作為造車新勢力之一的理想汽車，憑借理想ONE以及理想L9的精彩表現，逐漸在國內新能源汽車市場站穩了腳跟。而之所以能夠取得這樣的成績，離不開理想CEO李想的領導。

近日，《中國企業家》發布了與李想的深度訪談文章。

在此次訪談中，李想認為很多公司都在學習華為，但這一行為其實有著嚴重的問題。

據了解，在此次訪談中李想就理想汽車的組織調整發表了一些看法。

他認為組織的升級變化是永遠存在的，根本不可能一蹴而就。而且組織能力的升級，跟規模息息相關。

規模小的時候講究的是效率。但是規模大到一定程度的時候，質量就是效率，因為任何一個低質量的決策，低質量的產品，低質量的制造管理能力，都可能讓你損失幾十億、上百億，甚至可以讓你的公司直接倒閉。

除此之外，李想認為現在很多公司都在學習華為、三星以及蘋果的內部組織構造。但是這樣的學習，其實存在非常嚴重的問題。

因為大部分公司在進行學習時，都只是就流程升級進行學習。而忽略了文化、流程、人才體系以及激勵體系的學習。在這種情況下，單純死磕華為內部組織構造顯然不能帶來積極正面的影響。