。因?yàn)槿蝿?wù)還是那么多，無(wú)論員工、部門(mén)主管還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，都要提高統(tǒng)籌規(guī)劃能力、管理能力。

能力提升不僅讓企業(yè)受益，也有利于員工的職業(yè)前途，甚至應(yīng)用到生活中。“這也是為什么工作效率提高了，但不會(huì)感到更累，因?yàn)槟隳芰ψ儚?qiáng)了。”

陳卓還向虎嗅介紹：“盡管今年一季度繼續(xù)執(zhí)行4.5天工作制，但二季度是否順延，依舊要看一季度的執(zhí)行效果，而且將由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)而不是公司老板決定。”

“只是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，四天半真的太棒了，大家都盡量把工作做好，保住新制度可以一直執(zhí)行下去。”她還笑道，“雖然這么說(shuō)不太好，但看到其他企業(yè)員工沒(méi)我們幸福，有時(shí)心里也偷著樂(lè)。”

效率提高不等于縮減工時(shí)

無(wú)論韓志還是陳卓，都提到了工作效率。提高工作效率或許是縮減工時(shí)的前提。

我們?yōu)榱碎e暇而努力工作。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授陳玉宇認(rèn)為，可以把閑暇理解為一種商品。一般情況下，生產(chǎn)效率提高了，工資才會(huì)提高。有一部分人想少工作，愿意為此放棄更高的收入，相當(dāng)于花這部分錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)了閑暇。“但也有一部分人認(rèn)為，在家里看電視、打游戲是一種浪費(fèi)，所以選擇多工作，花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)別的商品。”

從長(zhǎng)期看，生產(chǎn)效率提升有利于縮減工時(shí)，但在某些階段并不必然。

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授賴普清在一項(xiàng)研究中統(tǒng)計(jì)了英國(guó)工人的工時(shí)變化：“在1350年至1550年間，英國(guó)工人每周僅工作30小時(shí)左右。18世紀(jì)中期開(kāi)始工業(yè)革命后，他們每周的工時(shí)從52小時(shí)左右急劇上升，到1800年至1850年之間，已經(jīng)超過(guò)了65個(gè)小時(shí)。當(dāng)時(shí)也是工資水平最低的時(shí)期，為了滿足最低的必需支出，英國(guó)工人不得不增加勞動(dòng)時(shí)間，這個(gè)時(shí)期被稱為英國(guó)工人的‘悲慘時(shí)代’。”

盡管說(shuō)不上悲慘，但當(dāng)代中國(guó)打工人也面臨類(lèi)似苦惱。我們的工資水平不斷提高，但CPI及必要性消費(fèi)支出也在增長(zhǎng)，僅靠法定工作時(shí)間獲得的工資性收入，難以應(yīng)付必要的消費(fèi)性支出。尤其是絕大多數(shù)低收入者，由于難以獲得經(jīng)營(yíng)性、資產(chǎn)性收入，需要“追求”加班來(lái)提高收入。

賴普清還向虎嗅解釋：“工資水平主要由勞動(dòng)力市場(chǎng)供求決定。‘悲慘時(shí)代’的英國(guó)勞動(dòng)效率雖然提高了，但農(nóng)民、女工、童工大量涌進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)，工資水平自然壓低了。但說(shuō)實(shí)話，企業(yè)和資本家也只能服從市場(chǎng)規(guī)律，如果提高工資，會(huì)削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)和資本家都倒閉破產(chǎn)了，工人找工作會(huì)更難。”

工業(yè)革命時(shí)期，礦井里運(yùn)煤的童工。

不可否認(rèn)的是，我們很可能處于，或即將處于一個(gè)生產(chǎn)效率大幅提升的時(shí)代——正如工業(yè)革命的機(jī)器替代了大量體力勞動(dòng)，今天的AI技術(shù)正在替代部分腦力勞動(dòng)。

西方國(guó)家有大量調(diào)研結(jié)論認(rèn)為，縮短工作制（例如每周工作4天或35小時(shí)），可以提高雇員工作效率，從而保證甚至提高企業(yè)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。但如果是硅基的AI幫助企業(yè)提高了工作效率，雇主還愿意縮短碳基雇員的工時(shí)嗎？

更重要的是，AI提升生產(chǎn)效率后，讓10個(gè)人每天干8小時(shí)才能完成的任務(wù)，有可能只需要8個(gè)人了。如果參考19世紀(jì)的英國(guó)歷史，不裁員甚至可能削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

“用上AI了，技術(shù)提高了，雇員工時(shí)短一點(diǎn)，有可能，但不是企業(yè)的最優(yōu)考量。”陳玉宇認(rèn)為，除非解雇工人的成本太高，正常情況下，企業(yè)會(huì)選擇裁員。“就算不裁員，企業(yè)也會(huì)減少每個(gè)工人的工時(shí)，如果小時(shí)工資不提升，人們的收入是會(huì)降低的。”

但關(guān)于失業(yè)，中國(guó)學(xué)界保持著一種樂(lè)觀——從長(zhǎng)期來(lái)看，技術(shù)進(jìn)步與AI革命最終可以創(chuàng)新商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)方式。

