2023 年 9 月 23 日，三十臺(tái)剛駛下生產(chǎn)線的本田奧德賽在華南最大的內(nèi)陸港口——廣州港新沙港碼頭裝船發(fā)往日本。

在新聞精彩勁爆程度絲毫不亞于娛樂圈的汽車圈，幾臺(tái)國(guó)產(chǎn)車運(yùn)到海外這件事，平平無奇到讓人連展開正文詳情頁的興趣都提不起來。

但，這條不起眼資訊的背后，卻同時(shí)潛藏著中國(guó)汽車工業(yè)和日本汽車工業(yè)的兩個(gè)里程碑：

對(duì)中國(guó)汽車工業(yè)來說，這是個(gè)偉光正的“豐碑”，廣汽本田國(guó)產(chǎn)奧德賽證明了中國(guó)有能力向日本市場(chǎng)出口“Made in China”的日系整車。日本用戶將來在本土市場(chǎng)買到的部分本田奧德賽，和奔馳、寶馬、奧迪的全系車型一樣，都是“純進(jìn)口車”。

對(duì)日本汽車工業(yè)來說，這卻是個(gè)不怎么光彩的“界碑”，曾經(jīng)向中國(guó)緊閉的汽車進(jìn)口大門，被粗暴撬開。同時(shí)，還要吞下日系車在中國(guó)市場(chǎng)日漸邊緣化的苦果。

要知道，國(guó)產(chǎn)奧德賽在銷量鼎盛時(shí)期，單中國(guó)市場(chǎng)，都供不應(yīng)求，根本勻不出產(chǎn)能給外國(guó)市場(chǎng)。可隨著中國(guó)品牌新能源 MPV 的步步強(qiáng)壯，奧德賽被生生拽下神壇：截止 2023 年 8 月，奧德賽全年累計(jì)銷量只有 25210 臺(tái)，被騰勢(shì) D9、傳祺 M8、M6 遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后不說，相比去年同期的 29883 臺(tái)，降幅接近 16%。而這種幅度在本就小眾的 MPV 市場(chǎng)里，基本等于“天塌了”。

當(dāng)然，在中國(guó)市場(chǎng)“天塌了”的，不止奧德賽這一款車，而是整個(gè)日系陣營(yíng)：今年前 9 個(gè)月，豐田銷量下降 4% ，勉力支撐；本田銷量下降 21% ，頹勢(shì)盡顯；最慘的是日產(chǎn)，銷量直接下降 26%，9 月單月銷量更是跌到只有 63823 臺(tái)，這還是把日產(chǎn)、啟辰、英菲尼迪和鄭州日產(chǎn)一起計(jì)算在內(nèi)的結(jié)果。

三巨頭都支棱不起來，更別提馬自達(dá)、斯巴魯之流的小型日系車企了。哦對(duì)，三菱還被傳會(huì)在 9 月底停止在中國(guó)生產(chǎn)汽車，產(chǎn)線產(chǎn)能將悉數(shù)轉(zhuǎn)移給廣汽集團(tuán)的自主板塊。

來自乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù)，為日系車在中國(guó)市場(chǎng)的頹敗提供了佐證：今年前 8 個(gè)月，日系品牌的零售份額為 16.7% 。

來自中國(guó)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)，則揭示了日系車在世界市場(chǎng)的潰敗：今年上半年，我國(guó)汽車整車出口量為 234.1 萬臺(tái)，日本汽車出口量為 202 萬臺(tái)，中國(guó)半年度汽車出口量首次超過日本，躍居世界首位。

作為一個(gè)以技術(shù)外銷和整車出口為絕對(duì)核心的汽車大國(guó)，出口量出現(xiàn)崩盤態(tài)勢(shì)，遠(yuǎn)比中國(guó)單一市場(chǎng)的節(jié)節(jié)敗退，來得危險(xiǎn)。

