愛(ài)奇藝第二季度財(cái)報(bào)有陰陽(yáng)兩個(gè)面孔，陽(yáng)面是平臺(tái)訂閱會(huì)員數(shù)首次破億的喜悅，陰面是廣告收益下降虧損不止的慘淡。

8月20日，愛(ài)奇藝公布截至2019年6月30日的第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2019年第二季度愛(ài)奇藝營(yíng)收達(dá)到71億元，同比增長(zhǎng)15%，市場(chǎng)預(yù)期為70.2億元人民幣；本季度凈虧損為23億元，略高于市場(chǎng)預(yù)期的凈虧損為22.65億元，同比增長(zhǎng)9.5%，去年同期為21億元。

值得一提的是，2019年第二季度，愛(ài)奇藝訂閱會(huì)員規(guī)模首次破億，達(dá)1.005億，同比增長(zhǎng)50%。愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官龔宇博士表示：“第二季度訂閱會(huì)員總數(shù)突破1億，這成為公司發(fā)展的一個(gè)里程碑。

雖然，1億會(huì)員的成績(jī)看起來(lái)很不錯(cuò)，但最根本的愛(ài)奇藝虧損窘境還是未解。在線視頻行業(yè)的收入來(lái)源主要有幾類，廣告收入、會(huì)員付費(fèi)、內(nèi)容版權(quán)分銷和其他服務(wù)，如今愛(ài)奇藝廣告收益下降，會(huì)員收益上漲，內(nèi)容分銷及其他收入占比較小。愛(ài)奇藝，燒錢的日子什么時(shí)候能結(jié)束？

廣告收入下降，營(yíng)收下滑

在廣告收入、內(nèi)容版權(quán)分銷和視頻增值服務(wù)等在線視頻營(yíng)收途徑中，廣告營(yíng)收是各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)最傳統(tǒng)的也是最主要的變現(xiàn)途徑，廣告的形態(tài)從大字報(bào)、音頻、視頻，載體從線下到線上，歷經(jīng)多年風(fēng)雨已然形成了成熟的廣告系統(tǒng)。

根據(jù)智研咨詢統(tǒng)計(jì)：2011-2015年中國(guó)在線視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模維持在50%的高水平增速，到2016年中國(guó)在線視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到319.5億元，同比增速降低至37.1%；未來(lái)幾年內(nèi)中國(guó)在線視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模同比增長(zhǎng)率將不斷下降，至2019年僅為18.67%。

受市場(chǎng)環(huán)境影響，愛(ài)奇藝主要營(yíng)收來(lái)源在線廣告業(yè)務(wù)收入也出現(xiàn)了下滑。在愛(ài)奇藝2019年二季度財(cái)報(bào)中，在線廣告的營(yíng)收顯示為人民幣22億元，同比下滑16%。據(jù)悉，2018年開(kāi)始愛(ài)奇藝廣告收入的營(yíng)收基本持平，營(yíng)收同比增幅也從2019年第一季度開(kāi)始下滑。

愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)把廣告營(yíng)收下滑的原因歸咎于：受宏觀經(jīng)濟(jì)變化、部分內(nèi)容延遲播出及信息流廣告收入不及預(yù)期等影響。在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官（CEO）龔宇也表示：下個(gè)季度最大挑戰(zhàn)是品牌廣告，因?yàn)楹暧^環(huán)境不太好，許多大品牌都有預(yù)算限制。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛下沉至三四線城市乃至農(nóng)村市場(chǎng)，汲取農(nóng)村市場(chǎng)的流量資源，紅利危機(jī)同樣蔓延至了在線視頻平臺(tái)市場(chǎng)。與此同時(shí)，在數(shù)字化媒介取代雜志、廣播之后，線下梯媒、公交站牌甚至農(nóng)村刷墻廣告等戶外媒介因互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下沉而東山再起，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下沉市場(chǎng)的品牌傳播新選擇，分去了愛(ài)奇藝等線上視頻平臺(tái)的廣告份額。

再者，風(fēng)口上抖音、快手乃至視頻博客（VOLG）等短視頻信息流廣告快速增長(zhǎng)，直面沖擊了愛(ài)奇藝信息流廣告的增長(zhǎng)。以抖音、快手為例，《2018 抖音大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示：抖音日活突破 2.5 億，月活超過(guò) 5 億，是頭條系內(nèi)用戶數(shù)最多和活躍度最高的 app，在短視頻廣告領(lǐng)域風(fēng)頭無(wú)量。同樣，快手繼續(xù)高速增長(zhǎng)，如今DAU已經(jīng)破2億，官方稱2019年的廣告目標(biāo)是100億，抖音、快手等平臺(tái)的崛起顯然影響了愛(ài)奇藝信息流廣告的營(yíng)收。