但創(chuàng)造更多、更高質(zhì)量的就業(yè)崗位并不容易。陳玉宇強(qiáng)調(diào)，未來(lái)要保持市場(chǎng)活力，創(chuàng)造條件讓企業(yè)家們敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，緩解短期內(nèi)人工智能對(duì)于勞動(dòng)力的替代。“這個(gè)過(guò)程對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)是痛苦的，而且具有很高的不確定性，如果處理不好，就會(huì)引起社會(huì)動(dòng)蕩。”

賴普清還擔(dān)心新技術(shù)可能帶來(lái)的“馬太效應(yīng)”。“我最近做的一項(xiàng)研究表明，由于知識(shí)和技能在今天越來(lái)越具有報(bào)酬遞增的特征，會(huì)導(dǎo)致高能力和高人力資本的人工作時(shí)間更長(zhǎng)，收入也會(huì)高得多。無(wú)論在工作時(shí)間、工作強(qiáng)度，還是工作收入上，都呈現(xiàn)出‘馬太效應(yīng)’。”

他建議：“要加強(qiáng)社會(huì)保障，使社會(huì)每個(gè)成員在困難時(shí)期都能有尊嚴(yán)地生活，得到來(lái)自社會(huì)的關(guān)心和支持。另一方面，需要加強(qiáng)各類(lèi)培訓(xùn)，包括由政府資助的就業(yè)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的再就業(yè)能力。”

“未讀”經(jīng)驗(yàn)未必可復(fù)制

陳玉宇指出，也不必把新舊生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變過(guò)程想象得過(guò)于可怕。“AI來(lái)得太快，擔(dān)心我們的努力跟不上它的速度，不是毫無(wú)道理的。但回顧歷史，19世紀(jì)后期發(fā)明了拖拉機(jī)，而在美國(guó)或者其他很多地方，直到二戰(zhàn)以后，拖拉機(jī)在田地里提供的馬力數(shù)才真正超過(guò)牛馬等畜力。再看中國(guó)，我們至今沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。”

生產(chǎn)力提高以后，工資才可能提高，這是縮短工時(shí)的前提。陳玉宇說(shuō)：“從個(gè)人角度講，我甚至希望AI技術(shù)發(fā)展得更快一點(diǎn)，盡快在實(shí)踐中能夠得到應(yīng)用。”

韓志也認(rèn)為現(xiàn)階段AI的能力有限。“未讀”縮減工時(shí)后，網(wǎng)上很多人認(rèn)為AI是大功臣，但韓志說(shuō)：“不能否認(rèn)這是一個(gè)原因，但只是一個(gè)很小很小的原因，主要還是其他因素提高了工作效率。可能因?yàn)锳I是當(dāng)下很火的一個(gè)概念，所以公眾夸大了它的作用。”

事實(shí)上，過(guò)去一些國(guó)家縮減工時(shí)，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有遇到生產(chǎn)效率快速提升的契機(jī)。但對(duì)于政府，縮減工時(shí)有別的考量，比如增加就業(yè)。從1959年到1975年，奧地利每周工時(shí)從48小時(shí)減至40小時(shí)，年休假?gòu)? 周延長(zhǎng)到4周，其國(guó)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)因此增加了60%。而從1967年到1976年，法國(guó)工作周每減少半小時(shí)，就業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)增加5萬(wàn)個(gè)。

打工人更關(guān)心的是，能否在自己的工作單位復(fù)制“未讀”經(jīng)驗(yàn)。

陳玉宇向虎嗅說(shuō)：“對(duì)于單個(gè)企業(yè)，由于某些特殊的原因，企業(yè)文化也好，各種老板的特殊想法也好，出現(xiàn)工時(shí)縮短而收入不下滑的情況，只能當(dāng)作個(gè)例來(lái)看。”

韓志也認(rèn)為，不是每個(gè)企業(yè)都可以復(fù)制“未讀”經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)有自己的特性。“從事圖書(shū)出版，我們公司希望員工能夠很有創(chuàng)意，而靈感很可能是在泡溫泉或沙灘上曬太陽(yáng)時(shí)獲得的。我們難以將工作和生活完全分割，適度的休閑不但不影響工作，還有利于做好工作。”

“未讀”經(jīng)驗(yàn)在當(dāng)下難以在各行各業(yè)復(fù)制，但更令打工人傷心的是，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，從2021年2023年，全國(guó)企業(yè)就業(yè)人員周平均工作時(shí)間分別為47.8小時(shí)、47.9小時(shí)和49小時(shí)——即使包括合法加班，中國(guó)人也可能將要觸及合法工時(shí)的邊緣。

如果要找一個(gè)理由去說(shuō)服老板和社會(huì)，20世紀(jì)上葉的福特或許可以幫助打工人。

這位美國(guó)汽車(chē)大王認(rèn)為，縮短工時(shí)有利于社會(huì)繁榮：“正是因?yàn)樾蓍e對(duì)于消費(fèi)的巨大影響，才使縮短工作時(shí)間大有必要。一個(gè)絕對(duì)不容忽視的事實(shí)是，消費(fèi)大量商品的人，也正是生產(chǎn)商品的人，這也正是社會(huì)繁榮的秘密所在。”他還曾預(yù)言：“不這樣做的話，全國(guó)就消化不了各個(gè)工業(yè)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品，國(guó)家的繁榮也難以持久。”

不久后的1929年，福特預(yù)言在美國(guó)出人意料地成為現(xiàn)實(shí)。