前不久，老冀在中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》中看到了對(duì)中興通訊的一期報(bào)道，講的是中興自主開發(fā)Pre5G芯片的過(guò)程。 在這期報(bào)道中，中興通訊首席科學(xué)家向際鷹介紹，Pre5G就是把5G的某些技術(shù)用在4G里面，4G的標(biāo)準(zhǔn)不用變，終端不用變，卻能夠成倍地提升4G吞吐量。在這次的Pre5G芯片研發(fā)中，中興首次采用了16納米制程技術(shù)，大幅提升了關(guān)鍵模塊的工作主頻，并創(chuàng)下了研發(fā)的業(yè)界最快速度。 如今，中興首創(chuàng)的Pre5G基站已經(jīng)在中國(guó)、日本實(shí)現(xiàn)規(guī)模商用，并在2016年榮獲GSMA“最佳移動(dòng)技術(shù)突破獎(jiǎng)”及“CTO 選擇獎(jiǎng)”雙料大獎(jiǎng)。截至目前，中興在全球30個(gè)國(guó)家部署了40多個(gè)Pre5G網(wǎng)絡(luò)。 在老冀看來(lái)，中興之所以能夠在如此短的時(shí)間里研發(fā)并量產(chǎn)Pre5G芯片，與中興在4G/5G領(lǐng)域豐富的專利積累是分不開的。據(jù)老冀了解，中興累積5G的專利申請(qǐng)已經(jīng)超過(guò)了1500件。其中，中興在Massive MIMO這項(xiàng)5G關(guān)鍵技術(shù)上取得了突破并取得了關(guān)鍵專利，此次Pre5G芯片的研發(fā)成功，同樣也是基于這項(xiàng)關(guān)鍵專利。 　無(wú)處不在的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 那么，中興到底在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上有多強(qiáng)的實(shí)力?3月16日，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)發(fā)布了2016年全球國(guó)際專利申請(qǐng)(以下簡(jiǎn)稱PCT)情況，中興以4123項(xiàng)已公開PCT申請(qǐng)量排名第一并力壓同城友商華為，緊隨其后的則是美國(guó)高通、日本三菱電機(jī)和韓國(guó)LG電子等行業(yè)巨頭。 目前，中興全球?qū)＠Y產(chǎn)超過(guò)6.8萬(wàn)件，已授權(quán)專利超過(guò)2.8萬(wàn)件。據(jù)WIPO歷年數(shù)據(jù)顯示，2011年中興以2826件PCT申請(qǐng)量首次躍居全球第一，2012年以3906件蟬聯(lián)全球第一。從2010年至2016年，中興已連續(xù)7年位居PCT申請(qǐng)量全球前三，是中國(guó)唯一連續(xù)7年獲此殊榮的企業(yè)，也是全球通訊產(chǎn)業(yè)主要專利持有者之一。 中興通訊副總裁、首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官申楠表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是中興的八大戰(zhàn)略之一，與客戶關(guān)系、品牌形象、質(zhì)量等戰(zhàn)略同等重要。 目前，中興已經(jīng)建立了從決策層到管理層，再到執(zhí)行層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效管理組織。在公司頂層，中興成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)和專家委員會(huì)，其中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略委員會(huì)由中興通訊CEO親自擔(dān)任主席，負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要決策。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家委員會(huì)則是一個(gè)開放性組織，每年會(huì)從外部聘請(qǐng)學(xué)者、企業(yè)代表、行政機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)退休專家，也會(huì)從中興內(nèi)部研發(fā)單位聘請(qǐng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有認(rèn)知和熱情的員工，并把兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)公司遇到一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)把這些爭(zhēng)議提交給知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家委員會(huì)，用議事規(guī)則的形式組建臨時(shí)的決策小組進(jìn)行決策。 中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅僅只有頂層設(shè)計(jì)，更重要的是，它滲透到了公司的所有領(lǐng)域。如今，中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)模塊覆蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控、競(jìng)爭(zhēng)等四大業(yè)務(wù)方向，并實(shí)現(xiàn)了向采購(gòu)、物流、市場(chǎng)、研發(fā)、銷售等主經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的全面嵌入，形成了覆蓋公司各個(gè)層級(jí)和部門的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。相應(yīng)地，中興還制定并有效執(zhí)行了完備的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作制度和相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)措施。 “經(jīng)常有一些領(lǐng)導(dǎo)和客戶打電話，說(shuō)為什么這一天打電話你都不接，我說(shuō)我在開委員會(huì)會(huì)議。他們說(shuō)你搞法務(wù)的，為什么要參與?我說(shuō)對(duì)不起，我不是搞法務(wù)的，我是搞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，我為什么要參與?因?yàn)槲乙欢ㄒ_保知識(shí)產(chǎn)權(quán)能滿足公司商業(yè)的訴求。”申楠說(shuō)道。 在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理方面，中興已經(jīng)做到了“令人發(fā)指”的程度。截止到目前為止，中興已經(jīng)提出了6.8萬(wàn)件專利申請(qǐng)，每件專利從開始申請(qǐng)的時(shí)候就要打上6級(jí)指標(biāo)(標(biāo)簽)，也就是按照它的技術(shù)分類，從大技術(shù)到小技術(shù)逐級(jí)拆分到6級(jí)。之所以要做如此精細(xì)的管理，就是為了將來(lái)更好的應(yīng)用，例如當(dāng)進(jìn)行專利授權(quán)、專利訴訟的時(shí)候，能夠根據(jù)標(biāo)簽非常快速地抓取專利包。據(jù)了解，即使是跨國(guó)公司，對(duì)于專利的標(biāo)簽管理大部分也只能做到3級(jí)。 作為一家成功的全球化企業(yè)，中興有很多的跨境物流業(yè)務(wù)，很多環(huán)節(jié)都會(huì)用到QR碼以跟蹤貨物的物流狀況。很多中國(guó)企業(yè)都沒有意識(shí)到，這個(gè)QR碼中有大量的專利;只有中興做過(guò)詳細(xì)的研究和分析，發(fā)現(xiàn)其中至少有30多個(gè)權(quán)利人和上百件專利，有些專利涉及QR碼的生成，有的則是掃碼槍，有的是顯示讀取設(shè)備。如果QR碼使用不當(dāng)，就有可能遭到權(quán)利人的專利訴訟。