從2015年開始，OPPO開始進行戰略調整，將產品聚焦在R系列產品線，專注打造精品爆款。
調整為精品策略之后，OPPO把研發精力和資源集中到R系列，反復打磨產品。同時，在機型減少之后，還可以讓運營的復雜度大幅降低，讓供應鏈、生產、倉儲等變得簡單。
“在產品推廣上也是如此，能夠讓用戶對這款產品記得更加深刻。這是OPPO這3年來打爆款的心得。”吳強表示。
和貪多嚼不爛一個道理，產品線多了，研發精力和推廣資源就分散了。機型的減少還能讓生產采購、庫存管理等整個運營層面的工作量和復雜程度大幅度降低，提升效率。
吳強認為，任何企業的資源和精力都是有限的，需要集中精力，聚焦、聚焦更聚焦的做事情，把復雜的問題簡單化。這其實就是OPPO一直強調的本分，專注做正確的產品，正確的事。
關于這點，早在今年6月份OPPO R11發布的時候，吳強在接受媒體采訪時也說過，OPPO并不把銷量、份額、排名看得那么重。“總談這個會讓大家過于盯著數字，我們希望繼續堅持做我們該做的事情，做好基礎建設，做好產品、體驗、服務。”吳強說。
“對于新的市場趨勢，不能什么都撲上去，需要觀察一下。”吳強說，一旦發現自己有技術能力，在經過準確判斷之后，OPPO就會大膽地去投入。
目前，在很多新技術上，OPPO也做了大量的布局。比如，在北京、上海、深圳、日本、硅谷等地設立研究中心，在研發投入上OPPO從不惜重金。
加入3GPP、GSMA等通信組織，與紐約大學展開研究合作，建立5G布局等；人工智能方面與行業領先機構聯合研究，與人工智能領頭企業如商湯科技戰略合作；建立國際研究所。
截止到今年8月份，?OPPO在國內的專利申請公開和授權數量共13435件，擁有1550項影像專利，外觀設計專利授權數量為238件，核心專利380項。OPPO在2003年就已經開始專利布局，并在2015年，超越華為，在中國通信業專利排名中位居第二位。
在產品和營銷上，OPPO更善于向年輕人展示自己的專長，在用戶最關心的充電慢、拍照不清晰等痛點上，做到極致。
2014年，OPPO推出“充電5分鐘，通話2小時”的VOOC閃充，獲得眾多用戶好評，隨后，這一項黑科技被各大手機廠商應用到自己的手機中，不同的是，OPPO采取的是“低壓快充”的閃充方案，給用戶的安全加倍。
最早提出閃充方案的，除了OPPO，還有高通，據高通內部人員透露，曾建議讓OPPO使用高通的研發方案，但是兩者比較之后，發現OPPO的閃充方案更快更好，但是成本會高于高通。盡管如此，OPPO依然選擇使用自己的方案，并沒有因為成本問題而使用高通方案。在OPPO心中，解決大多數年輕人的需求是終極目標，哪怕花費更多。
在拍照上，還沒有哪一家能做到“前后2000萬”，但OPPO卻做到了，并且在R11上就已經做到了極致。這一次，在R11s上，OPPO除了依然使用前后2000萬外，還首次采用AI智能美顏算法，通過對人臉254個方位進行識別，打造更智能，更清晰，更自然的自拍美顏。
在外界，對OPPO有很大誤解，認為OPPO的產品是因為營銷造勢，殊不知，在大家關注的產品上，OPPO不僅有實力，更有技術。