唯一讓日系車企舒一口氣的是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還算堅(jiān)挺：根據(jù)日本汽車銷售協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)和日本全國(guó)微型車協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)，前 9 個(gè)月日本本土市場(chǎng)累計(jì)銷量為 3,607,486 臺(tái)，同比增長(zhǎng) 15.6 %。

相信每一個(gè)見證過日系車輝煌的人，都不禁要舉手提問：日本汽車，真的大限已至了嗎？

不燒油，還要什么省油？

作為本土資源和市場(chǎng)體量都非常有限的國(guó)家，日本汽車壘起王座的大部分基石，來自海外市場(chǎng)。

說得再直白點(diǎn)，是美國(guó)和中國(guó)，這兩大支柱市場(chǎng)。

根據(jù)世界汽車工業(yè)協(xié)會(huì)（OICA）公布的數(shù)據(jù)，2022 年，全球汽車總銷量為 8162.85 萬臺(tái)，其中乘用車 5748.54 萬臺(tái)，中國(guó)大陸乘用車銷量為 2356.3 萬臺(tái)，美國(guó)乘用車銷量為 1423.03 萬臺(tái)，兩個(gè)國(guó)家加起來，占據(jù)了全球乘用車銷量份額的 65.7%。

而日系車，過去一年，在這兩大市場(chǎng)的表現(xiàn)，都出現(xiàn)了肉眼可見的衰退。

在中國(guó)，日系車的銷量為 409.2 萬臺(tái)，同比下降 10.3%，市場(chǎng)份額跌破 20 %。其中，豐田入華 10 年首次同比下滑；本田同比下滑超過 10 %；日產(chǎn)接近擺爛，跌掉了 22% 。馬自達(dá)、斯巴魯?shù)榷€品牌就不談了，因?yàn)槠鋵?duì)日系整體銷量的貢獻(xiàn)，實(shí)在少得可憐。

在美國(guó)，豐田、本田、日產(chǎn)、馬自達(dá)等 6 家日系車企的新車銷量合計(jì)為 475.86 萬臺(tái)，同比下滑 17.9%。其中本田跌幅最明顯，下滑 32.9%，連一百萬臺(tái)都賣不到。

今年上半年，得益于美國(guó)汽車市場(chǎng)疫情后的補(bǔ)庫需求，日系車在美國(guó)出現(xiàn)反彈，根據(jù) WardsAuto 的數(shù)據(jù)，2023 年上半年美國(guó)所售新車中，日系車（豐田、本田、日產(chǎn)、斯巴魯）銷量占比超過 35% ，總算將日系車從懸崖邊拉回來一點(diǎn)。

但，這點(diǎn)回暖，對(duì)選錯(cuò)了科技樹的日本汽車工業(yè)來說，杯水車薪。

我們知道，日系車能從寂寂無名，到稱霸全球，主要靠的是兩個(gè)大字：省油。

1973 年，全球陷入第一次石油危機(jī)，原油價(jià)格從每桶 3.011 美元飆升到 10.651 美元，猛然上漲兩倍多，就此觸發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后，最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

這意味著之前能加一箱油的錢，如今只能加三分之一箱不到，巨額的燃料成本讓開慣了大排量發(fā)動(dòng)機(jī)車型的美國(guó)人不得不放棄對(duì)大馬力、大尺寸的追逐，轉(zhuǎn)而投向經(jīng)濟(jì)性小車的懷抱。

而日本車企，是世界上最會(huì)造省油實(shí)惠小車的公司。并且，在石油危機(jī)爆發(fā)前，豐田就有如神助般地提前準(zhǔn)備好了經(jīng)濟(jì)實(shí)用性幾乎無敵的轎車——卡羅拉。

