依照巴菲特法則推斷，沒有哪個做產品不想一年出一款產品，然后熱賣一年。但想法很完美，實際做起來卻很難，蘋果是個例外，連續三年持續爆款的OPPO也算是個例外。
華為、三星等手機廠商，其實一年也就兩款旗艦產品，但一次會同步推2款，一年就是4款。華為是P與Mate系列，三星是S與Note系列，但OPPO則不一樣。
近年來，OPPO的Find系列和N系列已經停止發布，一直靠著R系列打天下，如上半年推R11，下半年就推小升級版的R11s。對銷售端而言，R系列是重磅產品，用戶的選擇范圍縮小，但對研發而言，研發團隊更集中與R系列，更能為用戶開創定制化創新體驗。
正如OPPO副總裁吳強所說“OPPO的精品策略，就是資源更集中”。
根據市場調研公司IDC給出的數據，OPPO去年全球出貨量排名第四，全球銷量達9940萬部；中國市場排名第一，全年出貨量為7840萬臺。今年雖然勢頭一直被華為壓著，但依舊中國第二，全球第四。R系列的成功讓OPPO成為去年手機市場上最大的黑馬。
遠的不說，說說最近的。來自市場研究公司賽諾的數據顯示，今年6月份發布的OPPO R11上市之后，連續4個月蟬聯2500-3000元價格段單品銷量冠軍。
為什么人人都羨慕卻做不來的精品爆款，OPPO就給做成了呢？
對于這個問題，業內人士很多人會說OPPO線下渠道做得好，吃瓜群眾會說，廣告做得好，明星代言多。成功的原因有很多，其實不妨聽聽OPPO自己是怎么回答這個問題的。
“OPPO目前的精品策略是經過自己的血淚教訓得來的?！監PPO副總裁吳強在接受鳳凰科技采訪的時候表示。OPPO做手機確實不是一帆風順，功能機轉智能手機、3G轉4G手機時代，都曾一度掉隊。
在股市上有句話叫做“不要把雞蛋放在一個籃子里”。這句話很好理解，就是把風險攤薄，這個股賠了，沒準兒另外一只就賺回來了。
OPPO則不同，信奉的是股神巴菲特曾說過的“把雞蛋放在一個籃子里，小心地看護它”。
把砝碼押在一注上，風險很大，需要很大的魄力。對此，吳強也坦言把所有資源聚焦到一起做精品爆款確實風險很大，因為這種策略會對整個公司的體系帶來非常多的改變。他表示，以前打造一款Find或者N系列的旗艦產品時，對公司的研發精力和推廣資源分配有問題，難以聚焦到一起。
目前R系列是OPPO唯一一款旗艦，在經過R9、R9s、R11等爆款產品之后，R11s憑借全面屏差異化、拍照、系統等多方面的優勢，勢必會成為OPPO又一款爆款產品。
