電影市場太需要一部振奮人心的大片，而這個時候，13年前的的票房奇跡《阿凡達(dá)》續(xù)作，《阿凡達(dá)：水之道》就正好不偏不倚，降臨在這個由于病毒肆虐顯得格外寒冷的檔期。

3D，4K，高幀率，上一次kk對著影院的技術(shù)參數(shù)費盡心思選場地，可能還要追溯到《沙丘》或者某部漫威大片。

而更久遠(yuǎn)的高幀率記憶，則是李安的《比利林恩的中場戰(zhàn)事》——一邊大肆宣傳120幀，現(xiàn)實卻是全城找不到一家合適的電影院能看。

無論如何，這確實是一部讓人愿意冒著風(fēng)險前往電影院地影片。

但可惜的是，即使是卡梅隆，也無法承擔(dān)“拯救2022電影市場”的艱巨任務(wù)。

截止 12 月 20 日下午 4 時，上映五天的《阿凡達(dá)：水之道》票房為 4.52 億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場預(yù)估表現(xiàn)。并且，貓眼電影數(shù)據(jù)顯示，《阿凡達(dá)：水之道》的排片場次為 141386 場，而場均人次僅為 2.2。

顯然，除了一部分“發(fā)燒友”堅挺到了影院，極大可能，當(dāng)前由于大部分觀眾難以抵抗的病情，實在是沒辦法為票房做貢獻(xiàn)。

即使如此，《阿凡達(dá)：水之道》在豆瓣上仍然有著8.2的高分，這也是自2020年《心靈奇旅》后，國內(nèi)院線上映的評分最高的好萊塢電影。

技術(shù)與故事的分野

有前作鋪墊，又耗時十多年，《阿凡達(dá)：水之道》的新技術(shù)大禮包就顯得合理又讓人期待。

拍攝采用了索尼推出的第一款全畫幅數(shù)字?jǐn)z影機(jī)Venice、4K數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)，以及48幀/秒的拍攝格式。特效重點則放在了對潘多拉水下生態(tài)系統(tǒng)的呈現(xiàn)，卡梅隆選擇實景、動捕、CG技術(shù)結(jié)合的方式進(jìn)行拍攝。

每個鏡頭都為大銀幕高分辨率和身臨其境的3D精心設(shè)計，卡梅隆曾稱其為“最具沉浸感的3D體驗”。

另外，《阿凡達(dá)：水之道》的技術(shù)噱頭還有裸眼3D。

根據(jù)報道，這種新技術(shù)來自科視數(shù)碼公司 (Christie Digital) ，與卡梅隆本人的Lightstorm Entertainment公司已合作多年。

科視公司表示，他們設(shè)計出的RGB激光投影系統(tǒng)能夠向觀眾左右眼中投射不同的圖像，從而達(dá)到讓觀眾看到“3D場景畫面”的目的。

但中國觀眾對于高幀率其實沒那么陌生。

十年前的《霍比特人》是高幀率拍攝第一次走入大眾視野。隨后，中國觀眾熟悉的李安導(dǎo)演，帶著120幀的《比利林恩的中場戰(zhàn)事》和《雙子殺手》，沖擊了中國觀眾的技術(shù)儲備。

雖然李安在這兩部電影中，全方位地針對高幀率拍攝做出了底層設(shè)計，充分展現(xiàn)了他絕對的野心，但最終卻迎來了他職業(yè)生涯中罕見的絕對連續(xù)慘敗。

“沒能講好一個故事”成為這兩部電影在主流觀眾心中的最大原罪，視覺上的創(chuàng)新反而令人格外分心。

《雙子殺手》中更加明顯，大量的動作戲的確更清楚，也讓人一眼就能看出來哪里不對勁：CG補(bǔ)幀與真實世界物理規(guī)律之間的微妙沖突，幾乎立刻就能被人眼捕獲并識別出來。

類似的，《阿凡達(dá)：水之道》口碑兩級分化的原因也同樣在于故事。對于已經(jīng)看膩了好萊塢老套劇情的觀眾來說，這顯然不是一個足夠有新意的故事。

劇情延續(xù)了上一部的設(shè)定，但由于故事場景從第一部的森林轉(zhuǎn)換到海洋，已經(jīng)成家的男女主角帶著一家6口人“避難”到了海洋部落，故事格局一下子從上一部潘多拉星球和地球的種族沖突，變成了一家六口人和反派上校之間的小打小鬧，直接由奇幻大片降級成海洋環(huán)保版家庭倫理片。

也許是高強(qiáng)度的技術(shù)細(xì)節(jié)花費了太多的精力，即使是李安、卡梅隆這樣的大導(dǎo)演，也都在高幀率拍攝上收獲平平。

博納影業(yè)董事長于冬在第四屆海南國際電影節(jié)上，也提及了《阿凡達(dá)：水之道》的水土不服。

他表示，美國電影更多的是拍科幻英雄、動漫英雄，而這些跟今天的中國電影觀影習(xí)慣已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致中國觀眾會更喜歡國產(chǎn)電影，喜歡圍繞中國故事、符合中國國情和中國文化的影視作品。

