工具行業(yè)是移動應(yīng)用一個極其重要的分支，工具行業(yè)的變遷和發(fā)展是整個移動互聯(lián)網(wǎng)改變大眾在線生活的一個縮影。

在移動互聯(lián)網(wǎng)進入存量博弈的新階段，工具行業(yè)如何在內(nèi)卷的競爭環(huán)境下“活下來，活得好”成為眾多開發(fā)者必須深入思考的一個重要問題。

一、2023年工具行業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇

2023年，在線上滲透進一步強化的后疫情時代，工具行業(yè)也在發(fā)生深刻的變化，客觀上面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇。

先來看挑戰(zhàn)層面——

首先，存量競爭直接推高了獲客成本，這在極大程度上影響了工具行業(yè)的增長，原來的野蠻增長模式不再奏效，行業(yè)集體進入以效率為核心的精益增長階段。

其次，場景單一導致留存與變現(xiàn)效率降低，盡管工具行業(yè)在用戶滲透層面極其廣泛，但從客觀的角度，行業(yè)并沒有誕生特別大的公司，這背后的一個重要原因在于工具行業(yè)的場景較為單一，這限制了用戶參與深度和時長，也給留存和變現(xiàn)的效率帶來了挑戰(zhàn)。

此外，用戶習慣的變遷帶來更復雜的行業(yè)生態(tài)，經(jīng)歷了超過10年的移動互聯(lián)網(wǎng)洗禮，用戶已經(jīng)在需求層面發(fā)生微妙的變化，在體驗層面被滿足的閾值也變得更高，這些變化與變遷都極大提高了工具行業(yè)的復雜度，讓原本的路徑依賴變得不再奏效。

這些都是工具行業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)。

再看機會層面——

盡管行業(yè)的變遷讓工具行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，但新的形勢下也涌現(xiàn)了一些可觀的機會——

首先，泛工具行業(yè)更廣泛滲透網(wǎng)民生活，今天工具行業(yè)既有天氣、閱讀、健身、圖像拍攝、經(jīng)期管理等廣泛需求，也有諸如咖啡因攝入管理、滑雪運動記錄、吉他調(diào)音等小眾細分需求，手機在某種程度上已經(jīng)是網(wǎng)民的一個體外器官，它本身就是一個工具。

其次，AIGC大潮和全面短視頻化給工具行業(yè)帶來了新的增長點。

今年，ChatGPT徹底引爆了AIGC大潮，在給技術(shù)行業(yè)帶來最狂野想象的同時也給工具行業(yè)帶來一個讓人興奮的小陽春。

這次AI技術(shù)大潮本身就降低了技術(shù)開發(fā)的門檻，讓更多人可以更便捷地開發(fā)應(yīng)用，而完善的、低成本的API也讓開發(fā)者們可以免去諸多重復造輪子的工作，這在客觀上會增加工具行業(yè)的供給。

全面短視頻化是工具行業(yè)的另一個新趨勢，短視頻作為一種低門檻、高喚醒、深沉浸的內(nèi)容形式，已經(jīng)迅速成為移動互聯(lián)網(wǎng)的時間殺手，有望在增長和變現(xiàn)的雙重層面給工具行業(yè)帶來新的增長點。

二、工具行業(yè)的趨勢觀察——新變量與新打法

什么是工具行業(yè)的新變量？

在某種意義上，2023工具行業(yè)最大的新變量就是AIGC以及其背后的AI大模型。

在《計算廣告》作者劉鵬看來，以ChatGPT和Midjourney為里程碑的大模型給行業(yè)帶來了極為廣泛的想象空間。

自然語言變成了新的交互方式，就像iPhone將鍵盤鼠標的交互升級成觸摸一樣，大模型讓傳統(tǒng)交互回歸到了最符合直覺的自然語言交互，在這個前提下，所有的賽道、所有的產(chǎn)品，都有一個重新設(shè)計、重新思考的過程。

