近日，騰訊迎來了第三次組織變革。在騰訊的官方新聞稿中顯示：新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）；整合社交與效果廣告部（SPA）與原網絡媒體事業群（OMG）廣告線，成立新的廣告營銷服務線（AMS）。

原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）繼續保留。

這是騰訊時隔6年之后的又一次大規模做內部構架調整。之前一次是騰訊在2012年5月18日，隨后，騰訊通過新的BG和連接一切的戰略，通過生態的打法在移動互聯網時代所向披靡，雄踞翹楚。

飛向“云”巔：騰訊革新劍指B端市場

對于此次組織變革，可謂是脫胎換骨，其中最為顯著的變化就是騰訊的B端業務上升到了一個新的高度。

對于騰訊來講，在C端領域已經做到充分連接之后，其新增長板決定了下一步的市值，而最具希望的無疑是連接更廣闊的產業互聯網領域。

報告數據顯示，2017年中國公有云服務整體市場規模（IaaS/PaaS/SaaS）首次超過40億美金，其中IaaS市場再創新高，增速達到72%。當前企業正加速從傳統IT向云遷移，企業IT組織使用公有云IaaS意愿強烈，中國已成為全球公有云IaaS市場增長最快速的國家之一，并將在未來2-3年繼續保持高速增長，市場集中度有望進一步提升，市場追隨者將尋求差異化發展。

云市場行業潛力很大，行業天花板足夠高。天高任鳥飛，足夠廣闊的市場足以騰訊再造下一個現象級產品。

我們再看騰訊，過去幾年，在轟轟烈烈的To B市場爭奪戰中，騰訊已經從核心產品出發，慢慢滲透進TO B其中。像企業微信、騰訊文檔、公眾號、小程序、泛娛樂IP等都有服務B端的產品，甚至包括整個AI體系。

如果說股市是經濟的晴雨表，那公司財報則是企業的一面鏡子。

據騰訊第二季度財報顯示：騰訊的創新業務卻讓人眼前一亮，已然超過廣告成為第二大收入來源。二季度，騰訊的其他業務收入同比大增80%達174.96億元，毛利翻番達43.58億元。這主要得益于支付及相關金融服務以及云服務的貢獻。二季度，云服務收入同比翻番，云服務翻番的背后反應的是騰訊在金融、智慧零售、市政等關鍵領域的滲透力度。

騰訊云在普通用戶的印象中并不深刻，一方面是因為云服務本身就是處于幕后的角色，其實騰訊云距離我們一點不遙遠。去年刷爆10億人朋友圈的“軍裝照H5”，就是騰訊云和人民日報的合作案例之一，刷屏事件背后隱藏著人民日報巨大的業務需求和技術難題。如何不到5秒鐘就能讓用戶合成一張軍裝照？騰訊云優圖實驗室就對圖片上傳下載，存儲，智能分析、融合處理等服務提供技術支持。

另一方面，則是騰訊C端業務過于優秀，難免顯得騰訊云暗淡，太陽中的黑子，不是因為其本身光芒不夠，而是周圍光芒過于耀眼，相信，通過此次組織架構的變革，騰訊云將距離大眾更近。

而且騰訊不是在ToC或ToB的傳統思維里勾勒自己的未來，而是在企業、產業和經濟運轉越來越轉向以消費者為中心，C端越來越深刻改變甚至主導B端的趨勢下，重新想象著C端與B端的更大連接，是要以更新更大的連接形成更新更大的業務生態。

這次組織架構調整也能進一步解決騰訊內部數據墻的問題，坐擁近11億用戶，騰訊無疑極具C端數據資源優勢。但對于這種內部結構林立，復雜的巨頭來說，很難做到全面調動全公司的數據。未來，騰訊一旦開始做“技術中臺”，無疑將打通之前的數據組隔墻，真正發揮實力。

騰訊從來不是行業首創者，但擅長后發而至，不論是音樂還是視頻還是春晚紅包一夜超過支付寶，騰訊從來就不怕開始的慢，而是厚積薄發，一擊即中。在這種先天劣勢的情況下，騰訊to B業務已經小有成果，未來架構調整+數據中臺的建設，勢必將推倒阻礙發展的城墻，助力騰訊云更廣闊的天空。

巨頭變革下的時代新機遇

對于如今的互聯網行業來說，可謂正是風起“云”涌的階段。服務B端的大數據、云計算、AI等技術已經成為互聯網企業內部的基礎性設施，像水和電一樣。云計算已經成為世界頂尖互聯網公司的必爭之地，像美國亞馬遜之所以成為全球市值最高的電商公司，并非由于其交易規模，恰恰是因其出色的云計算服務。

根據易觀國際發布的《中國云生態市場年度綜合分析2018》的年度分析，2017年我國云計算整體市場規模達到了672億元，整體增速38.6%，高于全球平均水平，同時預計2018年我國云生態市場規模能達到861億元。

而這種從注重C端用戶為核心，到C端B端雙向發力是互聯網下半場的重要變革，而行業的變革對從業者都會帶來天翻地覆的變化，行業巨頭的變革對行業本身亦能產生這種作用力。

對于此次架構調整，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰表示：“此次主動革新是騰訊邁向下一個20年的新起點。它是一次非常重要的戰略升級，互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。”

騰訊上次組織架構的調整，定義了連接一切的戰略目標，移動互聯網上半場百家爭鳴，風起云涌，很難說這背后沒有騰訊連接一切的影響。下半場已至，在此基礎上助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。

正如騰訊影業和騰訊動漫堅持IP培育和衍化的道路，通過搭建開放的內容生態平臺，成為中國影視行業的重要發展力量，共同構成新文創矩陣的重要組成部分。而深耕社交的騰訊，微信、QQ、QQ空間、應用寶、瀏覽器等是中國最大的社交網絡及流量分發平臺，能為創新產品提供最有效的用戶觸達。

在馬化騰眼中，騰訊云要做的就是一種開放式的分享經濟，因為企業都不是萬能的，即便是如BAT這樣的巨頭，但是如果每一個企業、每一個人擁有的生產力能夠放到云端，給需要這個能力的人共享，那么就可以通過上下游的合作，構建一個生態體系。

可以說，騰訊的變革又為行業發展帶來了新的時代機遇。通用的底層基礎設施+百花齊放的應用層，將可能建立與互聯網時代迥然不同的市場結構和格局。原來贏者通吃的超級馬太效應，將轉變為利益共享、合作共贏。巨頭再大也無法海納百川，再小的細分領域也足以容納規模百億的小山頭。“后互聯網時代”的“混合正交新商業生態系統”可期。

要想真正改寫細分產業的格局，僅從技術切入無法獲得話語權和定價權，需要占領產業上游資源分配節點，這離不開對產業的深刻理解，也離不開產業中原有巨頭的參與。因此，技術提供商和行業巨頭通過投資、并購、合資等形式緊密捆綁，共同服務于行業的代表案例越來越多。

未來我們將會看到的是，市場競爭的戲劇性故事少了，安靜打磨服務的公司多了，科技作用于行業，進而作用于每個人的生活方式，不再是忽如一夜春風來的快速擴散，而是潤物細無聲的逐步潛入，而這將可能是騰訊此次組織變革最大的時代意義。