但跟這個稍顯老套的故事打包出售的，則是長達(dá)三個小時的視覺沖擊與畫面享受，對于冒著病毒風(fēng)險也要前往電影院的“發(fā)燒友”來說，當(dāng)然只有影院才能看到最震撼的《阿凡達(dá)：水之道》了。

從這個角度來說，《阿凡達(dá)：水之道》在影院帶來的奇觀，確實是流媒體無法取代的。

技術(shù)背后的生意經(jīng)

實際上，新的技術(shù)噱頭回到現(xiàn)實中，暗含得都是商機(jī)?；乜纯仿∩牡碾娪?，幾乎每一部作品都有著技術(shù)革新的影子。

早在1986年，卡梅隆在《異形2》中，還在采用傳統(tǒng)模型制作方式，制作電影里的“異形女王”。

等到了1989年的《深淵》中，“水”就已經(jīng)開始成為他的游戲主角。他創(chuàng)造性地運用了各種方法表現(xiàn)水下世界，比如搭建水下攝影棚，演員下水拍攝等。

CG（計算機(jī)生成動畫）技術(shù)也登上了卡梅隆電影世界的舞臺，《深淵》中，他制作了影史上第一個軟表面、電腦制成的形象。

1991年，在成本超1億美元的《終結(jié)者2》中，卡梅隆開始玩起了CG技術(shù)，軟金屬機(jī)器人“魔鬼終結(jié)者T-1000”，是影史上第一個由全CG特效制作的角色，也讓電影奇觀與想象力完美的結(jié)合在了一起。

很快，CG技術(shù)開始逐漸影響了整個電影行業(yè)。

而到了《泰坦尼克號》，這部投資巨大的電影，則玩起了“動捕”，巨輪上的每一個人，都在動作捕捉技術(shù)的幫助下，實現(xiàn)了“栩栩如生的沉入海底”。

等到《阿凡達(dá)》，動捕技術(shù)已經(jīng)成熟，而噱頭就成了iMax＋3D。對于電影行業(yè)來說，卡梅隆的影響力，也從創(chuàng)作層面，影響到了影院端。

2010年，《阿凡達(dá)1》橫空出世，憑借超前的3D視覺體驗在多個國家地區(qū)掀起觀影狂潮，全球共斬獲票房28億美元，成為影史之最。其中，僅在中國便收獲13億人民幣的票房，登頂當(dāng)年的票房冠軍。

除了讓世界看到中國電影市場的潛力之外，《阿凡達(dá)》所帶來的新奇體驗，也直接或間接地促進(jìn)了國內(nèi)影院銀幕的迭代和發(fā)展。

此后，中國電影開啟了“基建”浪潮，全國銀幕數(shù)量以每年30-50%的速度增長，從2010年至2017年，銀幕總數(shù)8年增長8倍，一舉超越美國成為世界第一。

數(shù)據(jù)顯示，《阿凡達(dá)》上映前，國內(nèi)3D銀幕數(shù)量僅僅只有600多塊，隨著1月全國正式公映，至2010年2月底，全國3D銀幕增至970多塊。

但是回到2022年，回到當(dāng)下，電影行業(yè)所期待的，《阿凡達(dá)：水之道》還能帶來新的奇跡嗎？

實際上，隨著3D技術(shù)逐漸退潮，后《阿凡達(dá)》時期的3D電影，在轉(zhuǎn)制技術(shù)的支持下，在不需要更換前期拍攝流程，可以以相對低廉的價格去博取更高的票房收益。

這反過來也提供了院線升級影廳的動力。

但對于《阿凡達(dá)：水之道》來說，從技術(shù)上來看，高幀拍攝并不能能夠通過簡單插幀實現(xiàn)類似效果，除了無法解決動態(tài)模糊的問題之外，甚至就在《雙子殺手》和《阿凡達(dá)2》這樣的大導(dǎo)演電影中，也依然有著尚未解決的技術(shù)難點，甚至影響了部分CG畫面的渲染質(zhì)量。

從24到48甚至120幀，即使不考慮前期設(shè)備上的增量投入，也有著數(shù)倍于今的后期工作量，這樣龐大的資金需求，顯然不是平均成本已經(jīng)過億的A級特效電影能夠負(fù)擔(dān)得起的。

如果拿掉4K、高幀率的光環(huán)，在普通3D廳的《阿凡達(dá)2》的觀看體驗，實際上并不會比普通的3D電影優(yōu)秀多少，這也是本質(zhì)上出現(xiàn)了口碑分化的原因，對于看不出技術(shù)革新的普通3D廳觀眾來說，《阿凡達(dá)2》并不是一部有多么特別的3D電影。

在史無前例的經(jīng)濟(jì)下行和大流行病時期的雙重夾擊下，既要票房成功，又要口碑堅挺，還要改變業(yè)界和拯救院線——這對于一部全部投入在4.6億美元的超級巨片來說，實在是不可能做到的任務(wù)。

對于電影行業(yè)來說，還需要等待下一個救市英雄。