埃隆·馬斯克(Elon Musk)要把X(前推特)變成一款類(lèi)似于微信的萬(wàn)能應(yīng)用，并且正在一步步落實(shí)這一計(jì)劃。但是，美國(guó)媒體指出，美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)存在巨大差異，馬斯克的宏偉計(jì)劃可能注定失敗。

馬斯克毫不掩飾自己對(duì)微信模式的喜愛(ài)。“對(duì)于那些用過(guò)微信的人來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為微信實(shí)際上是一個(gè)很好的模式，”馬斯克在2022年5月的播客節(jié)目All-In Podcast上說(shuō)，“它有點(diǎn)像推特、PayPal以及其他一大堆東西的綜合體，利用一個(gè)很棒的界面就把它們整合在了一起。”

他也透露出在美國(guó)打造這種萬(wàn)能應(yīng)用的想法。“它真的是一款出色應(yīng)用。在中國(guó)以外，我們還沒(méi)有類(lèi)似的產(chǎn)品。”馬斯克說(shuō)。

但是美國(guó)媒體指出，馬斯克并不了解中國(guó)，否則他就應(yīng)該知道把X改造成微信這樣的萬(wàn)能應(yīng)用注定會(huì)失敗。美媒列出了以下三點(diǎn)理由：

微信一開(kāi)始的目標(biāo)就是萬(wàn)能應(yīng)用，X不是

在中國(guó)，有幾條商業(yè)規(guī)則。其中一條就是：為了讓事情進(jìn)展順利，從上到下的一切都必須目標(biāo)一致。這就引出了馬斯克面臨的第一個(gè)、也是最明顯的問(wèn)題：與微信的發(fā)展軌跡相比，X通往萬(wàn)能應(yīng)用的道路并沒(méi)有被鋪平，它的設(shè)計(jì)初衷可不是萬(wàn)能應(yīng)用。

微信與X有著截然不同的開(kāi)始，這正是微信成功方案的關(guān)鍵一環(huán)。微信本身就是一個(gè)社交生態(tài)系統(tǒng)，從一開(kāi)始就將其用戶(hù)鎖定在內(nèi)，這是臉書(shū)和X很可能永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。除了聊天，微信已經(jīng)是中國(guó)人日常生活中無(wú)處不在的一部分。

人們用微信支付水電費(fèi)，支付政府罰款，甚至安排醫(yī)療預(yù)約。他們已經(jīng)這么做了很多年，如果馬斯克只是簡(jiǎn)單地添加支付等功能就想打造西方版微信，那么他還是沒(méi)有明白微信成功的要點(diǎn)。

X太遲了，市場(chǎng)已有太多強(qiáng)大對(duì)手

當(dāng)騰訊在大約十年前推出微信時(shí)，中國(guó)的數(shù)字市場(chǎng)仍處于成長(zhǎng)階段，還沒(méi)有一個(gè)主導(dǎo)性平臺(tái)。那時(shí)，滴滴等網(wǎng)約車(chē)應(yīng)用才剛剛起步。臉書(shū)甚至還沒(méi)有收購(gòu)Instagram和WhatsApp。

但是，馬斯克現(xiàn)在所處的市場(chǎng)強(qiáng)手如林。要想創(chuàng)造一個(gè)萬(wàn)能應(yīng)用這樣的行業(yè)顛覆者，他本質(zhì)上要打敗所有科技巨頭，包括支付巨頭PayPal、臉書(shū)母公司Meta、亞馬遜、奈飛。目前，人們還沒(méi)有看到或聽(tīng)到足夠多關(guān)于X的消息，無(wú)法確定馬斯克是否有機(jī)會(huì)獲勝。但是，馬斯克可能已經(jīng)太遲了，他的勝算已經(jīng)不大了。

美國(guó)不是中國(guó)

即使不考慮上述因素，那也有一件事是肯定的：推特與微信存在根本性不同。馬斯克迎合的主要是西方用戶(hù)，后者所遵循的規(guī)則與微信用戶(hù)不同。

微信的成功很大程度上得益于缺少真正的競(jìng)爭(zhēng)，一些西方應(yīng)用沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)，這使得它很容易填補(bǔ)空缺，把西方平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)整合在一起。但是，西方用戶(hù)已經(jīng)習(xí)慣了單獨(dú)使用各個(gè)平臺(tái)，例如社交網(wǎng)絡(luò)用臉書(shū)，聊天用WhatsApp，支付用PayPal。而且，信用卡在美國(guó)十分普及，電子支付還有很長(zhǎng)一段路要走。

美媒稱(chēng)，鑒于馬斯克在中國(guó)擁有龐大業(yè)務(wù)，在全力打造美國(guó)版微信前，他本應(yīng)該多了解一下中國(guó)，多做些功課了解一下微信為何能在中國(guó)成功，它又是怎樣成功的。????