豐田的英雄車型：第三代卡羅拉

兜里沒太多錢但又離不開汽車的美國(guó)人，很快就把卡羅拉買爆。石油危機(jī)前，日系車在美國(guó)的市占率不足 4 %。不到十年，這個(gè)數(shù)字急速膨脹到近 19%。到 1978 年，日本汽車單年總產(chǎn)量到超過一千萬臺(tái)，成功超越美國(guó)，登頂“世界第一大汽車生產(chǎn)國(guó)”寶座，直到 2009 年被中國(guó)以 1380 萬臺(tái)的成績(jī)超越。

這個(gè)彈丸小國(guó)，在造汽車這件大事上當(dāng)了快 30 年的“全球第一”。三分之一世紀(jì)的“遙遙領(lǐng)先”，讓汽車產(chǎn)業(yè)成為日本人民的飯碗，日本政府的錢包，以及這個(gè)國(guó)家的壓艙石。

征服美國(guó)人民后，日本車企將目光投向了尚待啟蒙的中國(guó)市場(chǎng)。

在這個(gè)一衣帶水的鄰國(guó)，日本暫時(shí)放棄了美國(guó)市場(chǎng)的成功路徑——省油，轉(zhuǎn)而選擇了一條名為“高級(jí)”的道路。

1973 年，中國(guó)從日本進(jìn)口了 200 臺(tái)豐田第四代皇冠轎車，用于廣交會(huì)接待，皇冠由此得名“國(guó)賓車”。日產(chǎn)也瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，向中國(guó)出口了昂貴的第三代公爵（Cedric）轎車。

那個(gè)年代，坐過汽車的中國(guó)人都寥寥無幾，更別提購(gòu)買、擁有一臺(tái)私家汽車了。在彼時(shí)中國(guó)人，尤其是能天天看到皇冠的廣東人民的認(rèn)知里，日本豐田可比德國(guó)大眾高級(jí)多了。

2008 年，日系車趁著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)口，迎來車生巔峰：市占率達(dá)到 30.79%。這意味著當(dāng)年的中國(guó)人每買 10 臺(tái)新車，就有 3 臺(tái)是日本品牌。

極大的出貨量讓日系車在中國(guó)市場(chǎng)迅速成為神話，同時(shí)被推上圣壇膜拜的，還有日本的“工匠精神”。那時(shí)有一個(gè)經(jīng)典說法：把一臺(tái)日系車從 0 公里開到報(bào)廢，需要更換的零件，只有雨刮膠條。

不過，“工匠精神”的戲沒演多久，就被高田氣囊的丑聞戳破成了“躬匠精神”。從 2012 年開始，日系車在中國(guó)的銷量開始進(jìn)入下行通道。到 2014 年，日系車在中國(guó)的市占率跌落到了 15.71%，相比 2008 年近乎腰斬。

2019 年，日系車，確切地說是“兩田一產(chǎn)”，依靠大量搭載新技術(shù)新車型的集中投放，在中國(guó)觸底反彈。那一年，中國(guó)市場(chǎng)整體銷量為 2576.9 萬臺(tái)，日系車銷量首次突破 500 萬臺(tái)，第一次反超德系車，迎來中國(guó)市場(chǎng)的“第二春”。

總結(jié)美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)日系車的成功，主要遵循了下面三條核心經(jīng)驗(yàn)：

第一，技術(shù)領(lǐng)先：油電混合、CVT 變速箱、小排量渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，都是讓全球其它車企望其項(xiàng)背的技術(shù)；

第二，精益生產(chǎn)：徹底根除浪費(fèi)，擰干毛巾里的最后一滴水，而不是用更大規(guī)模的流水線來提升產(chǎn)能；

第三，吃干抹凈：將產(chǎn)業(yè)鏈上的專利與利潤(rùn)，盡最大可能留在國(guó)內(nèi)，大到發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱，小到實(shí)體按鍵、車內(nèi)線束，能用“本國(guó)企業(yè)”，絕不用“外國(guó)企業(yè)”。