廣告營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看，愛(ài)奇藝2019年第一季度，在線廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收仍達(dá)到21億元人民幣（約合3.158億美元），與去年同期持平；第二季度，在線廣告的營(yíng)收顯示為人民幣22億元，同比下滑16%?？梢?jiàn)因自身和外界條件限制，愛(ài)奇藝未來(lái)的廣告收益不太樂(lè)觀。

對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，廣告營(yíng)收的持續(xù)下滑直接關(guān)乎愛(ài)奇藝整體營(yíng)收數(shù)額。換句話來(lái)說(shuō)，依賴“會(huì)員+廣告”變現(xiàn)模式的愛(ài)奇藝很難再經(jīng)歷廣告市場(chǎng)的大幅度波動(dòng)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、尋找新的具有持續(xù)性的收入增長(zhǎng)方式變得迫在眉睫。

降低運(yùn)營(yíng)成本仍止不住虧損

在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻流媒體高速發(fā)展以及版權(quán)產(chǎn)業(yè)日益壯大的背后，騰訊、愛(ài)奇藝等主流視頻平臺(tái)面臨成本居高不下、連年虧損的問(wèn)題。一財(cái)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：騰訊2017財(cái)報(bào)顯示其內(nèi)容成本281.77億（人民幣，下同），除去內(nèi)容成本12.8億以及騰訊音樂(lè)內(nèi)容成本30億，粗略估算騰訊視頻內(nèi)容成本230~250億元人民幣之間。

愛(ài)奇藝虧損不止也有內(nèi)容成本居高不下的影響。

愛(ài)奇藝財(cái)報(bào)披露，2018年前三季度，愛(ài)奇藝內(nèi)容成本為146億元，已超過(guò)2017年全年內(nèi)容成本支出，占營(yíng)收的比例也創(chuàng)下歷史新高，達(dá)到了81%，第四季度內(nèi)容成本為65億美元，同比增長(zhǎng)97%，統(tǒng)計(jì)得出，2018年四個(gè)季度的內(nèi)容成本同比增速分別達(dá)到了54%、47%、66％、97%。

愛(ài)奇藝高額內(nèi)容成本影響平臺(tái)營(yíng)收的難題，在今年出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。其2019年第二季度收入成本為70億元，較2018年同期增長(zhǎng)14％，較上個(gè)季度的73億元環(huán)比下降4.1%。其中，內(nèi)容成本為50億元，比2018年同期增長(zhǎng)7％，該成本同樣呈環(huán)比下降趨勢(shì)，上個(gè)季度為53億元，創(chuàng)下了近期最低的支出費(fèi)用增速記錄。

版權(quán)費(fèi)和嚴(yán)控自制內(nèi)容成本的降低是內(nèi)容成本得以把控的主要原因。

影業(yè)監(jiān)管政策趨嚴(yán)加上經(jīng)濟(jì)趨緩，愛(ài)奇藝版權(quán)費(fèi)用和其他費(fèi)用得以降低。監(jiān)管政策主要從內(nèi)容監(jiān)管、藝人薪酬、網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)節(jié)目管理三大層面監(jiān)察，因而這兩年起院線電影的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)價(jià)格開(kāi)始趨于穩(wěn)定，今年版權(quán)成本開(kāi)始下降，同時(shí)演員片酬范圍更合理化。由此，在線視頻平臺(tái)減去重壓，有了更大的發(fā)展空間，內(nèi)容成本也控制在合理范圍。

理論上，內(nèi)容資金投入的減少必將影響平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)的培育，不過(guò)對(duì)愛(ài)奇藝而言，內(nèi)容版權(quán)依舊是其投資的重點(diǎn)。

作為“靠?jī)?nèi)容吃飯”的在線視頻平臺(tái)，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的影視IP就可以給平臺(tái)帶來(lái)意想不到的回報(bào)。以今年大火的“哪吒”為例，通過(guò)IP改編的影視劇收獲了超高的票房收益，截止8月底票房已高達(dá)45億，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)票房排行前三。愛(ài)奇藝也曾出現(xiàn)火爆的影視IP和綜藝IP，例如《延禧攻略》、《樂(lè)隊(duì)的夏天》等，因而深諳市場(chǎng)規(guī)則的愛(ài)奇藝還會(huì)持續(xù)深耕內(nèi)容領(lǐng)域，夯實(shí)內(nèi)容根基。

