1月30日消息，自成立以來，谷歌在硅谷就顯得有點(diǎn)“異類”，該公司并不專注于盈利，堅(jiān)持永不向華爾街低頭的誓言，并為員工提供令人艷羨的各種福利。

然而，最新進(jìn)行的大規(guī)模裁員似乎表明，谷歌已經(jīng)發(fā)生了改變，現(xiàn)在該公司似乎更專注于具體業(yè)務(wù)，員工無限福利時(shí)代也一去不復(fù)返。

2004年，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）進(jìn)行了一場有些另類的IPO路演。他們沒有穿西裝，而是穿了休閑服，拒絕回答金融大咖的許多問題，并警告投資者，這家新上市的公司可能會利用其資源“改善世界上的許多問題”，而不是專注于盈利。

兩位創(chuàng)始人都擔(dān)心公司上市后會受到更多限制，并發(fā)誓永遠(yuǎn)不會向華爾街低頭。為了確保能夠兌現(xiàn)承諾，佩奇和布林對公司進(jìn)行了精心組織，使他們控制了大多數(shù)有投票權(quán)的股份。谷歌沒有首先將賺到的錢返還給股東，而是用于招攬和留住創(chuàng)新人才，為他們提供內(nèi)部按摩、免費(fèi)食物和豐厚薪酬等福利。

例如，2010年底，佩奇和布林宣布全員加薪10%，將本就豐厚的年度獎(jiǎng)金再增加一倍，并為員工送上1000美元的圣誕禮物。

谷歌員工不僅領(lǐng)著科技領(lǐng)域最高的薪酬，還獲得了利潤豐厚的股票獎(jiǎng)勵(lì)。兩位創(chuàng)始人的慷慨表明，他們真的將員工視為公司的發(fā)展核心。

然而，谷歌母公司Alphabet最近宣布裁員1.2萬人，約占其員工總數(shù)的6%，其中包括許多高管以及部分從公司成立之初就在那里工作的元老。對于一家以溺愛員工著稱的公司來說，裁員是一種精神上的沖擊。

特別是考慮到某些員工被冷漠地裁汰，甚至在與長期共事的同事告別之前，他們的電子郵件訪問權(quán)限就被切斷了。

Alphabet并不是唯一一家大規(guī)模裁員的公司。Meta、微軟、Salesforce、亞馬遜和其他公司的高管也在做同樣的事情，希望通過裁員來減少突然讓他們覺得冗余的員工。

Alphabet首席執(zhí)行官桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai）的表態(tài)與其他公司簡報(bào)中的措辭十分相似，好像都出自AI聊天機(jī)器人ChatGPT之手：“非常抱歉，我們在疫情期間對招聘過于樂觀了，所以你們中的有些人將不得不離開。但這只是我們發(fā)展軌跡中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我仍對未來感到興奮！”

然而，Alphabet的裁員與其他科技巨頭畢竟有些不同。除了2009年解雇了數(shù)百名銷售人員外，該公司從未進(jìn)行過如此大規(guī)模的裁員。

與此同時(shí)，也有跡象表明，員工享受無限制福利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。舉例來說，受裁員影響的人中，有27名是谷歌的內(nèi)部按摩治療師。

而且，谷歌并沒有陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。盡管像最近多數(shù)科技公司一樣，谷歌增長有所放緩，股價(jià)也在下跌，但該公司仍在賺取大量現(xiàn)金。

在最近一個(gè)季度，該公司勉強(qiáng)維持住了140億美元的利潤，其現(xiàn)金儲備高達(dá)1160億美元。在過去的幾年里，谷歌已經(jīng)花費(fèi)了超過1000億美元回購自己的股票，這是華爾街喜歡的事情，但對公司業(yè)務(wù)本身沒有任何幫助。

皮查伊確實(shí)有理由進(jìn)行裁員和削減福利。谷歌有18.7萬名員工，但不可否認(rèn)的是，其中有數(shù)千人的工作并非是該公司必不可少的，不僅是按摩治療師，還有數(shù)百名從事非必要項(xiàng)目的中層管理人員。

布林和佩奇總是覺得中層管理人員延緩了創(chuàng)新。正如可以預(yù)期的那樣，那些在競爭激烈的AI領(lǐng)域工作的人，包括谷歌AI研究團(tuán)隊(duì)Google Brain，都沒有受到裁員的影響。事實(shí)上，皮查伊辯稱，削減開支是為了讓谷歌能夠在AI方面投入更多資源。

但在某些方面，裁員似乎代表了一種逐漸轉(zhuǎn)變的理念。多年來，Alphabet始終為致力于開發(fā)新技術(shù)的項(xiàng)目提供資金，并創(chuàng)建了專門的獨(dú)立部門，比如名為Area 120的內(nèi)部孵化器，由于本月的裁員，該部門基本上已經(jīng)關(guān)閉。Alphabet負(fù)責(zé)“登月計(jì)劃”的X部門也進(jìn)行了精簡。華爾街多年來一直抱怨該公司雄心勃勃的“其他賭注”無法盈利，現(xiàn)在該公司似乎更專注于更具體的業(yè)務(wù)。

