非常在線2017年6月5日消息 日前，“樂視系”公司酷派集團發(fā)布截至2016財報。根據(jù)財報，酷派2016年實現(xiàn)營收約為79.94億港元，相比2015年約146.68億港元的營收同比縮水近半。更重要的是，凈利潤方面，酷派由盈轉虧，陷入了近6年來的最差時期。 固然，“每況愈下”早已成為酷派近年來面對的不爭事實，但是這一“斷崖式”的下滑，也難免讓人開始為這個老牌手機廠商開始揪心：作為“中華酷聯(lián)”之一的酷派，會像當年的諾基亞一樣走向不歸路嗎？這個被時代拋棄的巨頭，距離死亡之路到底還有多遠？風雨飄搖的酷派，在未來還能堅持多久？ 生于運營商補貼時代 說到酷派手機，很多人都會想到充話費送手機。誠然，酷派就是這樣的一個手機品牌。酷派于1993年成立，并于2002年開始轉型做手機。作為中國手機市場的老牌廠商之一，酷派在進入手機領域初期，憑借著與運營商的捆綁式銷售，迅速躋身成為“中華酷聯(lián)”之一，不僅在2012年實現(xiàn)了百億元的銷售額，并實現(xiàn)了自己的人生巔峰。 遺憾的是，這樣的榮耀并沒能維持太久。進入2014年以后，運營商逐漸調低了合約機的補貼，并且將裸機銷售作為主要銷售方式，這對于過度依賴運營商補貼的酷派來說，無疑是致命的一擊。更要命的是，2015~2016年，當大多數(shù)手機廠商忙于下海血拼搶占市場份額的時候，酷派集團卻忙于內部的各項調整，錯過了最佳的轉型時期。 謀變？先后擁抱奇虎360、樂視 如何順應潮流發(fā)展，不被時代所拋棄？很顯然，酷派選擇了變革。酷派首先打造了自己的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌“大神”，緊接著又打造了自己的線下渠道品牌“ivvi”。可惜的是，這兩者并沒有挽回酷派的頹勢，不得已，酷派開始謀求靠山，走向了聯(lián)姻之路。 首先，酷派選擇的是擁抱奇虎360。2014年，酷派與奇虎360結盟聯(lián)合創(chuàng)立奇酷手機，并且奇酷正式受夠了酷派原有的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌大神。只不過，喜結良緣的局面并沒能長久，雙方還沒有順利度過蜜月期就以酷派的出軌的告終。 一個月后，酷派再度擁抱樂視。新歡樂視花費27.3億港元買入酷派18%的股份，成為酷派第二大股東。之后，樂視又花費10.47億港元增持酷派股份到28.9%，成為酷派第一大股東，從此酷派成為樂視的子公司。 原以為榜上樂視這棵大樹，酷派就可以一展拳腳了。然而好景不長，2016年，酷派新主樂視因為造車導致資金陷入泥潭，酷派雖不至于受牽連，但企圖借助樂視生態(tài)內容來提升酷派市場競爭力的最初想法卻徹底泡湯。更重要的是，在“逆水行舟，不進則退”的市場大潮中，跟不上步調的酷已是越走越遠。 在今年5月份的時候，一則“酷派手機被爆解約300名應屆生”的消息引起軒然大波。該消息一出，便將這個早已舉步維艱的老牌手機廠商推向了風口：酷派真的發(fā)展到了生死存亡的邊緣？ 酷派距離死亡之路到底還有多遠？ 5月31日，在連續(xù)三次推遲發(fā)布年報之后，酷派集團終于發(fā)布了一份截至2016年12月31日止年度之未經(jīng)審核管理賬目。與2012年形成了鮮明對比，酷派的這份遲來的年報成績顯得有些凄涼：2016年，酷派凈利潤虧損42.10億港元，同比劇降282%。 與此同時，應公司要求，酷派的股票已自2017年4月3日上午9時停牌，并將繼續(xù)停牌，直至另行通知。 巨虧42億港元，股票一再停牌，這讓很多原本就懷疑酷派早已風雨飄搖的仍們更加深信不疑，酷派可能真的要玩完了。 或許在未來一段時間里，酷派還會拼盡最后的力氣做最后的一搏，但對于早已是四分五裂的酷派而言，這些努力早已不能改變什么了，唯一留給世人的只有一份醒世真言。