縮減成本的同時(shí)愛(ài)奇藝洞察用戶需求，通過(guò)外購(gòu)及自制優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和用戶資源的獲取以及把控能力，構(gòu)建龐大的內(nèi)容生態(tài)，提升自身綜合實(shí)力。只是盈利需要“開(kāi)源節(jié)流”，愛(ài)奇藝學(xué)會(huì)了節(jié)流，該如何“開(kāi)源”？

會(huì)員收入上漲，緩解資金壓力

隨著知識(shí)版權(quán)以及用戶知識(shí)付費(fèi)意識(shí)的提升，視頻付費(fèi)漸漸被消費(fèi)者接受，主流視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶數(shù)均呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。iiMedia Research(艾媒咨詢)發(fā)布的《2018-2019中國(guó)知識(shí)付費(fèi)行業(yè)研究與商業(yè)投資決策分析報(bào)告》顯示：中國(guó)知識(shí)付費(fèi)用戶規(guī)模呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，2018年知識(shí)付費(fèi)用戶規(guī)模達(dá)2.92億人，預(yù)計(jì)2019年知識(shí)付費(fèi)用戶規(guī)模將達(dá)3.87億人。

巨大的用戶市場(chǎng)動(dòng)力，吸引著各大視頻平臺(tái)前來(lái)分羹，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻等平臺(tái)針對(duì)會(huì)員這一塊展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)員付費(fèi)一時(shí)成為香餑餑，會(huì)員搶奪戰(zhàn)愈演愈烈，會(huì)員付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。

據(jù)悉，2019 年第一季度，愛(ài)奇藝營(yíng)收69. 90 億元，會(huì)員數(shù)量達(dá) 9680 萬(wàn)，98.6%為付費(fèi)會(huì)員；騰訊視頻訂購(gòu)賬戶數(shù)增長(zhǎng)至 8900 萬(wàn)，同比增長(zhǎng)43%；阿里大文娛四季度營(yíng)收56. 71 億，同比增長(zhǎng)8%，主要原因包含優(yōu)酷訂閱收入的增加。

可見(jiàn)，繼廣告收入之后會(huì)員付費(fèi)成為各大視頻平臺(tái)填補(bǔ)虧損的一大營(yíng)收方式，愛(ài)奇藝也是如此。

2019年第二季度，愛(ài)奇藝的付費(fèi)訂閱用戶增長(zhǎng)突破1.005億，同比增長(zhǎng)50%。愛(ài)奇藝也因此成為愛(ài)優(yōu)騰中首個(gè)會(huì)員數(shù)量突破1億大關(guān)的頭部視頻平臺(tái)，付費(fèi)會(huì)員占比98.9%。達(dá)到這樣的付費(fèi)規(guī)模后，愛(ài)奇藝的變現(xiàn)重心由廣告轉(zhuǎn)至?xí)T業(yè)務(wù)。

愛(ài)奇藝副總裁陳宏嘉表示：“會(huì)員業(yè)務(wù)是愛(ài)奇藝目前也是今后重點(diǎn)發(fā)力的業(yè)務(wù)，是我們擴(kuò)大平臺(tái)內(nèi)容正向循環(huán)的基礎(chǔ)。如果單靠廣告收入，很難讓我們收入跟付出達(dá)到一個(gè)比較平衡的發(fā)展。我們凈虧損率逐年下降，每年內(nèi)容成本以可怕的幅度上升的同時(shí)，依舊能夠讓營(yíng)收結(jié)構(gòu)更趨健康，這很大程度上歸功于會(huì)員人數(shù)和收入的增長(zhǎng)。”

一方面，付費(fèi)會(huì)員一二線城市規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大且下沉市場(chǎng)一片藍(lán)海。目前，視頻會(huì)員付費(fèi)主要在一二線城市，各大視頻平臺(tái)都聚焦付費(fèi)會(huì)員業(yè)務(wù)，持續(xù)燒錢爭(zhēng)奪IP、內(nèi)容等上游內(nèi)容且加大力度打造獨(dú)播和自制內(nèi)容等動(dòng)作，擴(kuò)大了付費(fèi)會(huì)員市場(chǎng)規(guī)模。而在下沉市場(chǎng)，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣向一二線城市看齊，對(duì)在線視頻平臺(tái)而言，下沉的內(nèi)容領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間。

