今天從《路透中文網》得到的最新消息稱，中興通訊已經與
美國簽署原則性協議，將撤銷美國商務部針對該公司向美國供應商采購零部件的禁令，使中興終于得以恢復營運。
消息還透露，協議包括中興通訊繳納10億美元“罰金”以及為將來“可能的違規行為繳納4億美元”(其中3億美元已于2017年繳納)保證金。至于之前報道的17億美元，則包括了2017年中興已繳納給美國商務部的3.61億美元“罰金”。無論這則消息是否準確，在最短的周期內恢復業務，是中興的當務之急。
在這兩個月左右的“禁令期”內，中興所付出的代價也是非常沉重的。這對于任何一家擁有8萬員工的全球化科技公司來說，都是一次巨大的考驗。誠然中興因為個別干部和員工的工作過失被美國揪住了“小辮子”，但美國方面所表現出來的態度和反復，也確實令人感到不齒。
而對中興來說，痛定思痛，從哪里跌倒就要從哪里站起來。解禁在即，也許中興可以提前為劫后重建，提早做一些規劃了。
【一】
世界上沒有絕對的公平，從中美貿易戰中美國方面所表現出來的態度就可見一斑。
今年4月美方宣布將對中興執行為期7年的出口禁令，單方面宣判中興“死刑”并引起軒然大波。也將中美貿易戰升級到了最惡化的程度。
為了更好的解決問題，5月15日，國務院副總理劉鶴應邀赴美訪問，在經過多次磋商后，達成的最大成果是中美發布5.19聯合聲明，雙方達成共識，中美貿易戰停戰。期間特朗普也發推特稱，正在與中方溝通中興事件的解決方案。
可笑的是，僅過了3天的5月22日，特朗普在白宮會見記者時卻稱，美國政府尚未與
中國政府就中興事件達成任何協議，預想對中興進行巨額罰款，還包括更換管理層、任命新董事會、采用更嚴格的安全規定以及要求中興大量采購美國零部件及設備。
不斷的出爾反爾，也折射出一個現實：中興事件已經成為一個美國國內政治斗爭的工具，涉及黨派之爭。美國現任政府以對中國企業的嚴苛執法達到自身的政治目的，期間的反復也是內外部斗爭的需要和體現。最終以避免美國企業受損為由，解禁中興。
實際上，特朗普政府上臺后，以“美國優先”為原則，在執法上體現為拋棄貿易公平，不遵守協議基本規則，動輒揮舞制裁大棒，是“貿易(經濟)恐怖主義”的表現。而作為中國科技公司中，少有的在國際化市場上做大做強的典型，中興自然受到了美國的重點“關照”。
客觀地說，因為少數幾名干部和員工的工作過失以及公司管理流程未落實到位導致合規上的漏洞，就對整個中興實施“封殺”，這就是一種“殺雞儆猴”。其目的已經超出了商業和貿易的范疇。該事件如果在若干年后進行反思，也必然是特朗普政府對中國貿易打擊當中的一大敗筆。
當然，中興自身從事件中也必須反省自己。作為一家立志于全球化運營的企業，在流程管理和合規性的控制上出現漏洞，這不僅是業務重啟后必須要避免的，也是
其他正走向國際化的中國公司引以為戒。
在中興的背后，是8萬員工及家庭，30萬股東，上下游產業鏈合作伙伴以及全球客戶及消費者，所以生存是企業履行各方面責任的前提。生存是第一要務，停止激活拒絕令是最大目標，即使付出很大代價也要坦然面對。希望禁令確定解除后，中興能夠迅速重啟，重現輝煌。
【二】
在業務停擺期間，據外媒報道，中興的損失已經達到了20億美元。但好消息是解禁在即，業務重啟之后，中興將很快回到正確的軌道中。
客觀的說，任何公司面對如此高昂的經濟損失都會出現短期的陣痛，這在所難免，但對科技公司來說，勝負的關鍵，還在于創新和研發的深度。換句話說，只要創新的底蘊還在，中興還是有能力迅速重歸主流市場。
可以確定的是，禁令期內，中興研發能力未受影響，反而團隊穩定，凝聚力提升，持續保持戰斗力。尤其是，分布在全球100多個代表處、1.5萬人的銷售、MKT、工程服務隊伍人員穩定，對全球600多張現網進行維護和運營、服務全球10億用戶的能力未受影響。
據了解，從416禁令期到現在，市場團隊就地整裝待命，具備隨時投入項目和工程服務交付與開拓的能力。同時，中興供應鏈生產員工穩定，能力未受影響，完全具備快速恢復的能力。
應該說除了前端銷售業務受阻之外，從研發到服務，再到供應鏈和合作伙伴，中興多年所沉淀的戰斗力并沒有削弱。另一方面，事件發生之后，中興更為重視合規和信用，不僅有效維持了信用體系，堅守合規、堅守信用，還積極履行對相關方的責任。獲得了包括客戶、合作伙伴和供應商的積極響應和大力支持。
還有一個關鍵點，因為中興在中美貿易戰當中承受了美方沉重的打擊，反而激起了中國民間的情緒，用戶端對中興的態度也是積極的。從種種跡象來看，一旦禁令解除，中興短期內形成的爆發力也許會超乎我們的想象。
無論從任何角度，我們都希望一個健康有戰斗力的中興，回到公眾的面前。
【三】
實際上，眼下擺在中興面前的問題依然非常復雜。
首先，禁令解除的消息并未明確具體日期，中興方面仍然要擺正態度，集中全部的精力，先要爭取在最短時間內，擺脫禁令束縛。
其次，快速恢復生產的速度，將是禁令解除后，中興面臨的一個大問題，要從心態上鼓舞8萬中興員工的士氣，喚醒30萬股東和供應商和信任，并重新在市場上證明自己。
第三，對已發生的錯誤，需要深刻反思，不僅要加強合規建設，加強核心技術研發，也要加強供應鏈安全。時刻提醒不能在同一個位置重復跌倒。
第四，國家層面為中興的禁令解除投入了很多的力量。作為回報，中興始終踐行產業報國、承擔著國家戰略要求的更多職責，尤其在5G時代，要沖在前面，勇于做先鋒。
最后，作為媒體和公眾，我們應該給予中興更多的寬容。中國只有一個中興，世界也只有一個中興。相信，重整旗鼓的中興，會給我們一個全新的感覺。
