有這么一家公司，被一些人稱為 “ 華為棄子 ” ，五歲的時候被華為拋棄，從此開啟了顛沛流離的一生。

最近呢，這家公司終于是找到了自己的歸宿，成為了紫光家族的一份子。

它就是新華三。

或許提到新華三，各位差友會感到有些陌生，但實際上它在業(yè)界是位厲害的大佬。

根據(jù) IDC 發(fā)布的 2022 年前三季度數(shù)據(jù)，新華三在中國企業(yè)網(wǎng)交換機、園區(qū)交換機排名第一，份額均超過 36% ；在企業(yè)級 WLAN 、刀片服務(wù)器市場排名第一，市場份額分別為 29.0% 和 51.5% 。

除此之外呢，它還在不久前在國內(nèi)首發(fā)了 Wi-Fi 7 路由器—— H3C Magic BE18000 。

然而這些并不是這家公司最為人津津樂道的部分。

對于一家企業(yè)來說，被兼并收購意味著管理層的大換血以及公司發(fā)展方向上的改變。

好的結(jié)果是公司資源重組并得到成長，而壞的情況是被母公司重組吸收，然后銷聲匿跡。

新華三在成立的 20 年來，前前后后換過 7 次東家，卻依然能夠在競爭激烈的 ICT （ 電信通訊設(shè)備 ）行業(yè)獨占鰲頭。

甚至有人評價其情節(jié)跌宕起伏的程度，堪比一部好萊塢大片。

今天呢，托尼就和大家聊一聊這家頗具戲劇色彩公司背后的故事。

要講新華三，就不得不提華為和思科之間的恩怨情仇。

早在 2000 年的時候，思科以交換機市占率 69% ，路由器市占率 85% 的成績，幾乎壟斷了電信設(shè)備市場。

原本呢，這是一個歲月靜好的故事。

但讓思科想不到的是，一股來自東方的神秘力量會在接下來幾年迅速占領(lǐng)思科多年打下的江山。

2002 年，華為帶著與思科旗鼓相當?shù)男阅?，但價格比思科低 20%-50% 的數(shù)據(jù)設(shè)備，高調(diào)進入美國市場。

這樣陌生的劇情，簡直讓時任思科的 CEO 錢伯斯夜不能寐。

華為的橫空出世成了他的心腹大患，而在思科摸爬滾打多年的錢伯斯自然拿出了自己的殺手锏——用法律手段去敲打這個競爭對手。

于是在 2003 年農(nóng)歷新年前夕，思科一紙起訴中國華為和華為在美國的分公司，控告華為的源代碼侵權(quán)以及技術(shù)專利侵犯。

在法院正式開庭之前，華為在輿論層面就占據(jù)了下風(fēng)。在美國主流媒體的刻板印象中， “ 侵權(quán)似乎是中國企業(yè)原罪 ” 。

思科也向自己客戶下了通牒，如果購買華為的產(chǎn)品，就讓他們嘗嘗鐵拳的滋味。

表面上看華為顯然是出師不利的，但思科不知道的是華為手里還捏著一張底牌。

畢竟就連鄰居家的小孩都知道一句話，敵人的敵人就是朋友。

華為在當時找上了思科曾經(jīng)的死對手，當時的美國網(wǎng)卡巨頭 3Com ，雙方一拍即合，決定成立一家合資公司共同對抗思科。

這一“聯(lián)劉抗曹”的計策顯然發(fā)揮了奇效， 3Com 的 CEO 多次在法院為上華為作證，證明華為并未侵權(quán)。

最終的結(jié)果，是思科與華為達成和解，法院終止了思科對華為的訴訟。

但你可能沒想到的是，這場侵權(quán)大戰(zhàn)的最終贏家，既不是華為，也不是 3Com ，而是他們成立的合資公司——華為3Com 。

這家有著華為血統(tǒng)的公司，正是如今新華三的前身。

華為3Com 一出生便就有華為、 3Com 兩大巨頭的加持，簡直是夢幻天胡開局。

那時候市場上貼著華為和 3Com 品牌的中低端電信設(shè)備，都是出自華為3Com 之手。

有著技術(shù)和市場上得天獨厚的優(yōu)勢，僅僅兩年的時間，華為3Com 便躍居國內(nèi)數(shù)據(jù)通信硬件市占率第一。

到了 2006 年它在整體市場上的份額甚至已經(jīng)逼近思科。

只是有人歡喜有人愁，這家新成立的公司，讓思科臉面無光。糟糕的業(yè)績也讓思科中國區(qū)總裁杜家濱直接 “ 下課 ” 。

要是照這樣的勢頭，華為3Com 打垮思科貌似只是時間上的問題了？

不過在嘗到甜頭之后，華為已經(jīng)不滿足于中低端網(wǎng)絡(luò)通信市場，而是將目光轉(zhuǎn)向了更具“錢景”的電信運營商業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型肯定是要燒銀子的，但當時的華為還不夠強，于是他們做出了一個斷腕的決定——將持有的華為3Com 股份全數(shù)出售給 3Com 公司。

