從組織再生能力 看中興能否走出困境
來源: 編輯:vbeiyou 時間:2018-06-27 01:36人閱讀
事實上,現在活躍于市場中的所有明星企業,尤其是那些帶有“長壽”桂冠的企業,無一例外地在其發展的某個階段遭遇過嚴重的危機,如可口可樂、通用汽車、福特汽車、波音公司、施樂公司等。其中決定一個企業能否重振雄風的關鍵就是“組織再生能力”。
企業在其發展過程中不可避免的經受磨難和危機。當遭受挫折,尤其是重大危機時,企業所表現出的使組織迅速恢復元氣、戰勝危機,甚至展示出更強競爭力的能力或素質才更加可貴。
據調查,全球500強企業的平均壽命是40~50年;一般跨國公司是11~12年;中國集團公司是7~8年;中國中小企業是4年。而中興通訊成立于1985年,至今33年,期間經歷的危機、風浪無數,能夠發展成為全球四大通訊設備商,年營收過千億人民幣,擁有8萬員工,業務遍及全球50多個國家實屬不易。如今,再一次考驗中興組織再生能力的時候到了。
我們期待解禁,但解禁不是結局,中興的戰役才剛剛開始。
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