為此，中興曾經(jīng)專門針對(duì)QR碼做了導(dǎo)向性的引導(dǎo)、培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)性的清查和不合規(guī)產(chǎn)品的清理，確保在掃碼和物流傳輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)，從而將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三步走戰(zhàn)略 據(jù)老冀了解，在練好知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)功的同時(shí)，結(jié)合通信產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及自身實(shí)力，中興規(guī)劃制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)三步走的戰(zhàn)略，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)防御階段(2009年之前)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻守兼?zhèn)潆A段(2009-2013年)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)開放式競(jìng)爭(zhēng)階段(2014年至今)。通過(guò)分步式推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在公司的落實(shí)及優(yōu)化，支撐公司商務(wù)、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)“三位一體”的競(jìng)爭(zhēng)模式，助力公司國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 伴隨著中興的全球化，就是接踵而來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。從2009年截止到現(xiàn)在，中興僅在美國(guó)遭遇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟就超過(guò)了140起，在全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟累計(jì)超過(guò)了240起。 正如中興的三步走戰(zhàn)略，一開始中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是單純用于防御，2009年之后，隨著中興積累的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量越來(lái)越多，質(zhì)量也越來(lái)越高，從而達(dá)到了與國(guó)際巨頭分庭抗禮的地步，這也使得中興與國(guó)際巨頭達(dá)成了微妙的平衡。 而對(duì)于那些專利公司乃至專利流氓的挑戰(zhàn)，中興也是堅(jiān)決壓制。自2011年以來(lái)，中興連續(xù)6年應(yīng)訴美國(guó)知識(shí)專利運(yùn)營(yíng)公司TPL、IDCC、Flashpoint等發(fā)起的7起337調(diào)查，其中5起取得了全面勝利;剩下的2起訴訟中，1起逼迫原告撤訴，1起實(shí)現(xiàn)了低價(jià)和解。在這7起訴訟中，有多起的原告自己放棄了上訴權(quán)。 這與大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在海外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)窘境形成了鮮明對(duì)比。據(jù)了解，在已經(jīng)判決的美國(guó)337調(diào)查相關(guān)案件中，中國(guó)企業(yè)的敗訴率竟然高達(dá)60%。 如今的中興，不僅應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)游刃有余，還能夠影響和改變不合理的政策。例如，過(guò)去美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的審理往往需要花費(fèi)360天的時(shí)間，應(yīng)訴方走完程序需要300-500萬(wàn)美元的高額成本。為此，中興聯(lián)合谷歌等廠商發(fā)起了100 Day Pilot Program(100天試行程序)，敦促美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)將審理周期壓縮到100天，以大幅降低應(yīng)訴方的成本。 2016年3月，中興、索尼、三星等公司在應(yīng)對(duì)新加坡Creative Technology公司的337調(diào)查中，就成功應(yīng)用了100 Day Pilot Program并取得了全勝。 2014年，中興通訊首次提出M-ICT戰(zhàn)略，并持續(xù)加大對(duì)5G/4G、芯片、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、大視頻、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的研發(fā)投入。與此同時(shí)，中興的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也走到了開放式競(jìng)爭(zhēng)階段，即通過(guò)建立開放平臺(tái)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中掌控更多的主動(dòng)權(quán)。 例如，中興在物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)投入正在迎來(lái)收獲的季節(jié)。“英國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室”2015年發(fā)布報(bào)告表示，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究上，亞洲中日韓居于領(lǐng)先地位，中興通訊在專利排行榜上名列第一。 2016年9月，中興聯(lián)合愛立信、高通、KPN、InterDigital五大巨頭聯(lián)合推出新的無(wú)線專利授權(quán)平臺(tái)“Avanci”，針對(duì)全球互聯(lián)汽車和智能電表的通訊技術(shù)授權(quán)，未來(lái)還將應(yīng)用于其他物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域。這樣避免了物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造商逐一與各家企業(yè)簽署許可協(xié)議所帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部成本浪費(fèi)以及潛在的許可費(fèi)疊加，這種專利授權(quán)方式業(yè)界稱之為“一站式購(gòu)物”。 中興通訊副總裁、首席知識(shí)產(chǎn)權(quán)官申楠表示，通過(guò)Avanci平臺(tái)的一攬子授權(quán)許可模式，將顯著提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本可預(yù)見性和透明度，滿足迅速增加的網(wǎng)絡(luò)鏈接公司需求，使物聯(lián)網(wǎng)制造企業(yè)能夠便捷使用全球最先進(jìn)的無(wú)線技術(shù)，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，迅速擴(kuò)大規(guī)模，并專注于推廣新的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，從而加速物聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展。 如今的中興正在用事實(shí)證明，自己已經(jīng)成為全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行家里手，并能夠憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開放式競(jìng)爭(zhēng)策略，為自己爭(zhēng)取到最大的商業(yè)利益。 (作者：冀勇慶)