華為3Com 也在之后改名為華三通信 (  H3C  ) 。

僅僅過了不到一年的時間，剝離華三的華為卻發(fā)現(xiàn)，原來企業(yè)網(wǎng)市場還是挺重要的。

同時呢，華為也很想啃下北美電信運營商的市場，但是光靠自己單打獨斗很難突破北美市場這一塊堅冰。

于是華為回想起了當年和 3Com 的崢嶸歲月，拉上了貝恩資本，打算以 22 億美元的報價吃下華三的母公司 3Com 。

但曾經(jīng)在華為手里吃過一次虧的思科，怎會允許這筆交易順利完成呢？

而且這一次思科顯然是有備而來的。

它先是拉上美國國稅局，以稅務(wù)問題干擾收購；后又聯(lián)合美國政府，并以國家安全問題為由，阻撓華為的此次收購。

有了美國政府做靠山，華為的收購自然也是黃了。

最終，惠普半路截胡，以 27 億美元的成本將 3COM 以及旗下的華三一并收入了囊中。

華三接下來的命運也因為這一次收購再次發(fā)生轉(zhuǎn)變。

惠普在收購之后雖然沒有將它兼并吸收，反而是允許華三使用原品牌在中國地區(qū)參與競爭。

但背后的代價，是華三的品牌只能使用到 2014 年底。同時，原本屬于華三的大業(yè)務(wù)也被剝離并且分配到惠普的子公司。

這使得華三的規(guī)模，一下子縮水至 2003 年剛剛成立時的水平。

屋漏偏逢連夜雨， 2013 年發(fā)生的棱鏡門事件，讓中國重視起了網(wǎng)絡(luò)安全問題。

一時間國內(nèi)加速了去 IOE （ IBM 、 Oracle 、 EMC ）運動，后來延伸到剔除那些有著外資背景的高科技設(shè)備。

不巧的是，惠普控股的華三在名義上就屬于一家外資企業(yè)。

這也導(dǎo)致華三在政企的采購中遭到了安全審查，使華三痛失了很多國內(nèi)的集采大單。

如此的狀況自然是讓背后的東家惠普感到頭疼。

為了解決華三背后的股權(quán)歸屬問題，惠普只能忍痛割愛，在 2016 年，選擇有著國企背景的紫光集團進行合資。

雙方達成協(xié)議，由紫光集團下屬子公司紫光股份收購華三通信 51% 的股權(quán)，成為該公司的控股股東。

紫光集團背后的清華控股，不僅讓華三集團附上了一層國企的背景，更是為華三提供了高校的資源。

或許是為了紀念這一次的劫后余生，華三改了一個與時代契合的名字—— “ 新華三 ” 。

憑借國企資源的支撐以及過去的在 ICT 行業(yè)所積累的經(jīng)驗，新華三甚至發(fā)展得比過去更加出色。

原本呢，事情發(fā)展到這里華三應(yīng)該可以喘口氣了。

然而造化弄人，命運偏偏就是這么捉摸不定。

讓新華三自己都想不到的是，自己的老股東會突發(fā)重疾，險些將自己一起帶走。

20 年 11 月，紫光集團由于長期無序收購擴張、短貸長投，爆發(fā)嚴重債務(wù)危機。

21 年 7 月，紫光集團宣布集團破產(chǎn)重整。

當然后面的故事大家也知道了，這次的危機只是虛驚一場。

經(jīng)過一系列復(fù)雜操作后，由戰(zhàn)略投資人 “ 智路建廣聯(lián)合體 ” 設(shè)立的控股平臺北京智廣芯控股有限公司，承接了重整后紫光集團 100% 股權(quán)。

在完成股權(quán)變更之后， “ 智路建廣 ” 也在 2023 年開年宣布了，從 HPE  ( 惠普企業(yè) ) 實體手中收購新華三 49% 股權(quán)的計劃。

這筆收購一旦完成，意味著新華三經(jīng)過 20 年的兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終成為一家完全由中資控股的企業(yè)。

希望這一次，它能真正安穩(wěn)下來，安安心心地搞發(fā)展吧。