日前，TCL在2015 CES展會上宣布從惠普手中收購Palm品牌，即TCL此次對Palm的收購只涉及品牌，還有其全球各地區域名，并不涉及員工、專利等其他資產。對此，業 內也有不少的分析和評論，按照我們的原則既然已有高人們出來指點江山了，我們就回避了。不過隨著媒體對于TCL并購Palm品牌后的發展策略的曝光及過度 的吹捧，我們不得不重新審視下TCL并購Palm品牌的動機及在針對Palm并購上與國外廠商的差距。 從媒體披露看，TCL并購 Palm品牌后，Palm品牌將獨立運作，繼續把總部設于美國硅谷；其次TCL的目標將Palm打造為高端手機品牌，初期將主要針對美國市場；第三是 TCL計劃以新模式運營Palm。Palm粉絲將有機會參與到Palm的技術定位、用戶體驗、生態系統搭建、市場營銷、供應鏈、商業模式等各個環節。最終 目的是通過這種類似于眾包的方式增加目標用戶參與感，提升Palm的品牌價值和吸引力。 不知道業內了解Palm的人士看了TCL的這種 策略作何感想？我們暫且不發表感想，只是想問問TCL，Palm品牌最核心的價值在哪里？Palm粉絲們最看重Palm的是什么？當然是體驗，而這體驗的 核心就是WebOS及應用(針對Palm粉絲而言)。但眾所周知的事實，Palm品牌最核心價值的部分(包括webOS操作系統的一切資源，源代碼、 WebbOS雇員以及相關的所有專利技術)早已經從之前的Palm賣給了惠普，最后被韓國的LG買下。 既然如此，TCL的上述幾乎完全 基于之前Palm所在市場及用戶的發展策略不是瞎扯嗎？這就類似于在把寶馬的車標放在夏利上，然后告訴寶馬車迷們，你們積極參與，咱們一起打造一部你們更 喜歡、體驗更佳的寶馬車一樣讓人哭笑不得。這里，我們不禁疑惑的是TCL是真不了解Palm的價值呢？還是低估了Palm粉絲們的智商？ 總之，無論從哪個角度，我們都很難理解TCL這種發展策略。而惟一剩下還算合理的解釋就是TCL的投機心理。即希望部分市場和用戶誤以為這就是 Palm。所謂掛羊頭賣狗肉就是這個道理。更讓我們醉了的是，有媒體為證明TCL并購Palm品牌物超所值，竟引用投行的觀點稱，其實Palm品牌的價值 在2500萬美元左右，而TCL只花了1000萬美元。不過針對這種說法及前面所述的Palm品牌代表的真正的核心價值，我們同樣引用中國的一句俗話：2 分錢買個耗子尾巴，貴賤不說，那根本就不是個東西。也就是說失去核心價值的Palm，其品牌根本毫無價值可言。除非TCL另有企圖，那恐怕就是商業道德范 疇的事情了。 那么Palm的核心價值去哪兒了？就在TCL在CES上宣布并購Palm之時，韓國廠商LG同樣在CES上發布了基于 Palm核心價值WebOS的智能電視，而LG此舉被業內認為是其在智能家電領域獨樹一幟之舉，并與同期索尼發布的采用谷歌Android TV系統、三星自家Tizen系統、松下采用的Firefox OS的智能電視形成多種智能電視生態系統的鼎立之勢。業內知道，在當下的智能手機產業中，日韓企業已經失去了把控生態系統的機會，所以它們無疑希望在一個 新的產業中能夠把握這種機會。 在此值得一提的是，盡管WebOS在智能手機產業中表現不佳(原因是多方面的)，但WebOS的可擴展性，多任務、觸屏手勢控制和多網頁切換等特點，比 Android更適用于智能家電領域(例如智能電視、冰箱、燈光控制等)卻是不爭的事實。而LG在將WebOS用于智能電視后，據稱在2016年將發布了 基于WebOS的智能手表，與目前智能手表生態系統占據主流的谷歌Android Wear分庭抗禮，進而彰顯出LG的高瞻遠矚。 那么 問題來了，同為家電廠商(家電業務占有相當比重)，同是牽涉到對于Palm的并購，人家是核心價值的并購，TCL則是花錢買了個空牌子；人家是將目標鎖定 在了新的產業機會，且是生態系統級別，TCL卻還盯在生態系統格局已定的智能手機產業中，且還指望個空牌子鎖定所謂的粉絲用戶。更值得思考的是，人家LG 完全有機會和能力也將Palm的品牌一起買下(畢竟在2013年，LG就并購了WebOS)，可人家為何沒有呢？反過來，為何TCL當初沒有想到要并購 Palm的核心價值WebOS去發展它(至少比現在要相對容易些吧)，而偏偏在現在并購了個人家不要的空牌子呢？ 總之太多的事實和疑問，讓我們在質疑TCL并購Palm品牌具有一定投機動機和性質的同時，更為我們某些企業通過并購所表現出的在產業發展趨勢判斷及高度認識上的差距表示擔憂。而這才是我們通過對于Palm并購思考真正的價值所在。