另一方面，無(wú)論是一二線還是下沉市場(chǎng)，相較音樂(lè)付費(fèi)、小說(shuō)付費(fèi)，視頻付費(fèi)體系較為成熟而且用戶接受程度高。愛(ài)奇藝以“獨(dú)播/拼播+自制”構(gòu)建內(nèi)容護(hù)城河，再通過(guò)“會(huì)員獨(dú)享+免廣告+高速下載”等優(yōu)惠條件保證付費(fèi)會(huì)員權(quán)益，豐富的視頻內(nèi)容、獨(dú)播的熱門(mén)IP改編和優(yōu)質(zhì)的會(huì)員服務(wù)，幫助愛(ài)奇藝俘獲了大批用戶。

從訂閱會(huì)員破億可以看出，愛(ài)奇藝在視頻付費(fèi)市場(chǎng)的品牌口碑、用戶黏性、平臺(tái)服務(wù)等方面都處于領(lǐng)先水平，視頻網(wǎng)站的付費(fèi)內(nèi)容是愛(ài)奇藝一個(gè)大方向，運(yùn)營(yíng)、變現(xiàn)、內(nèi)容的擴(kuò)充都將圍繞付費(fèi)用戶去著手、執(zhí)行。未來(lái)愛(ài)奇藝付費(fèi)會(huì)員的增長(zhǎng)空間還很大，內(nèi)容生態(tài)帝國(guó)的建設(shè)之路還很長(zhǎng)。

愛(ài)奇藝“會(huì)員+廣告”之外

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)云變化不斷稍有不慎就會(huì)掉隊(duì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向前奔跑，愛(ài)奇藝也在前行。在前行過(guò)程中，除了加大內(nèi)容投入還執(zhí)著于摸索更多除了“廣告和會(huì)員”之外的內(nèi)容變現(xiàn)方式。

擁有數(shù)量龐大的內(nèi)容作品的愛(ài)奇藝，打起了通過(guò)內(nèi)容發(fā)行變現(xiàn)的主意。2018年愛(ài)奇藝通過(guò)投入巨大資金，收購(gòu)或自制、改編了眾多影視劇，其原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)越積越多。Vlinkage數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年1月到11月底，愛(ài)奇藝共上線網(wǎng)劇151部，臺(tái)網(wǎng)劇112部，作品數(shù)量上位居行業(yè)視頻平臺(tái)No.1。

愛(ài)奇藝原創(chuàng)內(nèi)容的多元化釋放出了巨大的版權(quán)價(jià)值。2019年第一季度內(nèi)容分發(fā)收入4.426億元人民幣（約合6600萬(wàn)美元），同比增長(zhǎng)66%。本季度內(nèi)容發(fā)行收入略微下滑，第二季度內(nèi)容發(fā)行業(yè)務(wù)營(yíng)收為人民幣5.179億元（約合7540萬(wàn)美元），比去年同期下滑4%，主要受公司在第二季度推遲發(fā)布一些內(nèi)容的影響。

愛(ài)奇藝CEO龔宇曾表示，愛(ài)奇藝核心能力就是內(nèi)容分發(fā)和貨幣化。貨幣化包括，廣告（傳統(tǒng)品牌廣告和信息流廣告），用戶付費(fèi)（訂閱、包月、包年、點(diǎn)播），傳統(tǒng)紙媒出版、傳統(tǒng)電視臺(tái)發(fā)行、或者DVD、藍(lán)光或其他娛樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)行，衍生業(yè)務(wù)授權(quán)，游戲和電商。

在原本“會(huì)員+廣告”的主營(yíng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，愛(ài)奇藝收購(gòu)的游戲公司也開(kāi)始貢獻(xiàn)營(yíng)收。

行業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，讓愛(ài)奇藝游戲得以快速成長(zhǎng)。伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2019中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)半年度報(bào)告》報(bào)告顯示，2019年上半年中國(guó)游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入1163億元，同比增長(zhǎng)10.8%；中國(guó)游戲用戶規(guī)模約達(dá)5.54億人，同比增長(zhǎng)5.1%，增速創(chuàng)近三年來(lái)新高。

據(jù)報(bào)道，自2014年以來(lái)，愛(ài)奇藝發(fā)行運(yùn)營(yíng)游戲近5000款，并先后與西山居世游、萬(wàn)達(dá)院線游戲祖龍娛樂(lè)等游戲商展開(kāi)IP改編合作。積累多年游戲經(jīng)驗(yàn)的愛(ài)奇藝在游戲領(lǐng)域取得了不俗的成績(jī)，先是耗資20億元收購(gòu)成功將《花千骨》由IP落地的開(kāi)發(fā)商天象互動(dòng)，而后于今年推出的由愛(ài)奇藝參與研發(fā)的經(jīng)《瘋狂原始人》授權(quán)改編的同名手游《瘋狂原始人-正版3D回合手游》，該游戲在上線當(dāng)天就問(wèn)鼎了AppStore游戲榜單冠軍。