具體落地到工具行業(yè)，通用大模型和垂直領(lǐng)域私有數(shù)據(jù)結(jié)合是工具行業(yè)其中的一個機會，比如現(xiàn)在直接問通用大模型某個新游戲的攻略，它大概率回答不上來，原因在于它沒有數(shù)據(jù)，但游戲開發(fā)者其實有這個數(shù)據(jù)的，那么二者的結(jié)合就能更好地用自然語言給游戲玩家提供攻略服務(wù)。

AIGC在某種意義上拓寬了工具產(chǎn)品的邊界，同時也給原有的工具產(chǎn)品帶來了產(chǎn)品層面全新的可能性，如果能深刻理解AIGC在生產(chǎn)力層面的巨大潛力并切實地將其產(chǎn)品化，那么工具行業(yè)大概率會迎來新的春天。

回到工具行業(yè)的產(chǎn)品與變現(xiàn)，“尋找需求的最大公約數(shù)”、“讓內(nèi)容與商業(yè)化無縫銜接”分別是工具在產(chǎn)品與變現(xiàn)層面兩個小趨勢。

工具行業(yè)的“最佳實踐”其實就是一個尋找最大公約數(shù)的過程，這個概念被大部分開發(fā)者低估了，“最佳實踐”是指移動互聯(lián)網(wǎng)在長期發(fā)展過程中已經(jīng)被實踐和數(shù)據(jù)證明了的優(yōu)勢模式，比如短視頻在大部分情況下就是比其他媒體形式更能吸引用戶時長，比如激勵視頻如何恰當?shù)卦O(shè)計，是完全能夠既不讓用戶反感增加留存和時長又可以高效率變現(xiàn)的方式，這些“最佳實踐”是可以用直接借鑒的。

而在變現(xiàn)環(huán)節(jié)，一個一線體感觀察是——變現(xiàn)與內(nèi)容的深度原生化已成為行業(yè)新趨勢，即一個APP的變現(xiàn)在體驗層面不能生硬地強行加入，它必須能更無縫地切入到APP的界面中，才不會在交互和體驗上引發(fā)用戶反感，穿山甲短視頻SDK、興趣電商能力就是第三方平臺實現(xiàn)不斷層、不割裂的原生變現(xiàn)體驗的一個例子。

如果我們將工具應(yīng)用比喻成一家電影院，原來的廣告模式就是在電影院門口貼一大堆海報，而興趣電商則更像是在電影院門口直接開了一家爆米花店。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的第三方移動變現(xiàn)平臺，穿山甲一直在幫助工具行業(yè)的開發(fā)者們提升增長與變現(xiàn)的經(jīng)營效率，面對這些新變量與新趨勢，穿山甲工具行業(yè)商務(wù)負責人錢宇玲分享了穿山甲的思考——從“廣告”出發(fā)探索可能的邊界，系統(tǒng)地構(gòu)建新趨勢下的各種新能力。

在這些幫助工具行業(yè)開發(fā)者更好地進行全局經(jīng)營的系統(tǒng)能力中，我們著重來看兩個——

第一是基于數(shù)據(jù)的增長賦能

基于數(shù)據(jù)的賦能其實分成兩個層面——

首先重點看一看“增長參謀”這個全鏈路數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品。

它最核心的功能就是幫助開發(fā)者“把賬算清楚”，它可以把整個用戶數(shù)據(jù)和商業(yè)化的能力進行全鏈路的打通。

一個用戶來了，增長參謀免費的歸因服務(wù)可以從不同的平臺、不同的買量方式等維度精細化地核算用戶成本，同時能從分布、頻次等角度分析用戶的詳細畫像和商業(yè)變現(xiàn)價值。

有了這些詳細數(shù)據(jù)，應(yīng)用開發(fā)者就可以非常精準地計算買量和變現(xiàn)的ROI，做相關(guān)的決策就可以更有依據(jù)地做到心中有數(shù)。

