去產能去庫存，就是要讓“新實業”上位 “八降四增兩穩”，大家都知道年底的中央經濟工作會議開完了，“水皮雜談”用一張圖幫大家概括了關鍵點，“八降”就是降稅負，降五險一金，降生產成本，降融資成本，降流通成本，降產能，降庫存，降杠桿；“四增”是城市人口增，財政赤字增，兼并重組增，基礎設施增；“兩穩”，是穩金融，穩增長。 一個感覺，中國經濟不易，這個時候不由又想起TCL李東生那句話，“實業是中國經濟的脊梁”。中國經濟要去掉舊的包袱，降產能，降庫存，這個沒問題，但是中國這樣一個有幾億就業大軍的大國，一個還沒有最終完成工業化的世界第二大經濟體，去掉的舊產能，擺脫的舊實業，必須有新的產能，新的實業來補位。 “八降四增兩穩”，讓我們看到困難所在，但是解決問題的辦法也在，所有的降，所有的增，其實，就是要給新實業留出一個生長空間來，讓全社會的資源從舊的產能轉向創新的產能中去。從這個意義上說，TCL堅守實業34年，并且繼續創新發展，就是要做好這個中國制造的升級版，撐起中國經濟的脊梁。 當然了，要當中國經濟的脊梁，這只是個想法，怎么撐起中國經濟的脊梁，其實還是看人，看企業家的精神和能力，最后，還要看企業家他本身的格局有多大。 我們都知道搞出特斯拉的美國人馬斯克非常牛，因為大家都搞電動車搞不好，他搞出一個電動跑車火了。特斯拉是什么？不就是一個全新意義上的制造產品嗎？車是要被造出來的，但是為什么被馬斯克造出來，這就是要看人，新實業需要的是新的實業家。 還是這個馬斯克，我們又知道了，他的SpaceX公司終于把獵鷹9號運載火箭搞成功了，最牛的是，這枚火箭在完成送衛星上天任務后，還成功地回來了，定時定點回收。可以回收，意味著可以重復利用，這是生產力的革命，可回收的火箭，也是新的制造業，新的實業，給人類開發太空商業打開了一扇門。 當然，中國有中國的國情，會不會有中國的喬布斯或者馬斯克，不好說，但是中國人有大家一起把事情給辦成了的傳統，我這里要說的是，李東生最近和賈躍亭牽手了。從聲勢上來說，賈躍亭是最具喬布斯或者馬斯克氣質的企業家，但是他還只是一位最具互聯網精神的企業家，不是一個深諳制造業的企業家，所以我們看到樂視生產手機也生產了電視，但是要打造一個真正的互聯網生態，還遠遠不夠，現在賈躍亭和一個干了幾十年制造業并以挺起中國制造業脊梁為己任的制造業老兵攜手，這就叫水到渠成。 TCL多媒體引入樂視網戰略投資，其中樂視將向TCL全面開放包括樂視云、海量優質內容等等；而TCL也將向樂視開放其全球領先的供應鏈管控和工業能力、軟硬件研發平臺及深度下沉的線下服務體系。為什么要聯姻？我想，李東生和賈躍亭共同看到的是一個全球客廳經濟生態時代的大市場，新市場里需要的是新實業，TCL品牌在全球市場超越日韓傳統電視廠商的想象力就在這里。 更重要的是，在這件事上，水皮看到了李東生的格局，看到了他帶領TCL擁抱互聯網轉型的義無反顧。如果TCL的目標是新實業新制造業，如果李東生還需要在新的市場環境中填補自身互聯網基因的不足，選擇和新生代的賈躍亭牽手，就顯出了李東生的開放胸懷。 我說“去產能去庫存”是要讓“新實業”上位，就是說給李東生和賈躍亭這一對的，舊產能早晚會過剩，但是新市場中滿足新需求的新制造業產品不會過剩，相反只會不足。原來TCL生產電視，傳統的電視機，現在TCL生產電視機，智能的電視機，一個在互聯網生態中大家會更新換代的電視機。 新實業的特點不再是單一，而是整合，樂視網圍繞的是“平臺+內容+終端+應用”建立生態，TCL則是中國唯一一家整合屏-芯-終端的智能電視產業鏈一體化公司，尤其是李東生投下的重要棋子華星光電，投產3年來已居電視面板全球前五，營業利潤率、EBITDA連續10個季度保持行業第一，有了這塊面板，大屏小屏“通吃”，有技術含金量，這才是真正的工業4.0。 中國制造要升級，向高端制造升級，李東生挺起中國制造業脊梁的愿望要實現，如何盡快實現，我看最靠譜的就是這個屏-芯-終端一體化。作為傳統實業起家的企業，李東生和他的TCL有自己的面板和芯片。通過雙+戰略，又構建起了全新的商業模式，進一步提升了智能產品與互聯網服務的能力，在多媒體方面，通過TV+智能電視等智能終端入口激活了智能電視終端數超過千萬臺，通過歡網、全球播等又鏈接了數千萬級的終端體量。與樂視的合作，更是在終端產業鏈一體化方面的一個升級，應該說是典型的1+1>2效果的合作，這回李東生可謂走遍天下都不怕了。更關鍵的，彎道超車，突破日韓企業的圍攻也指日可待了。 工信部部長苗圩對《中國制造2025》有過一個全面解讀，說是“在全球制造業的四級梯隊中，中國處于第三梯隊，而且這種格局在短時間內難有根本性改變。要成為制造強國至少要再努力30年”。苗部長一語中的，中國制造根本不是過時的問題，而是還有更大目標需要完成的問題，李東生要做中國制造的脊梁，就得繼續大干快上，天將降大任于斯人也嘛。