Counterpoint剛剛發布了最新數據，OPPO R11成為第三季度最暢銷的手機單品，OPPO也因此以18.9%位居國內市場份額第一，華為、vivo位居其后。
一向善于以工匠精神打造“精品”的OPPO，極有可能將新產品OPPO R11s打造成又一款爆品。
這與OPPO一貫堅持的“精品策略”不無關系。
從2014年開始，OPPO開始一年兩個重磅新品，上半年R，下半年Rs。今年6月份R11發布之時，R11憑借“前后2000萬”雙攝像頭高清晰拍照優勢，延續R7以來的爆款勢能，從6月份到9月份連續4個月蟬聯線下2500-3000元價位段銷售單品冠軍。
按照OPPO慣有節奏，6月份發布R11，R11s要與R11拉開幾個月的時間段，給R11一個充足的市場消化時間，所以R11s上市的時間點看上去有些尷尬，是幾個市場主流品牌中是最后一個推出全面屏的。
今年9月之后，各種全面屏產品在市場上相繼發布，雖然每一家對全面屏的定義都不太一樣，但全面屏在廠商們一輪又一輪的宣傳中，漸漸成為消費者選擇智能手機的一個“基本配置”。
為什么在全面屏的風潮中，OPPO沒有站在潮頭？其實OPPO R11s的產品規劃是從去年就開始的，那時OPPO已經預見到全面屏即將到來。在吳強看來，有些事情要敢為天下先，有些事情則要敢為天下后，不能一概而論。
“當我們對自己的判斷非常有信心，并且也有技術能力的時候就大膽進入，敢為天下先。如果說這個趨勢還需要看一看，就可以敢為天下后——等市場、用戶需求、生態鏈和技術等都成熟。敢為天下后的重點在于要瞄準最佳的切入時間點再進入。”吳強表示。
“敢”于堅持這樣的戰略節奏，源自于OPPO自身在消費電子領域的積累與洞察，以及對用戶及市場的深刻理解。
在全面屏的問題上，OPPO早有技術和研發的準備，要等的是這個概念到底可以給用戶帶來什么體驗，而不僅僅是一個概念。當現在市場上各種五花八門的全面屏蜂擁而上的時候，對消費者未必是有利的。
舉一個例子：幾年前在PC市場上曾經風靡了一個物種，叫上網本。便宜，輕便，可移動。當時很多廠商都扎進上網本市場，甚至有幾家全面押寶在上網本上。但是很快發現用戶并不買單，上網本是以犧牲性能為代價換來便宜和輕便，最終并沒有獲得市場上的認可，很快市場出現窒息，幾家PC廠商損失慘重，還有兩家臺灣企業自此一蹶不振。
“有些東西需要觀察，不能什么事情都撲上去。比如說，一種技術或者創新是不是一下子可以帶為特別革命性的改變？如果不是，慢一點沒什么。最重要的是，當你出來的那一瞬間，你一定要比別人做得好，要帶給用戶更好的體驗。”
這些樸實的語言，再次彰顯了OPPO“本分”的企業文化。
R11s就是在這種氛圍中誕生，不是首創，但卻把全面屏的體驗和設計做到極致，體現了自己的差異化。