毋庸置疑，Alphabet為了追求“下一件大事”(Next Big Thing)而投入了數(shù)十億美元。這些項(xiàng)目之所以被稱為“登月計(jì)劃”是因?yàn)椋灰〉靡淮纬晒涂梢缘窒?00次失敗的代價(jià)。

可以說，谷歌的押注已經(jīng)部分取得成功。Google Brain始于X，現(xiàn)在不僅被集成到谷歌中，而且是公司幾乎所有軟件的關(guān)鍵組件，在即將到來的生成式人工智能（AIGC）大戰(zhàn)中將具有關(guān)鍵優(yōu)勢。

此外，在美國政府和歐盟不贊成大型科技公司進(jìn)行壟斷性收購的情況下，投資新的內(nèi)部業(yè)務(wù)變得更加重要。自推出搜索功能以來，谷歌最成功的舉措是在2006年斥資16億美元美元收購視頻分享平臺YouTube。

如果這起收購發(fā)生在今天，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（FTC）主席莉娜·汗(Lina Khan)可能會強(qiáng)烈反對。

同樣，Alphabet似乎更傾向于為員工提供令人艷羨的福利。事實(shí)上，沒有多少公司能夠產(chǎn)生足夠的利潤來支付所有這些費(fèi)用。但布林和佩奇的核心理念是，像對待皇室成員那樣對待員工將產(chǎn)生豐厚回報(bào)。

這本身就是一種顛覆性的創(chuàng)新，它成了幾乎所有硅谷競爭對手模仿的榜樣，不僅是科技巨頭，資金雄厚的初創(chuàng)公司也是如此，他們爭奪頂級廚師就像爭奪機(jī)器學(xué)習(xí)專家一樣激烈。

這是一場宏大的實(shí)驗(yàn)，與華爾街的信念背道而馳。華爾街認(rèn)為，最優(yōu)秀的勞動力是那些被殘酷剝削和無情淘汰的人。

巧合的是，Alphabet的舉動恰好發(fā)生在該公司最大的股東之一、對沖基金大亨克里斯托弗·霍恩(Christopher Hohn)與皮查伊溝通的時(shí)候。

霍恩多次公開抱怨Alphabet應(yīng)該大幅裁員，他曾寫道，目前6%的裁員只是“朝著正確方向邁出的一小步”，他主張裁員20%。霍恩還抱怨工資太高，在“其他賭注”上花了太多錢。當(dāng)然，布林和佩奇保持多數(shù)有投票權(quán)股份的全部意義在于，他們不必與股東就裁員或降薪而爭論不休。

雖然剩下的谷歌員工仍然收入豐厚，可以享受諸多福利，但上述改變很可能會促使部分人探索其他選擇。盡管皮查伊及其團(tuán)隊(duì)本周在全員會議上試圖為誰該被解雇進(jìn)行辯護(hù)，但許多員工仍然不知道為什么X部門要裁員，而Y部門卻在增加招聘。但可以肯定的是，Y部門和公司里的其他人(可能除了AI專家)現(xiàn)在對自己的工作安全也不那么確定了。一名長期從事軟件工程的工程師表示：“感覺就像公司發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我不明白自己為什么會被解雇。我確實(shí)有一種感覺，即使是那些長期表現(xiàn)出色的員工被留下來，現(xiàn)在也要小心行事了。”

在備忘錄中，皮查伊承諾谷歌將繼續(xù)“健康地對待不可能，這從一開始就是我們文化的核心”。不幸的是，事實(shí)證明，要做到這一點(diǎn)，不裁員幾乎是不可能的，這可能會嚇壞留任者，并讓人質(zhì)疑該公司的獨(dú)特價(jià)值觀。

2011年出版的《In the Plex》一書中，據(jù)稱布林和佩奇不愿意讓谷歌上市。雖然最終谷歌進(jìn)行了IPO，但佩奇和布林選擇按照自己的方式來做。谷歌與華爾街在價(jià)值觀方面展開的較量，體現(xiàn)了其創(chuàng)始人對傳統(tǒng)束縛、非理性美國企業(yè)文化的反抗。

佩奇和布林起草了一封致潛在投資者的公開信，用簡潔的語言解釋了為什么谷歌是特別的，因此其與股東的關(guān)系也將不同于其他公司。佩奇在2004年4月29日發(fā)布的信中寫道：“谷歌不是一家傳統(tǒng)公司，我們也不打算成為傳統(tǒng)公司。”這是對潛在股東的明確警告：請系好安全帶！