重生!中興仍將砥礪前行
來源: 編輯:vbeiyou 時間:2018-06-13 11:32人閱讀
飛象網訊 北京時間6月7日晚,據CNBC報道,美國商務部部長羅斯表示,美國與中興達成協議。6月12日凌晨,美國商務部網站掛出中興解禁協議的細節內容。這進一步表明中興事件已經基本解決,中興恢復運營指日可待。
可見,經過五十多天后,備受關注的中興事件終于走向明朗。中興在危機面前頑強堅守,最終使得問題得以解決。過程中,中興自始至終不放棄生的希望,保住了未來發展核心競爭力。經歷了生死考驗并突出重圍后,未來面對復雜的國際環境,新時代中國經濟和產業發展的新要求和產業機遇,擺在中興面前的機遇和挑戰并存,相信一切才剛剛開始。
接受一切可以接受的羅斯在接受CNBC采訪時表示,美國政府與中興達成的“最終協議”包括,對中興處以10億美元罰款,外加在協議執行期間將4億美元交給第三方托管,中興必須在30天內更換董事會和管理層,同時允許由美國選擇的合規小組入駐檢查。
從報道中可看出,中興在此次事件中付出了非常大的代價,這也是美國政府對中國企業施以史上最嚴厲的懲罰。但是在生存面前,這些代價都必須接受。
“不謀全局者,不足謀一域”,大勢面前需要縱觀全局的戰略眼光。在中興主營業務無法正常進行,生死存亡之際,先讓中興活下來,讓3萬多名科技研發人員繼續投入科技創新工作比什么都重要,因為這不論是對國家還是整個產業發展來講都具有十分重要的戰略意義。雖然付出了一些代價,但只要核心競爭力在,企業未來的發展就值得期待。反之,如果放任中興倒下,那么再想造一家躋身全球通信行業前列的國際化公司可絕非易事,這需要產業發展機遇,需要人才創新機制和制度的積累,需要市場化能力的重塑,而這里面每一項都不是短期所能培育起來的。
生死考驗面前不放棄底線和核心競爭力據了解,事件發生后,當美國BIS的拒絕令使得企業主營業務無法開展。被美國執行拒絕令,對于任何一個科技企業來講都是一次嚴峻的考驗,應對危機需要正確的策略、積極的行動,同時對于企業的文化、現金流等各方面都提出了挑戰。而且,若不能在一定時間段內及時解除,對企業會造成了致命的不可逆的嚴重損傷,威脅企業生存。在企業生存發展面臨生死考驗的危難關頭,始終不放棄生的希望,最終得以度過難關。中興的不放棄體現在一下四個方面:
第一,不放棄體現在堅持把在盡量短的時間內解除拒絕令作為唯一目標,與美國相關部門保持密切溝通,包括聘請第三方律所進行獨立審計調查,并遞交報告。同時和國家戰略保持一致,積極進行危機應對。
第二,不放棄體現在頂住壓力,克服困難積極履行責任,全力堅守信用。整個事件中,中興保證員工工資、供應商貨款等不受影響,最大限度的守住企業未來發展的底線,體現了非常難能可貴的責任感。
第三,不放棄體現在嚴守合規底線,雖然企業處在極為艱難的處境,但是在事件發生后第一時間要求員工嚴守合規的底線,這一方面體現了企業把合規作為其戰略基石,更是體現了企業對于未來國際化發展的篤定堅持。
第四,不放棄更體現在頂住壓力,排除萬難,保住核心競爭力,其中主要包括創新團隊、市場能力和供應鏈等。
人才是中興最寶貴的財富。有專家表示,通信行業的競爭,核心是創新能力的競爭,而創新能力的競爭,核心是人才的競爭。每年有大量的來自全國優秀院校的畢業生加入中興,拒絕令期間,中興表示應屆生的新員工入職不受影響,這一方面是企業對于社會責任的擔當,更是中興一貫重視研發,重視人才的體現。據了解,通過多年的積累,現以組建了一支擁有3萬人的業界一流的技術創新團隊,這次事件中整個團隊利用這段時間在合規的前提下堅守崗位、提升能力、團結一致,團隊的成員自始至終保持穩定。正是基于這樣業界優秀的創新能力,中興在業界的技術影響力不斷提升。據世界知識產權組織(WIPO)發布的公開信息,中興通訊連續八年國際專利申請量位居全球前三,是中國唯一獲此殊榮的企業。
市場能力是企業生存的直接保障,截至2017年底,中興通訊已經進入80% 已投資4G網絡的國家。在未來一段時期,4G是運營商建網的主流,前期積累的良好市場格局有助于中興獲得一定時間段內的穩定收入。此外,遍布全球100多個代表處、數萬人的銷售、MKT、工程服務隊伍人員穩定,對全球600多張現網進行維護和運營、服務10億用戶的能力未受影響,可在禁令解除后隨時投入工作。
中興對于核心能力的不放棄,而員工們在危難時刻對于公司給予的巨大的支持,正如中興內部信中所說:“公司全球八萬名員工統一思想,團結一致,堅守崗位,充分體現了堅強和責任,體現了在困難面前義無反顧、勇于擔當的精神。在這特殊的時期,大家拋卻所有雜念,拋卻所有顧慮,盡自己最大努力支持公司,和公司一起直面危機,無怨無悔。”
深刻反思,突出重圍,改變一切可以改變的據華爾街日報援引知情人士表示,6月4日中興在總部組織管理人員會議,召集了數百名中高級管理干部進行反思和研討。會上,高官們輪流參與自我批評,中興管理層并承諾將改善管理實踐和企業文化。這種在在危機面前坦誠、深入的反思,使得企業全體員工必然會產生更強的凝聚力,更加堅定克服當前困難的意志和決心。
合規是中國企業國際化面臨的新問題,而且在日益復雜的國際形勢下,合規對于企業越來越重要。當然,企業發展過程中難免遇到這樣那樣的問題,關鍵是我們怎么去看待,怎么從中吸取教訓。中國改革開放四十年來,中興是靠自身創新能力走出去的國際化高科技企業的排頭兵,面臨日益復雜的國際形勢和規模不斷擴大,必定會帶來管理的挑戰。然而,雖然此次付出了巨大的代價,但是著眼將來,要發展就不能被這些問題束縛住手腳,而是應該深入反思,積極解決,堅定不移的繼續前行。
在內部開展如此深入和廣泛的反思和自我批評也釋放出一個信號,就是中興要在企業內部通過這次危機,重新營造更加公開、透明的合規文化,使得合規能夠滲透到每個員工的日常行為當中,這對于企業來講是一種巨大的進步。
未來,在深刻反思之后,中興勢必要甩掉包袱輕裝上陣,繼續不拋棄對偉大理想的追求,不放棄自主創新的定力砥礪前行,相信未來一定能突出重圍獲得更好發展,對中國的通信產業和國家進步貢獻出自己應有的力量。
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