接下來看一看數(shù)據(jù)輔助的立項，即在啟動開發(fā)之前通過穿山甲的大數(shù)據(jù)進行選品。

穿山甲利用自己在移動生態(tài)領(lǐng)域的全鏈路數(shù)據(jù)，為開發(fā)者在選品層面提供了多個維度的參考數(shù)據(jù)，從規(guī)模、增長趨勢、變現(xiàn)能力等多個維度評估一個垂直細分賽道的潛力，讓開發(fā)者清楚地知道某個細分領(lǐng)域到底值不值得進入。

第二是多元的場景經(jīng)營能力。

工具產(chǎn)品在初期通常是從一個單一的功能切入的，然而，一個工具產(chǎn)品要提升用戶黏性、延長生命周期必然要涉及將單一功能擴展成多場景的經(jīng)營能力。

而這些多元的經(jīng)營能力對不少開發(fā)者而言，第一是本身沒有這方面的開發(fā)經(jīng)驗，很難做精，其次是要把一個新場景做透，開發(fā)成本和運營成本通常都非常高。

這時候穿山甲的多元場景經(jīng)營能力就體現(xiàn)出來了，比如一個天氣APP如果要單獨開發(fā)一套積分體系，在產(chǎn)品和技術(shù)層面是很復雜的，它既涉及賺取積分的體系，也涉及消耗積分的體系，還需要考慮二者之間的微妙平衡與循環(huán)。

而穿山甲就提供了現(xiàn)成的積分激勵體系與模塊，工具應(yīng)用可以一鍵接入，可以用最低的開發(fā)成本提升時長、留存與變現(xiàn)價值。

再比如內(nèi)容場景，穿山甲非常深刻地理解自身背靠巨量引擎的優(yōu)勢——內(nèi)容能力，它將短視頻、短劇和猜歌等能力打包到SDK中，以內(nèi)容＋廣告一體化的形式輸出給開發(fā)者，這既能有效增加留存與活躍，也可以長期持續(xù)地高效變現(xiàn)。

此外，穿山甲的多元場景經(jīng)營能力還包括獨家的興趣電商模塊，它可以實現(xiàn)沉浸式信息流場景的“電商化改造”，而CPS合作模式的“乘風計劃”則可以實現(xiàn)不同類型的流量通過商品和直播間變現(xiàn)。

三、穿山甲：讓全局經(jīng)營成為應(yīng)用開發(fā)者的一項系統(tǒng)能力

客觀地講，對于大部分工具開發(fā)者而言，其核心的優(yōu)勢和能力往往會只有一到兩項，比如有的對用戶體驗非常深刻，有的有非常核心的技術(shù)優(yōu)勢，有的則擅長商業(yè)化變現(xiàn)。

而在今天的競爭環(huán)境下，僅有一兩項長板其實很難適應(yīng)復雜的移動生態(tài)，必須在全周期、全鏈路上有足夠均衡的系統(tǒng)能力才可能在日趨內(nèi)卷的市場中占據(jù)一席之地。

這時，穿山甲提出的“全局經(jīng)營能力”就變得日益重要。

穿山甲的“全局經(jīng)營”既是一種視角，也是其作為第三方平臺提供的一種系統(tǒng)能力，它貫穿了從基于數(shù)據(jù)的立項選品、基于歸因的精益增長、到基于多場景的混合變現(xiàn)以及創(chuàng)新的激勵、內(nèi)容模塊等等。

這里的每一項能力都對應(yīng)到了穿山甲的一個子產(chǎn)品，而所有的這些封裝好的子產(chǎn)品讓穿山甲可以全周期、全鏈路深度參與應(yīng)用的開發(fā)與經(jīng)營的每一個階段。

這里，我們重點看一看全局經(jīng)營中的兩個重要話題——

首先是如何應(yīng)對混合變現(xiàn)的趨勢？

混合變現(xiàn)是全局流量經(jīng)營的一個很好的視角，目前工具產(chǎn)品主要的商業(yè)化變現(xiàn)方式主要是IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告）和IAP（應(yīng)用內(nèi)付費），分別對應(yīng)到后向收費和前向收費。

