在肯德基加入阿里系后，麥當勞也有點不甘寂寞，想要將自己旗下的中國業務出售，這相當于把中國市場的經營權交到了本地團隊的手中。最新消息稱，最后入局的買家為中信集團和凱雷集團組建的聯盟，前者是一家國企，后者是一只美國投資基金。它們聯合買下的是麥當勞在中國內地和中國香港的2200家店鋪，交易額預計超過20億美元。對于上述消息，麥當勞今天做出回應稱，麥當勞中國業務出售仍在進行中，對于何時公布具體的交易金額和交易對象，還沒有明確的時間表。 也就說20億并不是最終交易額，更高或更低都有可能，與此同時，麥當勞中國方面表示，之所以出售包括中國方面的業務，并不是業績差。 但不可否認的是，自2014年夏季供貨商使用過期雞肉的問題曝光后，麥當勞的銷售額大幅減少，加上中國消費者的收入水平提高，麥當勞正在被當地資本的餐飲連鎖和外資咖啡連鎖等奪走客戶。 根據其發布的2016年7月份至9月份財報顯示，麥當勞中國業務盈利持續減少，凈利潤比上一年同期下降3%。不過，麥當勞中國方面卻否認了業績下滑，按照其說法，“雖然凈利潤同比下降，但并不能說明業務下滑。” 在這方面不知道能不能說麥當勞是“死鴨子嘴硬”，即使業務沒有下滑，但利潤才是所有商家最看重的一環。而麥當勞也在為提升業績做準備，它正在大力發展數字化餐廳以及外賣領域。 值得一提的是，麥當勞并不是把自己的中國業務全部出售，而是將中國市場未來20年的品牌經營權賣掉，其中包括正在營業的2200家店鋪的經營權。這與他的對手肯德基不一樣，百勝是將百勝中國從百勝集團的全球架構中剝離，成為一個獨立公司，然后出售其中19.9%的股權。 但是兩家公司的目的都很明顯，想盤活生意。公開資料顯示，肯德基和麥當勞在中國快餐市場的份額，已由高點時的約57%(兩個品牌分別占40%和17%)下降至約37%(兩個品牌分別為24%和13%)。像上文中提到的，“出售”相當于把中國市場的經營權交到了本地團隊手中，這意味著產品研發、開店決策等層面的“本土化”。 過去二十多年，正是“本土化”三個字幫助肯德基在市場份額上贏過了麥當勞。“出售”決策能否幫它們盤活生意還未可知，但可以肯定，麥當勞和肯德基將進行一場關于本土化的競爭。