這三條經(jīng)驗(yàn)，在燃油車時(shí)代語境下，是獨(dú)一無二的取勝法門。但誰能想到，昨天還在 PPT 上新能源車，一夜之間，就變成美國(guó)和中國(guó)車企手中戰(zhàn)力爆表的 RPG，直接打到日系車家門口了。

這車根本不燒油，還談什么費(fèi)油？

在美國(guó)市場(chǎng)，純電動(dòng)汽車制造商特斯拉的崛起，讓日系車的“省油”，成了一個(gè)無關(guān)緊要的購(gòu)車維度。畢竟油耗再低，也不可能低過百公里 0 升。同時(shí)，特斯拉還扮演著鲇魚，帶動(dòng)美國(guó)本土汽車品牌，在純電車上持續(xù)投入發(fā)力，制造更好的產(chǎn)品。

在中國(guó)市場(chǎng)，“節(jié)油”屬性對(duì)消費(fèi)者依然有致命吸引力，但這種吸引力，不由日系車提供，而由日漸爭(zhēng)氣的自主品牌插混和新勢(shì)力增程提供。

中國(guó)本土品牌新能源車的快速發(fā)展，對(duì)日系車產(chǎn)生了重大的分流替代效應(yīng)：以前圖省油想買日系燃油車的人，現(xiàn)在改買中國(guó)品牌插混、增程車；以前想買日系混動(dòng)車的人，又因?yàn)榕普照卟桓采w，改買中國(guó)品牌插混車。

這種境遇下的日系車，進(jìn)退維谷：倘若狠心拋棄燃油車，一門心思研發(fā)電動(dòng)車，不光時(shí)間來不及不說，單是國(guó)內(nèi)失業(yè)人群的數(shù)量，都足以讓每家日系車企噤若寒蟬；

倘若繼續(xù)堅(jiān)守燃油車陣地，雖不會(huì)“原地暴斃”，但“知道自己一定會(huì)完蛋，只是不知道是哪一天”的恐慌，勢(shì)必會(huì)反噬日本造車人。

要知道，中美兩國(guó)在“心照不宣”地拋棄日系車時(shí)，就沒有正兒八經(jīng)發(fā)傳真通知日本人。

日系車的真·老家，也被“偷”了

日本是日系車生理層面上的第一故鄉(xiāng)，這毋庸置疑。但要說日系車在精神層面上的第一故鄉(xiāng)，有著“東方底特律”之稱的泰國(guó)，才是答案。

但凡去過泰國(guó)的人，都能瞬間回憶起被日系車支配的“恐懼”。無論你坐的是轎車、SUV、皮卡、商務(wù)車，甚至是摩托車，總有一款日系品牌在等待。

根據(jù) Marketline 的公開數(shù)據(jù)，2022年，泰國(guó)銷量排名前十名的汽車品牌，有八個(gè)是日系：豐田、五十鈴、本田、三菱、馬自達(dá)、日產(chǎn)、鈴木、日野。其它兩家是中國(guó)名爵和美國(guó)福特。

在 2022 年，豐田汽車于泰國(guó)舉辦業(yè)務(wù)開展 60 周年活動(dòng)上，還在 CEO 位置上的豐田章男毫不吝嗇地表示了他對(duì)泰國(guó)的喜愛：如果我不用因?yàn)楣ぷ髯≡谌毡荆以敢庾≡谶@里。

不過，日系車在泰國(guó)的統(tǒng)治力，僅限于燃油車場(chǎng)域。在新能源車場(chǎng)域，中國(guó)品牌才是王者。

AutoLife 網(wǎng)站給出的數(shù)據(jù)顯示，今年前九個(gè)月，泰國(guó)純電車的銷量為 50347 臺(tái)，占泰國(guó)整體汽車銷量的 10.5%。其中，有近 4 萬臺(tái)是中國(guó)品牌。

以 9 月為例，泰國(guó)賣得最好的純電車是比亞迪海豚，1621 臺(tái)。第二名是比亞迪 ATTO3，即元 PLUS，1610 臺(tái)。第三名是哪吒 V，854 臺(tái)。

