中國(guó)目前的線下支付有兩股力量，一是銀聯(lián)、運(yùn)營(yíng)商和一些NFC廠商力主推廣的近場(chǎng)支付；一是互聯(lián)網(wǎng)公司推動(dòng)的掃碼等互聯(lián)網(wǎng)通道的移動(dòng)支付。 由于NFC支付需要線下的POS機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以蘋果或會(huì)與銀聯(lián)合作。此前有消息傳出，蘋果在與銀聯(lián)等多方談判。但在國(guó)內(nèi)NFC陣營(yíng)里，銀聯(lián)與運(yùn)營(yíng)商一直在爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)。蘋果支持NFC模式后，憑借iPhone的號(hào)召力，很可能使NFC流行開(kāi)來(lái)。但銀聯(lián)有自己的NFC支付工具，支持閃付的 POS機(jī)能否對(duì)接蘋果，還要看銀聯(lián)方。 有觀點(diǎn)認(rèn)為，Apple Pay是工具，銀聯(lián)是做跨行結(jié)算服務(wù)，雙方不存在沖突，只是談一個(gè)利益共享的模式。不過(guò)依照蘋果歷來(lái)的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，可能與銀聯(lián)的談判不會(huì)順利。而銀聯(lián)在中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)地位也表明銀聯(lián)并不會(huì)在利益方面向蘋果讓渡太多。 如果蘋果和銀聯(lián)的合作未能如期展開(kāi)，而蘋果要自建NFC渠道的話，成本會(huì)很高。另外，消費(fèi)者使用現(xiàn)金和銀行卡支付已成習(xí)慣，非蘋果一朝一夕就能改變。蘋果現(xiàn)在要做的是培養(yǎng)用戶習(xí)慣，而在中國(guó)建立和推廣NFC支付系統(tǒng)恐怕也需要較長(zhǎng)時(shí)間。 海關(guān)收繳的iPhone去哪了？ 拍賣是海關(guān)罰沒(méi)物資最主要的處置方式。對(duì)國(guó)家法律法規(guī)沒(méi)有特殊經(jīng)營(yíng)規(guī)定的罰沒(méi)貨物和物品，海關(guān)都委托拍賣公司實(shí)行公開(kāi)拍賣。而拍賣價(jià)款全部上繳中央國(guó)庫(kù)。 iPhone 6屬于電子產(chǎn)品，一般也作拍賣處理。拍賣之前一周，海關(guān)會(huì)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、海關(guān)門戶網(wǎng)站上刊登相關(guān)拍賣信息公告。 一般海關(guān)會(huì)根據(jù)第三方專業(yè)價(jià)格評(píng)估機(jī)構(gòu)估價(jià)確定賣品的底價(jià)，然后委托地方政府指定的具有專業(yè)資質(zhì)的拍賣行進(jìn)行拍賣。拍賣成交價(jià)通過(guò)拍賣會(huì)公開(kāi)競(jìng)價(jià)，最終由市場(chǎng)決定。 拍賣成交的，買受人按照成交價(jià)格向公拍行支付一定比例的傭金，拍賣手機(jī)移交給買受人，所拍款項(xiàng)由海關(guān)統(tǒng)一上繳國(guó)庫(kù)。 蘋果是如何做到快速發(fā)貨的？ 蘋果之所以能快速發(fā)貨，其實(shí)一句話可以總結(jié)為供應(yīng)鏈的強(qiáng)大。根據(jù)今年Gartner公布的全球前25大供應(yīng)鏈廠商排名，蘋果今年蟬聯(lián)第一，已連續(xù)七年穩(wěn)坐Gartner供應(yīng)鏈廠商排名的龍頭。 蘋果公司的供應(yīng)商遍布全球，分布在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和美國(guó)、韓國(guó)、德國(guó)等地，在中國(guó)大陸主要是臺(tái)資企業(yè)的生產(chǎn)基地，最后主要由富士康組裝成機(jī)。