根據市場研究公司Counterpoint最新研究報告顯示，2017年第三季度，國內市場前三手機品牌保持穩定增長，其中OPPO以18.9%位居國內市場份額第一。
報告指出，OPPO R11是本季度最暢銷的手機單品，得益于它的熱銷，OPPO在第三季度整體市場份額保持領先。
其實，從2015年開始，OPPO會在上半年和下半年各推一款旗艦產品，并且集中所有的供應鏈、產能、渠道和推廣資源。
OPPO并不避諱在發展過程中犯過的錯誤，2014年OPPO在從功能機向智能機全面轉型之后，推出了很多產品，在同一時間段也會用雙旗艦的打法，“可能是我們控制的水平不夠，兩款產品的推廣資源也不夠，給終端銷售人員也帶來困惑，該重點賣哪一款？”
2015年痛定思痛的OPPO開始精簡產品線，專注于打造“精品”，持續聚焦R系列，用整個體系的資源全方面加持R系列每一代產品。從當年推出的R7系列開始，OPPO終于找到了持續“千萬臺爆款”模式。
OPPO精品策略之所以成功，吳強認為是資源集中。
比如研發可以更加專注。以前多產品系列，類似于N系列的產品，可能要費的功夫非常大，研發團隊精力分配不足。現在把整個產品線經驗，集中在R系列上，可以仔細的打磨，反復的推敲，精雕細琢，保證這個產品一出來就是精品。
在重要的供應鏈和產能方面，精品戰略可以降低供應鏈復雜程度，同時千萬臺大批次采購可以得到供應鏈核心元器件廠商的重視，甚至是與OPPO共同投入研發力量（比如與三星、索尼聯合打造的攝像頭與傳感器），保證核心元器件的供貨甚至是優先使用周期。
同時OPPO全部手機都由自家工廠生產，在保證嚴格的品質同時，不用像其他手機企業估計產能爬坡的問題。以至于OPPO可以在產品發布同時，就可以向線下渠道同時大量供貨。
在營銷推廣方面，精品策略的好處就是OPPO可以將傳播點集中于用戶關注的核心痛點功能，打深打透，比如“充電5分鐘、通話2小時”、“前后2000萬 拍照更清晰”等，都集中出現在媒體報道、社交媒體平臺、衛視綜藝節目、各大城市地標建筑，以及OPPO超過10萬家體驗店和國內渠道專區專柜中，不斷對用戶進行強化和疊加記憶，讓OPPO的品牌認知與其他品牌手機逐漸拉開差異化。“今天推這款產品，明天推那款產品，推來推去大家就混淆了，不那么容易記得清楚，這是三年來打爆款的心得。”吳強說。
“70后的企業老板不了解90后用戶，因此OPPO放手讓年輕人勇敢去做，因為他們最了解彼此。OPPO很多戰略不是出自高層，而是OPPO年輕人在探索、求證和決定”吳強表示。
在全球，OPPO有超過2億年輕用戶，OPPO每年都會從重點大學招聘年輕人，目前OPPO的多款爆品，比如紅藍撞色的R11巴薩限量版，及剛剛推出的R11s，均出自年輕人之手。
可見，OPPO的爆品策略不僅僅在與資源集中，還源于大膽啟用年輕人，兩者并不矛盾。
