撰文/藍科技

董明珠雷軍賭約結束以后，小米終于扳回一局。

格力電器2019營業(yè)收入2005.08億元，同比微增0.24%，實現(xiàn)凈利潤為246.72億元，同比下滑5.84%。

小米2019年營業(yè)收入為2058.38億元，同比增長17.7%，經(jīng)調(diào)整后全年凈利潤為115億元，同比大增34.8%。

沒想到在格力和小米第一個賭約結束以后，小米開始“翻盤”，扳回一局。要知道在2018年年報時，格力以約300億元的絕對優(yōu)勢碾壓小米。

受疫情影響，今年一季度格力業(yè)績同樣低于預期。根據(jù)格力的一季度報告顯示，2020年一季度，格力電器營收總收入在207億元～229億元，去年同期的數(shù)字是410億元；歸屬上市公司凈利潤為13.3億元～17.1億元，去年同期56.7億元，今年同比下滑70%～77%。

疫情對家電行業(yè)是重創(chuàng)，所以讓外界對業(yè)績下滑有心理預期，格力2020 年第一季度業(yè)績預告可以說在情理之中。但2019 年度業(yè)績比較讓人失望。且不和美的對比，就拿豪言10億元賭約的小米來看，格力都輸?shù)梅浅Ｃ黠@。

2019年格力的增幅非常有限，幾乎沒有增長，同比凈利潤也出現(xiàn)了一定幅度的下滑。假設2019年董明珠還和雷軍賭下一個五年，毫無疑問，小米第一年就贏了。為什么30年的老牌企業(yè)打不過短短10年崛起的新品牌，藍科技認為有三個方面的原因：

一是年輕消費者消費意識發(fā)生變化。以“擁有核心技術”的格力空調(diào)可以說是有口皆碑，大多數(shù)消費者在評判空調(diào)質(zhì)量的時候，都會認可格力的產(chǎn)品。但同時，消費者也會有一個明顯的吐槽，那就是貴。當那些對于家電沒有“壽命”概念的消費者不再擁有家庭購物的主導權，年輕人的購買喜好就不再是家電 “安全期”長短，而是科技、時尚、性價比。可以說，現(xiàn)在家電已經(jīng)趨近于一個快消品。

不是格力不技術不好，而是小米更懂年輕人。格力和小米代表了實體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟的兩端，格力可以說是把空調(diào)的各項指標做到了高分，但當傳統(tǒng)家電制造商的技術優(yōu)勢在產(chǎn)品上拉不開太大的差距后，“中國創(chuàng)造”的小米憑借簡潔的設計、互聯(lián)網(wǎng)家居的模式和較低的價格恰好契合了這批消費者的需求。

二是格力產(chǎn)品過于單一，用戶粘性正在減弱。從格力的財報不難看出，空調(diào)營收占比太高（95%），生活電器和智能裝備等其他業(yè)務增長緩慢。格力除了空調(diào)以外，其他品類很少能被消費者記住。藍科技2019年11月在湖北采訪時，格力的一位渠道商表示，格力洗衣機價格沒有任何優(yōu)勢，但消費者購買洗衣機首先想到的是海爾和美的系列，格力只有空調(diào)這一張標簽，這對格力的多元化是非常大的限制。

其實格力一直在嘗試多元化，冰箱、洗衣機、生活家電、手機、新能源汽車等，但其市場表現(xiàn)差強人意。如美的、海爾、海信等家電龍頭企業(yè)都不以某項產(chǎn)品作為單一主業(yè)，產(chǎn)品結構有彈性，而且這幾個企業(yè)布局AI和IoT初見成效，相反，格力并不明顯。

三是董明珠成為網(wǎng)紅企業(yè)家，但格力系列產(chǎn)品距離網(wǎng)紅產(chǎn)品還有些距離。董明珠是格力的一張名片，這是業(yè)內(nèi)的共識。最近十年，董明珠和其他家電企業(yè)高管相比，已然成為網(wǎng)紅企業(yè)家。一分為二地看，這種做法各有優(yōu)劣。好處是董明珠撐起格力，甚至可以說董明珠的個人影響力已經(jīng)超過了格力企業(yè)的品牌知名度。但弊端是，如果董明珠不再是格力電器的“掌舵者”，會不會給格力帶來品牌和領導力的另一重創(chuàng)？

格力還是那個重注技術創(chuàng)新的格力，但別人的創(chuàng)新速度、整合能力和格力相比并不落下風。無論是美的、海爾，甚至還有很多人瞧不上的小米，他們的奔跑速度超過了格力。

疫情只是一方面，但在疫情之下曝露出來的問題，更值得格力深思。有業(yè)內(nèi)人士認為，董明珠和雷軍沒有第二個五年賭約，如果真有第二個五年賭約，格力未必是贏家。

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