人物檔案：
大伙投創(chuàng)始人薛斌：商業(yè)模式策劃專家。從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用6年，經(jīng)營管理15年，南開大學(xué)碩士，著有《商道：決勝市場的戰(zhàn)略主線》等書。曾任上市公司金牛實(shí)業(yè)董事、公司總經(jīng)理、行業(yè)社團(tuán)常務(wù)負(fù)責(zé)人等，具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)構(gòu)簡介：
大伙投主營成長性較確定和安全性較高的項(xiàng)目眾籌，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括眾籌輔導(dǎo)、投融資輔導(dǎo)、包銷、承銷、直投、投后管理等，由合肥六人卓營銷顧問有限公司籌備創(chuàng)建，上線于2014年8月，現(xiàn)由合肥愛眾籌投資管理有限公司所有，其注冊資本4000萬，公司現(xiàn)擁有員工與股東150余人,位于合肥蜀山新產(chǎn)業(yè)園。
大伙投創(chuàng)建以后，成長迅速，瀏覽量、注冊用戶數(shù)、月度撮合認(rèn)投額均處于行業(yè)前列，截至2015年8月25日，公司已成功撮合項(xiàng)目18個，總撮合金額7000萬元。并較早獲得了中國電子商務(wù)協(xié)會授予的“誠信網(wǎng)站”稱號。
您是怎么接觸到眾籌的，大伙投創(chuàng)立的初衷是什么？
薛總：2013年底從一位朋友那得知眾籌的。大伙投創(chuàng)立之初，我國的股權(quán)眾籌還處于前途未卜的摸索階段，之所以進(jìn)入這個領(lǐng)域，基于三個考慮：一是國際形勢，歐美已經(jīng)發(fā)展一段時間，而且已經(jīng)立法；二是我國政府正在深化改革，金融領(lǐng)域改革也在深化，互聯(lián)網(wǎng)金融的許多子領(lǐng)域如火如荼；三是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢緊迫，正在實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略，市場機(jī)會巨大。長期以來，廣大中小微企業(yè)融資難、融資貴，廣大的普通投資者，由于制度不健全和信息不暢的種種原因，缺少參與和分享一級資本市場的機(jī)會和舞臺。
股權(quán)眾籌的興起，必將是利國利民也利己的多邊共贏的大好事，與其他互聯(lián)網(wǎng)金融相比，更具有深度意義。因此，本著“服務(wù)夢想，為國眾籌”的理念，經(jīng)過半年左右時間的調(diào)研和準(zhǔn)備，大伙投就誕生了。
合肥的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不是沒有北上廣好，對你們做眾籌平臺有影響嗎？
薛總：合肥作為總部，有劣勢也有優(yōu)勢。地緣上，合肥有劣勢，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的環(huán)境上與北上廣相比，也有一定的差距，但是這個劣勢多半是慣性的地緣中心論造成的，感覺做金融、做新東西非北上廣這些中心城市莫屬，其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融的地緣性并不是第一位的，就像當(dāng)年的電商淘寶在杭州、不在北上廣一樣。
優(yōu)勢上有三，一是辦公成本低，不到北上廣的一半；二是投融資的市場需求同樣巨大，中西部和安徽同樣面臨深化改革和發(fā)展的機(jī)遇；三是人才多，合肥是科教城，這幾年人才回流也多。
以7月份為例，大伙投有296人次認(rèn)投，而全國154個股權(quán)眾籌平臺共有5899人次參與認(rèn)投，平均每家為39人次。大伙投撮合金額1932萬，而全國154個股權(quán)眾籌平臺總撮合金額5.04億，平均每家融327萬多。
在您看來，與傳統(tǒng)融資方式相比，眾籌的優(yōu)勢和風(fēng)險在哪？
薛總：優(yōu)勢有三，一是眾籌速度快。創(chuàng)業(yè)者只需要將項(xiàng)目上傳到眾籌平臺，便可迅速獲得眾多投資者反饋，如果反饋良好，便可迅速達(dá)成交易。傳統(tǒng)融資過程復(fù)雜。首先創(chuàng)業(yè)者需要發(fā)掘人脈關(guān)系才能將項(xiàng)目展示給投資人，其次投資決策過程繁瑣。二是眾籌透明度高。眾籌是一個集思廣益的過程，投資者可以“兼聽則明”。創(chuàng)業(yè)者可以得到經(jīng)營智慧。傳統(tǒng)融資是投資者和創(chuàng)業(yè)者的一對一交易，判斷力依賴于投資者一人。3、眾籌融資成本低。傳統(tǒng)融資成本高
風(fēng)險有二，首先是欺詐的風(fēng)險。在目前監(jiān)管和征信還不完善的情形下，容易出現(xiàn)項(xiàng)目過度包裝、惡意融資、合同欺詐的事故，所以我們希望，眾籌能“慢”下來，保持適當(dāng)?shù)乃俣龋磳醚蛉盒?yīng)，搞所謂的秒殺。大伙投為了防止此類事故，進(jìn)行了一系列包括風(fēng)控、預(yù)熱在內(nèi)的制度安排，讓項(xiàng)目盡量透明起來，讓投資者聽到更多的“雜音”。其次是投資活動的固有風(fēng)險。眾籌作為一種投資渠道，也不可避免地附帶著這類風(fēng)險。大伙投除了做一般性風(fēng)險提示外，要求項(xiàng)目方也要提示投資風(fēng)險。