這里有個(gè)關(guān)于比亞迪 ATTO3 的趣事：去年 11 月 1 日，比亞迪 ATTO3 在泰國(guó)開啟預(yù)定，展廳外等待購(gòu)車的人，從凌晨就開始排隊(duì)。由于人數(shù)過多，店里不得不開啟“拿號(hào)購(gòu)車”限制。

放眼整個(gè)東南亞，泰國(guó)是汽車電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，態(tài)度最激進(jìn)，也最堅(jiān)決的國(guó)家。在“30@30 政策”規(guī)劃里，泰國(guó)展現(xiàn)了前所未有的雄心：到 2025 年生產(chǎn) 22.5 萬臺(tái)零排放車，占新車的 30%；到 2030 年生產(chǎn) 44 萬臺(tái)零排放車，占新車的 50%。

這與日系車在汽車電動(dòng)化轉(zhuǎn)型上的遲疑徘徊、裹足不前，形成了重大分歧：泰國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)在屬于油車，但未來，和中國(guó)、美國(guó)市場(chǎng)一樣，屬于電動(dòng)車。

從豐田和比亞迪電動(dòng)車在泰國(guó)市場(chǎng)的銷量對(duì)比，就能窺見這種趨勢(shì)：bZ4X 一個(gè)月只賣出去 2臺(tái)，比亞迪 ATTO3 一個(gè)月賣出去 1610 臺(tái)，是 bZ4X 的 805 倍。

要知道，豐田可是從 1962 年就開始盤踞在泰國(guó)市場(chǎng)，深耕超過六十年，才取得了泰國(guó)三分之一的市場(chǎng)份額。而比亞迪 ATTO3 ，去年 11 月才剛剛在泰國(guó)開啟大訂。

不難看出，在電動(dòng)車這把利刃的作用下，本是一塊鋼板的泰國(guó)汽車市場(chǎng)，被中國(guó)品牌漸漸劃開了口子，像日產(chǎn)、馬自達(dá)、鈴木、日野這樣的二線日系品牌，已經(jīng)真切地感受到了撲面而來的威脅。

當(dāng)然，現(xiàn)在說中國(guó)品牌在東南亞市場(chǎng)已經(jīng)可以和豐田、本田掰手腕，確實(shí)為時(shí)尚早。但必須承認(rèn)的是，中國(guó)品牌卡住了東南亞電動(dòng)車市場(chǎng)的領(lǐng)先身位，并且在不斷鞏固先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而日系品牌想奪回東南亞電動(dòng)車市場(chǎng)的可能性，在中國(guó)品牌不犯重大錯(cuò)誤的前提下，幾乎為零。

不過，中國(guó)品牌在新能源車時(shí)代犯重大錯(cuò)誤的概率，也幾乎為零。

寫在最后

站在當(dāng)下，中國(guó)和美國(guó)，已經(jīng)在強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型欲望下，孕育出了強(qiáng)大的本土新能源車品牌，留給日系車的，不過是臺(tái)面上殘留的蛋糕屑，愛吃就吃點(diǎn)，不愛吃，本國(guó)品牌也樂意打掃干凈。

放眼未來，日系車的“救命稻草”，只剩下氫能源這一根。不過，氫能源的市場(chǎng)前景從來就沒有明朗過，尤其是在中美統(tǒng)一步調(diào)至電動(dòng)車后，氫能源還有多少機(jī)會(huì)爆發(fā)，什么時(shí)候爆發(fā)，會(huì)不會(huì)在爆發(fā)前先暴斃，都是未知數(shù)。

雖然在汽車行業(yè)，大家都喜歡把“條條大路通羅馬”掛在嘴邊，但在日系車面前，似乎真的沒有一條路能走了。

除非，中國(guó)和美國(guó)人民，不約而同又重新愛上燃油車了。