非常在線2016年6月17日消息，樂視推出樂視TV，提倡生態補貼硬件，暴風推出全球首款VR電視，掀起玫瑰風暴，互聯網企業似乎在家電市場上找到了一席之地，但是為什么互聯網企業沒有做冰箱、洗衣機、空調等白色家電產品呢？ 樂視和暴風都屬于互聯網企業，都擁有自己的視頻資源，所以做家電首當其沖的瞄準了黑色家電里的電視機，而且電視本身具有交互性，屬于娛樂性的消費品，符合互聯網企業做產品的思維模式。并且，隨著電視技術的發展，市面上各品牌的電視機硬件的配置趨同，而樂視利用互聯網思維，創新性的采用生態補貼硬件的營銷模式，為其打開了銷路，并得到了一定的市場份額。 樂視TV發展的三年時間，它的出貨規模就已經和中國彩電巨頭康佳、長虹不相上下，并有趕超海信、創維的勢頭。樂視TV的發展猶如給中國彩電市場投進一顆巨石，驚起陣陣波瀾，同時也也帶動了一大批互聯網企業的加入。但反觀白電市場，占據主導地位的仍然是美的、海爾、格力等企業。 從白電和黑電的產品性質來講，兩者存在本質上的區別。黑電屬于典型的半導體行業，與技術創新存在緊密的聯系，容易受到新技術的影響，而白電則屬于典型的機械制造行業，主要是主打功能性的冰箱、洗衣機等產品。所以白電并不符合互聯網企業的運營思維和娛樂引爆模式。即使小米曾試圖進入白電市場，但它也只是從電飯煲、空氣凈化器等這類小家電入手，并沒有從冰箱、洗衣機這種大型白電做起。主要是因為互聯網企業在機械制造方面比不過海爾等家電企業，若以超低性價比來做白色家電，完全沒有盈利點，賠本的生意當然沒人會搶著去做。 同時，白電行業本身也存在著很多問題。眾所周知，白電企業現階段都存在去庫存的壓力，就拿格力來說，隨著“家電下鄉”政策的結束，農村家電市場也趨于飽和，不僅庫存壓力大，還因為電商渠道的增多，線下銷售渠道受到沖擊，所以白電行業迫切需要尋求新的營銷模式。 此外，白色家電行業產業結構不完善，沒有形成完整的產業鏈。反觀黑電產品中的電視，它和視頻本身就是相互依存的關系，隨著互聯網視頻產業近十年的發展完善，現已趨向成熟。而互聯網企業做電視無疑是打破了互聯網視頻與電視機之間的壁壘，讓其形成了完整的產業結構，但白電不具有這種特性。 綜合各方面的原因，白電市場似乎陷入了一個死局，即使互聯網企業加入，也改變不了什么，現在唯有白電巨頭海爾、美的、格力來尋求變革，打破現有的僵局。白電轉型之路漫長，不知道會不會中間沖出黑馬。