愛(ài)奇藝的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)也顯示，在2019年一季度財(cái)報(bào)中，包括游戲在內(nèi)的其他收入在報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收11億元人民幣同比增長(zhǎng)129%，占總營(yíng)收的比值達(dá)到16%。第二季度，愛(ài)奇藝增強(qiáng)了游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)銷支出，以IP為核心的其他營(yíng)收（游戲在內(nèi)）為人民幣9.792億元（約合1.426億美元），同比增長(zhǎng)82%。

游戲行業(yè)表面看起來(lái)欣欣向榮，其實(shí)已經(jīng)變得不那么好賺錢。

很多國(guó)內(nèi)游戲公司的日子并不好過(guò)。一來(lái)，游戲移動(dòng)紅利期已過(guò)，獲取用戶難度增高。中國(guó)音數(shù)協(xié)游戲工委(GPC)聯(lián)合IDC發(fā)布了《2019年1-6月中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示：移動(dòng)游戲用戶規(guī)模為6.2億人，環(huán)比增長(zhǎng)0.6%，同比增長(zhǎng)6.0%。從2019年第二季度開(kāi)始，移動(dòng)游戲用戶規(guī)模增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，整個(gè)游戲行業(yè)用戶規(guī)模超過(guò)6.4億人。

二來(lái)，盛大、騰訊、網(wǎng)易在前，游戲市場(chǎng)生存壓力大。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，從移動(dòng)游戲公司市場(chǎng)份額占比看，騰訊公司以38%的市場(chǎng)份額占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易以28%的市場(chǎng)份額緊隨其后，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前下,新來(lái)者生存之路顯得十分困難。

總而言之，愛(ài)奇藝身處視頻行業(yè)多年，且能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，得益于其多元化變現(xiàn)途徑的探索，愛(ài)奇藝從影視到游戲的變現(xiàn)計(jì)劃是其內(nèi)容生態(tài)養(yǎng)成的環(huán)節(jié)之一，游戲的持續(xù)性和用戶粘性比影視劇的強(qiáng)很多，而這也將成為愛(ài)奇藝能夠在當(dāng)前環(huán)境下進(jìn)一步提升的重要助力。

小結(jié)

2019年是在線視頻行業(yè)風(fēng)起云涌的一年，廣告變現(xiàn)受市場(chǎng)環(huán)境影響而緊縮，會(huì)員付費(fèi)成為在線視頻產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的主要?jiǎng)恿?，關(guān)于內(nèi)容生態(tài)商業(yè)價(jià)值最大化的問(wèn)題的探討也從未停止。

愛(ài)奇藝掌門(mén)人龔宇曾這樣闡述關(guān)于愛(ài)奇藝的生態(tài)夢(mèng)：“隨著內(nèi)容及用戶群規(guī)模快速增長(zhǎng)，愛(ài)奇藝成功布局影視、綜藝、游戲、漫畫(huà)、文學(xué)、電商及直播等多個(gè)業(yè)務(wù)，像八爪魚(yú)一樣其觸須深入觸及產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一條可自我循環(huán)的穩(wěn)健生態(tài)鏈路。”細(xì)細(xì)琢磨，愛(ài)奇藝的生態(tài)夢(mèng)既有為用戶提供多元化體驗(yàn)的想法，又包含實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

誠(chéng)然，除了影視、綜藝、游戲等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)商業(yè)價(jià)值的探索之外，整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的外部?jī)r(jià)值還需要愛(ài)奇藝通過(guò)跨界融合的方式深入挖掘。如今，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資本的雙重驅(qū)動(dòng)下，在線視頻產(chǎn)業(yè)正在向跨界、融合、多元的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。“內(nèi)容+旅游”、“內(nèi)容+餐飲”、“內(nèi)容+電商”等跨界融合都是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值最大化的途徑。

就目前發(fā)展而言，愛(ài)奇藝的內(nèi)容布局相對(duì)完善，但是變現(xiàn)成效一般，若要真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容商業(yè)價(jià)值的最大化，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走……

文，金融外參/符麟丹，公眾號(hào)ID：jrwaican