目前，在蘋果的590家供應(yīng)商中，中國(guó)大陸居首，共有349家廠商。 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保證了手機(jī)的產(chǎn)能。以iPhone 6的生產(chǎn)為例，據(jù)外媒報(bào)道，富士康每天約有100條生產(chǎn)線趕工制造iPhone 6與iPhone 6 Plus，共有20萬(wàn)名工人加入生產(chǎn)行列，日產(chǎn)量約54萬(wàn)支。 蘋果巨大的現(xiàn)金儲(chǔ)備保證了其在生產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)地位，蘋果有底氣能夠和供應(yīng)商簽訂大批量的長(zhǎng)期供貨協(xié)議。蘋果可以對(duì)一家供應(yīng)商砸下數(shù)十億美元的預(yù)付款，要求該供應(yīng)商承諾將多數(shù)生產(chǎn)能力提供給蘋果。 而在供應(yīng)環(huán)節(jié)上，蘋果做到了細(xì)節(jié)上的無(wú)縫把控。蘋果在管理供應(yīng)商的過(guò)程中遵循一個(gè)原則，即必須完全控制手機(jī)生產(chǎn)的每道環(huán)節(jié)，要了解每一個(gè)元器件的來(lái)源、研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試等過(guò)程。如果供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題，蘋果會(huì)要求他們?cè)?2小時(shí)內(nèi)做出原因分析和解釋。此時(shí)，供應(yīng)商必須加班加點(diǎn)地解決問(wèn)題。 蘋果為何不用iWatch命名手表？ 由iWatch到Apple Watch的命名更改，可能不是出自蘋果的本意，主要是基于商標(biāo)的考慮。iWatch商標(biāo)的注冊(cè)給蘋果帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。 蘋果研發(fā)iWatch的傳聞很早就有，許多公司都瞄上了搶注蘋果商標(biāo)這門生意。趕在蘋果之前，iWatch商標(biāo)權(quán)已被其他公司在美國(guó)、英國(guó)、歐洲部分地區(qū)和中國(guó)搶先注冊(cè)。除了已經(jīng)在日本、墨西哥、俄羅斯、臺(tái)灣、土耳其等國(guó)家和地區(qū)完成iWatch注冊(cè)之外，蘋果在其他主要國(guó)家所面臨的商標(biāo)權(quán)問(wèn)題都有待解決。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘋果公司在上述國(guó)家的iWatch商標(biāo)申請(qǐng)絕大多數(shù)被駁回，少部分被提起了商標(biāo)異議。在商標(biāo)申請(qǐng)上受阻，令蘋果不得不另辟蹊徑。 蘋果公司是如何做新產(chǎn)品保密的？ 蘋果公司所有的產(chǎn)品模型都有激光標(biāo)記的序列號(hào)，由中央跟蹤系統(tǒng)進(jìn)行追蹤。實(shí)體物品的保密優(yōu)先級(jí)非常高，當(dāng)沒(méi)有人使用時(shí)，模型必須鎖起來(lái)。 使用模型通常也都是受限的，公司內(nèi)部默認(rèn)的原則是同事不知道你究竟在干什么。在開(kāi)發(fā)和測(cè)試過(guò)程中，產(chǎn)品均使用代號(hào)。在內(nèi)部，蘋果公司總是想方設(shè)法地將新產(chǎn)品的信息限制在盡可能少的員工之間。 蘋果員工和他們的項(xiàng)目就像是一個(gè)個(gè)拼圖，整個(gè)拼圖的全貌只有最高負(fù)責(zé)人知道。然而，隨著外包生產(chǎn)鏈愈來(lái)愈龐雜，完全保密已經(jīng)變得不可能。對(duì)于蘋果公司來(lái)說(shuō)，未來(lái)或許沒(méi)有秘密可言，它能做的只是延遲泄密時(shí)間。