非常在線2019年10月29日消息 ?一夜過去，網(wǎng)易發(fā)生重大人事變動(dòng)，具體包括，網(wǎng)易嚴(yán)選總經(jīng)理柳曉剛離職，網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員梁鈞接任。另外孵化出網(wǎng)易嚴(yán)選的網(wǎng)易郵箱事業(yè)部亦有重大調(diào)整，企業(yè)郵箱業(yè)務(wù)并入杭研院智慧企業(yè)業(yè)務(wù)部，由阮良負(fù)責(zé)；個(gè)人郵箱業(yè)務(wù)由莫子睿負(fù)責(zé)，二人均向杭研院院長陳剛匯報(bào)。 網(wǎng)易人力資源部發(fā)布的全員郵件顯示，柳曉剛因個(gè)人原因離職，任命梁鈞為嚴(yán)選事業(yè)部總經(jīng)理，向公司CEO丁磊匯報(bào)。梁鈞是網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的重要成員之一，為公司早期的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，未來，他將帶來嚴(yán)選團(tuán)隊(duì)共同為“好的生活，沒那么貴”的愿景而奮斗。 網(wǎng)易嚴(yán)選是目前網(wǎng)易碩果僅存的電商業(yè)務(wù)，一個(gè)月前，經(jīng)過談判，網(wǎng)易的跨境電商業(yè)務(wù)考拉最終以20億美元的價(jià)格出售給阿里巴巴。此次換帥，網(wǎng)易方面表示，嚴(yán)選是網(wǎng)易長期投入的核心業(yè)務(wù)之一，持續(xù)看好嚴(yán)選長期的發(fā)展，新CEO上任后，嚴(yán)選將回歸初心、修煉內(nèi)功、立足長遠(yuǎn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)易沒有出售嚴(yán)選的計(jì)劃。 梁鈞是網(wǎng)易初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的重要成員之一，憑這一點(diǎn)或許能給網(wǎng)易動(dòng)蕩的電商業(yè)務(wù)注入一劑強(qiáng)心針，但梁鈞接任就能做好網(wǎng)易的電商夢嗎？我看懸。 網(wǎng)易嚴(yán)選上線于2016年6月，一度是小而美電商的代表，早期利于網(wǎng)易郵箱導(dǎo)流，獲取了一批種子用戶，加上其大牌制造商、ODM等概念，讓嚴(yán)選有別于淘寶、京東等平臺(tái)，確立了自己與無印良品接近的調(diào)性。公開數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易嚴(yán)選上線的第一個(gè)月GMV超過3000萬元，到2016年12月，這一數(shù)字進(jìn)一步發(fā)展至6000萬元。 但隨著小米有品、淘寶心選等同類電商的出現(xiàn)和崛起，網(wǎng)易嚴(yán)選的市場也在不斷被擠壓。同時(shí)，由于過重的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈管理方面的問題，讓網(wǎng)易嚴(yán)選的成本不斷提高，進(jìn)而導(dǎo)致其凈利潤下滑。外界一直有傳聞稱，嚴(yán)選存在著嚴(yán)重的庫存壓力。 為了探尋出路，此前網(wǎng)易嚴(yán)選一度上線了“9.9超值專區(qū)”，將180款爆品重新定價(jià)，價(jià)格下調(diào)幅度大概在20%-50%。并且向線下擴(kuò)張，其已經(jīng)在杭州、上海兩地開設(shè)了線下店。 據(jù)媒體報(bào)道，在網(wǎng)易嚴(yán)選上海店開業(yè)時(shí)，柳曉剛表示，網(wǎng)易嚴(yán)選是品牌，做品牌不能盲目追求快，因?yàn)閷κ质恰跋M(fèi)者需求”，而不是同行。未來，網(wǎng)易嚴(yán)選將穩(wěn)步推進(jìn)線下布局，在杭州、北京、深圳、成都等地開設(shè)線下品牌店。而隨著柳曉剛的離職，這一品牌戰(zhàn)略還能否繼續(xù)下去是個(gè)未知數(shù)。 此外，網(wǎng)易嚴(yán)選還面臨著品控難以保證的問題。在一條“網(wǎng)易嚴(yán)選產(chǎn)品品質(zhì)如何”的知乎問答頁面下的846條回答中，高贊回答幾乎是清一色的對嚴(yán)選在品質(zhì)把控以及服務(wù)質(zhì)量的吐槽，這些質(zhì)疑大多集中在品質(zhì)不如預(yù)期、賣家秀和買家實(shí)際體驗(yàn)差距較大甚至在產(chǎn)品介紹上存在誤導(dǎo)等方面。 網(wǎng)易嚴(yán)選的slogan是“好的生活，沒那么貴”，但這飄忽不定的品質(zhì)和穩(wěn)如磐石的價(jià)格，難免讓人產(chǎn)生心理落差。 作為丁磊對電商最后的堅(jiān)持，嚴(yán)選似乎并不具備競爭力，品控難以保證，競爭對手的擠壓，梁鈞無疑面臨著巨大的挑戰(zhàn)。