我印象很深，幾年前，凱文·凱利在中國最火的時候，在許多場合都講過同一個故事：一位朋友的女兒幼年時就習慣了在手機和iPad上指指點點，某天這位朋友將一張打印出來的照片放在桌上，女兒走上前去，數次嘗試將它拉大，未遂，于是對父親說：“爸爸，它壞了。”

這個故事充滿著隱喻。

追溯媒介變遷史，人類與內容載體的關系，大概可被分為“言語之民”（文化更多來自口口相傳），“書籍之民”（從古登堡發明活字印刷術算起），以及從今往后的“屏幕之民”（People of Screen）。

而依我之見，拜以OLED為代表的新型顯示技術所賜，從現在到未來，就像這位女孩默認的那般天經地義，“屏幕之民”可以棲居的地方會越來越多，“壞了”的東西會越來越少——因為與以5G，AI，云計算和IOT為核心的第四次工業革命結伴而來的，注定還有作為它們“外顯”的“萬物皆顯示”時代（DOT，Display of things）。

這并不難理解，除了顯示效果本身的躍升，更靈活的技術原理，讓OLED擺脫了對傳統顯示形態的束縛，折疊，卷曲，透明的自由特性，讓它能與家居，車載，可穿戴，商顯，VR/AR等場景充分嫁接，甚至讓作為信息社會“門面擔當”的屏幕數量，呈現指數級增長。

換句話說，在人類向“屏幕之民”的遷徙路途中，OLED或許是一條捷徑，它也將深刻改變未來顯示產業的格局。

雖是捷徑，但并非坦途，需要翻越層層路障。

當前的共識是，全球顯示產業面臨著傳統應用市場進入高原區，新興應用市場尚待培育，顯示技術迭代升級尚未完成，技術產品與用戶需求的切合點尚需挖掘……等諸多棘手問題。

尤其是在此刻對“受制于人”四個字頗為敏感的中國，面對DOT時代的誘人未來，攤開全球新型顯示產業坐標，人們不禁要問，中國的位置在哪里？

要知道，在顯示技術上，中國是有貧困記憶的，“缺芯少屏”的焦慮曾長期存在——好在，憑借大規模戰略投資的勇氣與能力（二者缺一不可），如今至少“少屏”問題已經解決：大概十年前，顯示器件一度位列我國進口產品的第四位；去年，中國大陸顯示器件營收規模約406億美元，全球占比34.2％，僅次于韓國位居世界第二。

不過，顯示產業深諳居安思危的意涵。歷史的經驗是，一次技術突變，往往就會促成整個產業的新舊分野——而如今全球顯示產業就處于技術交替的敏感期，中國新型顯示想要攀至價值鏈的高端，任重而道遠。

舉個例子，最近在固安舉行的首屆全球顯示產業春季數據趨勢發布會上，中國科學院院士歐陽鐘燦提供了一組數據：我國新型顯示產業2018年全產業鏈的營收規模約519億美元，其中，顯示上游材料和裝備的營收只有113億美元，材料的本地化配套率不足60％，裝備的本地化配套率也不足20％。

這至少說明兩件事：1，我們對產業鏈的控制能力還不夠強；2，我們在前瞻技術布局上與先進企業有差距。

我猜也許這兩件事不會讓你感到意外，但如果你此刻正沉浸在中美博弈的悲觀中，那么我想說的是，中國新型顯示產業的未來，也許比你想象中更為樂觀。

這要從整個產業的現狀談起。

1 

拋去對于未來的渲染，從目前顯示產業的技術結構來看，LCD仍為主流，被寄予厚望的OLED位居其次。去年全球顯示器件營收規模約1188億美元，其中LCD為850億美元，占比71.6%；OLED為270億美元，占比22.7%——如無意外，未來數年，全球顯示器件市場不會發生重大技術結構變化，LCD將會在局部遭到OLED的不斷蠶食。

具體到中國，在許多業內人士眼中，未來兩三年，倘若中國能在新型顯示領域扮演關鍵性角色，那么AMOLED將會是重點，2019年下半年，市場就會看到一系列柔性產品出現。根據《全球顯示產業發展現狀及展望》預測，AMOLED作為顯示產業的新星，2023年在移動產品市場從量上滲透率將接近50%，從營業額來看，將超過60%。

“中國大陸OLED廠商今年的出貨將得到大幅度提升，如果出貨目標可以順利達成的話，今年基本上能擁有接近1/4的市場銷售份額。但也存在挑戰，包括良率的管理等”，在全球顯示產業春季數據趨勢發布會上，IHS Markit顯示部門研究總經理謝勤益介紹道：“之前大家大多盯著三星開發，但從今年二季度開始，已經針對華為，OPPO，VIVO的需求開發出了自己的產品，這是可喜的現象。AR和VR，所謂的穿戴式裝置是一個很大的市場，但在2018年實際出貨上AMOLED占比并不多。但隨著競賽，游戲和工業醫療的應用等，這個部分在未來會呈現倍數的增長。”