這兩種變現(xiàn)方式在邏輯上是有區(qū)別的，后向收費的廣告模式通常在流量的規(guī)模上有優(yōu)勢，但它流量的獨特性和差異化會相對弱一些，它通常面向所有用戶，而前向收費的內(nèi)購模式通常面對需求欲望強烈的部分用戶，通過提供稀缺的差異化體驗換取付費。

事實上，工具行業(yè)從過去到今天，IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告）其實都占據(jù)著主流，但目前「IAA+IAP」的混合變現(xiàn)模式也開始日趨流行。

這背后的邏輯一方面是國內(nèi)用戶付費習慣與意愿逐漸形成，另一方面應(yīng)用開發(fā)者也能更好地通過數(shù)據(jù)手段更好地對不同需求的用戶進行精細化識別。

所以，混合變現(xiàn)本身其實就是精細化的全局經(jīng)營的一部分，如何平衡IAA和IAP的比例，如何優(yōu)化二者的邊際收益，如何在二者提供差異化服務(wù)的同時保證整體體驗，都是需要開發(fā)者充分利用第三方平臺的各項能力去有效解決的問題。

其次是聚合變現(xiàn)如何最大化商業(yè)價值？

大部分工具APP通常都采取聚合變現(xiàn)模式，這種模式必須考慮的一個現(xiàn)實問題就是——如何實現(xiàn)收益的最大化？

對于這個問題，GroMore產(chǎn)品運營負責人吳卓偉分享了穿山甲的思考：

其主要內(nèi)容總結(jié)起來是兩個方向，第一，是讓聚合SDK更加簡單易用；第二，是讓變現(xiàn)調(diào)優(yōu)策略更智能。

在易用性層面，GroMore將聚合SDK和穿山甲進行合體，形成了包體更小的融合SDK，新上線的自動創(chuàng)編功能實現(xiàn)了廣告位更快捷的創(chuàng)建與編輯。

在策略智能化層面，由于不同用戶在不同應(yīng)用、不同時間內(nèi)的的價值存在差異，因此GroMore根據(jù)實時流量價值采取不同的廣告策略，對不同的價值的用戶實時調(diào)整個性化的瀑布流。

同時，GroMore也實現(xiàn)了用戶的動態(tài)分組，開發(fā)者只需要設(shè)置一條瀑布流，由系統(tǒng)根據(jù)用戶價值動態(tài)調(diào)整用戶每一次請求的瀑布流。

這些迭代與升級都指向了一個關(guān)鍵詞——極致變現(xiàn)，其核心目標是提升整體的填充率、ECPM及最終收益。

可以看到，穿山甲的“全局流量經(jīng)營”并不是一個口號，而是切實落地到了每一個產(chǎn)品功能和系統(tǒng)能力，看得見、摸得著，這背后源于穿山甲充分認識到平臺和開發(fā)者是互利共生的關(guān)系，只有讓開發(fā)者在生態(tài)內(nèi)切實地實現(xiàn)增長與變現(xiàn)，平臺的價值才可能持續(xù)與長久。

結(jié)語

穿山甲生態(tài)里一位日歷開發(fā)者說——

“在三年前我的APP第一次裝穿山甲的時候，單純地將它看成一個投廣告的SDK，但隨著這幾年和穿山甲打交道越來越多，我發(fā)現(xiàn)穿山甲的作戰(zhàn)半徑非常寬，直觀感受是它能搞的事情越來越多，有些功能它不推出來，我都不知道原來我這么需要這個東西，比如增長參謀這個，我自己之前也嘗試搞類似的功能，但開發(fā)了幾個月都搞不定，那些不同鏈路的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來非常麻煩，而現(xiàn)在一鍵接入就行。

很多東西，如果閉門造車，不真正站在我們開發(fā)者的角度考慮，搞不出來的，所以，我現(xiàn)在和他們的商務(wù)同學特別熟，就是希望早點知道他們又會整出哪些牛X實用的東西。”

的確，每一個開發(fā)者都是一個生態(tài)的建筑師，很顯然，穿山甲深刻地理解這一點。