我們發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目多平臺操作的行為時常出現(xiàn)，同時，一些平臺的項(xiàng)目成功率也非常低，對此，您怎么看？
薛總：包括大伙投在內(nèi)的多數(shù)平臺都不允許一個項(xiàng)目多平臺融資，主要是出于防止惡意融資和投后管理的考慮，一般發(fā)現(xiàn)以后，都會即時處理的。
成功率大小不能說明什么，其與股權(quán)眾籌平臺的定位有關(guān)，有的平臺出身私募，只做自營項(xiàng)目，線上線下結(jié)合做，項(xiàng)目基數(shù)少，看起來成功率高；有的平臺是按照眾籌的精神，由項(xiàng)目方自由上傳，項(xiàng)目來源龐雜、基數(shù)大，所以成功率低。
從國內(nèi)外的情況看，大的股權(quán)眾籌平臺的成功率都只有百分之幾，與股權(quán)眾籌還處于培育期，是小眾市場有關(guān)。
眾籌平臺在業(yè)內(nèi)知名的有原始會、眾籌網(wǎng)、天使匯、大家投、眾投邦等，您把哪些平臺作為自己的競爭對手？相比之下有哪些是你們沒有做到位的，有沒有什么運(yùn)營模式值得借鑒？又有哪些是做的比他們好的？
薛總：眾籌這個領(lǐng)域比較新，大伙投平時會做常規(guī)的競爭分析，包括對上述各家的定位和操作習(xí)慣的了解，大家都各有所長，也有所區(qū)別，我們會做一些取長補(bǔ)短。
大伙投成立一年，一方面堅持在現(xiàn)行的法律框架下行事，不踩紅線，如不設(shè)資金池，不超200股東人數(shù)等，一方面借鑒歐美成熟模式和國內(nèi)平臺的成功做法，例如“領(lǐng)投+跟投”模式及“資金第三方托管”模式，同時在探索中不斷創(chuàng)新，首創(chuàng)“直投+合投”模式、定金認(rèn)投制、項(xiàng)目評星評級制以及“保薦商”模式等等，等模塊便是大伙投的創(chuàng)新，進(jìn)一步降低投資風(fēng)險的同時，促進(jìn)眾籌的成功。
前些日，證監(jiān)會下達(dá)監(jiān)管通知，關(guān)于股權(quán)眾籌和互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資的管理辦法即將分別公布，其中，股權(quán)眾籌項(xiàng)目融資額上限將設(shè)定為300萬元，而非公開股權(quán)融資的項(xiàng)目融資額則沒有上限限定。對于這些政策，你們將如何應(yīng)對，對你們又有什么影響？
薛總：首先，在我們看來，監(jiān)管是規(guī)范，不是潑冷水。大伙投平臺在接受證監(jiān)局檢查的時候，也感受到這點(diǎn)。
其次，分類監(jiān)管也是國內(nèi)外的慣例。股權(quán)眾籌相關(guān)法規(guī)出臺后，什么能做，什么不能做，邊界清晰了，各個平臺都會根據(jù)自己的特長再定位。
大伙投成立以來，一直堅持在現(xiàn)行法規(guī)的框架下運(yùn)營，符合現(xiàn)在消息面關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資的表述。
貴平臺此前在合肥牽頭成立股權(quán)眾籌自律聯(lián)盟，證監(jiān)會下達(dá)監(jiān)管通知，一個是自律，一個是他律，您是怎么看待這兩者的關(guān)系的？
薛總：在我看來，自律有利于行業(yè)的發(fā)展，也表明了大伙投及聯(lián)盟成員自覺遵循相關(guān)法律法規(guī)的姿態(tài)，自律和他律是一種互補(bǔ)和相輔相成的關(guān)系，自律和他律有機(jī)的結(jié)合起來，會使平臺做的更完美。
8月20號，人人投與諾米多的全國首例股權(quán)眾籌糾紛案公開審理，您是怎么看待這起事件的？此次事件就是由于項(xiàng)目方和平臺信息不透明造成的，貴平臺是如何進(jìn)行項(xiàng)目信息及風(fēng)險把控的？
薛總：該案件是全國首例股權(quán)眾籌糾紛案，具有警示意義，項(xiàng)目方應(yīng)秉承誠信原則，如實(shí)披露相關(guān)信息，按約定辦事，平臺方有義務(wù)去維護(hù)投資者的正當(dāng)權(quán)益不受損害。
大伙投上的項(xiàng)目要經(jīng)過幾道程序、層層把關(guān)，包括項(xiàng)目的初審、復(fù)審、預(yù)熱、上線、結(jié)案及投后管理等，并配套設(shè)置了內(nèi)控部門，制定了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。
大伙投未來會建設(shè)成一個什么樣的平臺？
薛總：大伙投已經(jīng)發(fā)展到一個新的階段，形成了自己的商業(yè)模式。未來的大伙投將堅持以平臺為引領(lǐng)、多方位拓展業(yè)務(wù)空間，努力成為場外市場和線上市場上不可忽視的角色之一。