談及AMOLED，尤為令業界欣慰的是，去年，國內首條擁有自主知識產權的第6代全柔AMOLED生產線已在固安產業新城建成投產，該生產線設計產能為3萬片/月，達產后將大幅提升國內全柔AMOLED面板供應，解決各終端廠商的應用需求。

而就像《全球顯示產業發展現狀及展望》所言：未來幾年，最重要的是提質增效，倘若將整個市場的發展看做蹺蹺板，最難的就是平衡，如何尋求經營與發展的平衡，將成為重要課題。

2

經濟學家帕拉格·康納在《超級版圖：全球供應鏈、超級城市與新商業文明的崛起》中，曾提出著名的“拔河游戲”比喻。在他看來，中美兩國走在兩個完全不同的模式里：美國視角下的全球博弈，是一場你死我活的拳擊，中國則將其視作一場拔河游戲，前者以擊倒對手為目的，后者只希望盡可能將供應鏈高價值的那部分拉過來。

而這，或許就是中國新型顯示產業對未來的期許。

事實上，當前全球顯示產業的競爭，已不僅是核心技術與資本的單一維度競爭，更必須聚焦于產業鏈的“掌控力”。誰都知道，在一個高度由模塊化搭建的“超級版圖”世界，對整個產業鏈的話語權才是全球化時代最“安全”的生存守則，誰能形成產業鏈的集群和供應鏈的紐帶，誰就能占據價值鏈的高端。

但如開篇所述，在這方面中國新型顯示產業還不夠強。

除此之外，就像歐陽鐘燦院士所言：我國產業的新增投資結構過于集中，無序投資的勢頭依然明顯。我看到的數據顯示，2018年我國顯示行業新增投資近4000億元，增長近2.5倍，90％左右是面板的投資，顯示材料和裝備領域的投資不足10％。

依我之見，要補齊這些短板，贏得新型顯示的“拔河游戲”，需要以產業集群為核心，讓產學研，上下游產業鏈，盡可能地“擰成一股繩”，然后在拔河過程中同時發力。

其實這種合力正在被釋放。譬如外界或許有所不知，產業新城運營商華夏幸福為固安打造的新型顯示產業集群，已經集聚了京東方和維信諾等30多家顯示產業上下游企業，且相比于很多產業在投資方式上散亂的失序狀態，在產業集群的中樞串聯下，這里既有作為“自變量”的創新型科技，又有能讓變量落地的上下游完整產業鏈。

這么說稍顯抽象，不妨用這里的三家企業——鼎材科技，維信諾，翌光科技之間的共生關系來舉例。

鼎材科技是國內最早量產OLED材料的企業，目前已逐步開發出滿足OLED面板廠商和照明廠商制造要求的高性能有機發光材料系列專利產品，在固安產業新城，這些研發產品也會就近供應給下游企業。

比如維信諾，其前身是1996年成立的清華大學OLED項目組，是國內最早一批從事OLED生產，研發，銷售的企業，如今已成為許多國產手機品牌獨家或主要OLED屏幕供應商。而作為鼎材的下游，維信諾可根據自身需求，就近與其進行交流和測試。

同樣近水樓臺的還有翌光科技。后者同樣脫胎于清華大學OLED項目組，是目前全國唯一一家量產OLED汽車尾燈的企業，華夏幸福助其在固安建立生產基地，隨后，第2.5代OLED照明規模量產線投產，這是目前國內最為先進的OLED照明量產線。要知道，OLED車燈對技術要求頗為嚴苛，要將實際數據回饋給上游材料公司，合作開發出具有差異化的材料，而在固安，他們可以與鼎材就近溝通，在空間和時間上，最大程度降低合作成本。

事實上，類似上述3家企業的合作，在固安——這個十幾年前還以釣具，腸衣，濾芯，塑料為主要收入來源的農業縣，每天都在發生。30多家顯示產業上下游企業的彼此共振，協同進化，讓這里成為中國新型顯示宏觀發展的“微景觀”。

而這種兼具高效率，規模性和靈活性的產業集群式發展，才是中國賭注新型顯示未來的最大籌碼。

結語

最后說點個人感想。

我印象很深，經濟學者李子旸曾在微博上說過一個事：“在液晶之前的顯像管時代，中國國內有所謂八大彩管廠，產量產值都很大。但這些企業都是整體引入外企生產線，中方只是打打雜。結果，八大彩管廠都沒意識到顯示產業即將顛覆。破產前一年，其中某權威人士還言之鑿鑿地說，顯像管還能再賣20年。某廠還高高興興地引進日本放棄的顯像管生產線……”

嗯，在某種程度上，一個國家整體氣質的蛻變，正是脫胎于不同產業的觀念轉變，相較于顯像管時代的集體懈怠，其實并未花費太久的時間，整個產業就凝聚為空前強大的共識，那就是，一定要擁有自己的技術，一定要培育對產業鏈的核心控制力，一定不要被他人扼住命運的喉嚨。

我相信，我們終會做到這一點。

作者：李北辰，獨立撰稿人，國內數十家媒體專欄作家，曾供職《南都周刊》《華夏時報》《財經》等媒體