自誕生之日起，樂視一直以一種敢想敢做的先驅(qū)者面貌引領(lǐng)著業(yè)界的潮流。從基礎(chǔ)的視頻服務(wù)，到后來(lái)進(jìn)軍影視業(yè)，高調(diào)進(jìn)軍超級(jí)電視市場(chǎng)，大范圍鋪設(shè)線下體驗(yàn)店，樂視步步為營(yíng)。作為國(guó)內(nèi)首家提出并實(shí)踐“生態(tài)營(yíng)銷”概念的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視的營(yíng)銷生態(tài)圈已經(jīng)成型并初見成效。2015年4月3日，行業(yè)首份《樂視超級(jí)電視白皮書》公布，這既是對(duì)樂視多年生態(tài)垂直整合布局的階段性總結(jié)，也宣告了大屏生態(tài)營(yíng)銷時(shí)代的真正到來(lái)。   以用戶服務(wù)為中心，樂視打造了“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建出一個(gè)完整的營(yíng)銷生態(tài)圈。通過樂視超級(jí)電視首創(chuàng)的大屏生態(tài)營(yíng)銷，徹底顛覆了傳統(tǒng)的純硬廣合作模式，從電視的生產(chǎn)、發(fā)布、售賣、體驗(yàn)、配送及使用六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度營(yíng)銷合作，為廣告主帶來(lái)了全新的營(yíng)銷選擇，而其中品牌定制版超級(jí)電視、跨界合作發(fā)布會(huì)預(yù)售和現(xiàn)貨搶購(gòu)專場(chǎng)聯(lián)合營(yíng)銷、1200家樂視影院及500家線下體驗(yàn)店渠道整合、品牌專屬包裝和宣傳頁(yè)定制、用戶使用流程的全覆蓋營(yíng)銷等合作形式，成為亮點(diǎn)所在。   生態(tài)營(yíng)銷成業(yè)界新寵?與奔馳CLA搶先“跨界”   關(guān)注超級(jí)電視的人，應(yīng)該對(duì)去年奔馳與樂視合作的跨界發(fā)布會(huì)記憶猶新，兩個(gè)特立獨(dú)行的品牌在超級(jí)電視的名義下走到了一起，擦出了絢麗的火花。   2014年4月，樂視為奔馳CLA運(yùn)動(dòng)型轎車精心策劃了首場(chǎng)生態(tài)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，并將整個(gè)過程完美融入了樂視的50寸4K超級(jí)電視X50?Air的發(fā)布會(huì)中，將生態(tài)營(yíng)銷理念中的發(fā)布即廣告詮釋得淋漓盡致。奔馳CLA運(yùn)動(dòng)型轎車廣告語(yǔ)中“狼性肆虐”中“肆”與“4”進(jìn)行巧妙替換，將“4K”超級(jí)電視引入，建立跨界合作，發(fā)布會(huì)的名稱也確定為“樂視‘刷新4x4’發(fā)布會(huì)”。  

奔馳CLA的彩蛋海報(bào)引起網(wǎng)友廣泛討論與猜測(cè)

在發(fā)布會(huì)的預(yù)熱階段，樂視發(fā)布了一張彩蛋海報(bào)，引發(fā)網(wǎng)民猜測(cè)熱潮，成功鎖定了用戶注意力。被調(diào)動(dòng)起好奇心的廣大網(wǎng)友競(jìng)猜，讓發(fā)布會(huì)未開始就已發(fā)酵成為熱點(diǎn)話題，奔馳CLA與樂視超級(jí)電視的品牌也在這個(gè)過程中得到了充分的曝光，也使得此場(chǎng)發(fā)布會(huì)散發(fā)出濃厚的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的味道。  

跨界發(fā)布會(huì)或?qū)⒊蔀槿蘸笃放芻o-branding的主流模式

  除在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立有奔馳CLA的品牌專區(qū)進(jìn)行展示外，CLA產(chǎn)品的畫面也以多種方式出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)過程中的大屏幕畫面上。強(qiáng)烈的品牌植入感通過手機(jī)、平板、PC、TV的聯(lián)動(dòng)直播得以爆破，結(jié)合500多家樂視線下體驗(yàn)店直播和近千家媒體的轉(zhuǎn)播使這場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的覆蓋力度得以升華。據(jù)Nielsen奔馳CLA-ADElite?Report數(shù)據(jù)顯示，活動(dòng)后奔馳CLA在同類產(chǎn)品中認(rèn)知度上升1位，參與度上升4位。   生態(tài)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)明顯?前景看好   上述樂視與奔馳CLA之間的4x4，只是《樂視超級(jí)電視白皮書》中有關(guān)“發(fā)布”的一個(gè)典型案例。圍繞著生產(chǎn)、發(fā)布、售賣、體驗(yàn)、配送及使用六大流程，《樂視超級(jí)電視白皮書》將這些印有樂視生態(tài)營(yíng)銷烙印的各個(gè)元素致密聚合，其過程將在營(yíng)銷業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。  

樂視生態(tài)營(yíng)銷格局示意圖

  不難想象，在《樂視超級(jí)電視白皮書》發(fā)布以后，我們會(huì)看到更多新穎的合作方式穿插于上述六大流程之中，如帶有某娛樂節(jié)目元素的超級(jí)電視，印著體育明星照片的產(chǎn)品包裝，在樂視影院中舉辦的首映會(huì)或明星見面會(huì)，以及多樣化的貼片廣告等。生態(tài)營(yíng)銷豐富的表現(xiàn)形式和極高的契合度幾乎可以涵蓋各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品，為廣告主帶來(lái)更多選擇。   除上文中提到的奔馳以外，寶馬、英菲尼迪、科魯茲、雅詩(shī)蘭黛、達(dá)能、脈動(dòng)等多家知名品牌都參與了樂視的“跨界式”生態(tài)營(yíng)銷合作。樂視的創(chuàng)新營(yíng)銷理念為廣告主開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的全新選擇。基于這些合作的成功案例，超級(jí)電視大屏生態(tài)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)也展露無(wú)遺，樂視在帶給廣告主們更多選擇的同時(shí)，也宣告了生態(tài)營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨。