自誕生之日起，樂視一直以一種敢想敢做的先驅者面貌引領著業界的潮流。從基礎的視頻服務，到后來進軍影視業，高調進軍超級電視市場，大范圍鋪設線下體驗店，樂視步步為營。作為國內首家提出并實踐“生態營銷”概念的互聯網企業，樂視的營銷生態圈已經成型并初見成效。2015年4月3日，行業首份《樂視超級電視白皮書》公布，這既是對樂視多年生態垂直整合布局的階段性總結，也宣告了大屏生態營銷時代的真正到來。   以用戶服務為中心，樂視打造了“平臺+內容+應用+終端”的閉環生態系統，并以此為基礎構建出一個完整的營銷生態圈。通過樂視超級電視首創的大屏生態營銷，徹底顛覆了傳統的純硬廣合作模式，從電視的生產、發布、售賣、體驗、配送及使用六個環節進行深度營銷合作，為廣告主帶來了全新的營銷選擇，而其中品牌定制版超級電視、跨界合作發布會預售和現貨搶購專場聯合營銷、1200家樂視影院及500家線下體驗店渠道整合、品牌專屬包裝和宣傳頁定制、用戶使用流程的全覆蓋營銷等合作形式，成為亮點所在。   生態營銷成業界新寵?與奔馳CLA搶先“跨界”   關注超級電視的人，應該對去年奔馳與樂視合作的跨界發布會記憶猶新，兩個特立獨行的品牌在超級電視的名義下走到了一起，擦出了絢麗的火花。   2014年4月，樂視為奔馳CLA運動型轎車精心策劃了首場生態營銷實戰，并將整個過程完美融入了樂視的50寸4K超級電視X50?Air的發布會中，將生態營銷理念中的發布即廣告詮釋得淋漓盡致。奔馳CLA運動型轎車廣告語中“狼性肆虐”中“肆”與“4”進行巧妙替換，將“4K”超級電視引入，建立跨界合作，發布會的名稱也確定為“樂視‘刷新4x4’發布會”。  

奔馳CLA的彩蛋海報引起網友廣泛討論與猜測

在發布會的預熱階段，樂視發布了一張彩蛋海報，引發網民猜測熱潮，成功鎖定了用戶注意力。被調動起好奇心的廣大網友競猜，讓發布會未開始就已發酵成為熱點話題，奔馳CLA與樂視超級電視的品牌也在這個過程中得到了充分的曝光，也使得此場發布會散發出濃厚的“互聯網思維”的味道。  

跨界發布會或將成為日后品牌co-branding的主流模式

  除在現場設立有奔馳CLA的品牌專區進行展示外，CLA產品的畫面也以多種方式出現在發布會過程中的大屏幕畫面上。強烈的品牌植入感通過手機、平板、PC、TV的聯動直播得以爆破，結合500多家樂視線下體驗店直播和近千家媒體的轉播使這場營銷活動的覆蓋力度得以升華。據Nielsen奔馳CLA-ADElite?Report數據顯示，活動后奔馳CLA在同類產品中認知度上升1位，參與度上升4位。   生態營銷優勢明顯?前景看好   上述樂視與奔馳CLA之間的4x4，只是《樂視超級電視白皮書》中有關“發布”的一個典型案例。圍繞著生產、發布、售賣、體驗、配送及使用六大流程，《樂視超級電視白皮書》將這些印有樂視生態營銷烙印的各個元素致密聚合，其過程將在營銷業產生強烈的化學反應。  

樂視生態營銷格局示意圖

  不難想象，在《樂視超級電視白皮書》發布以后，我們會看到更多新穎的合作方式穿插于上述六大流程之中，如帶有某娛樂節目元素的超級電視，印著體育明星照片的產品包裝，在樂視影院中舉辦的首映會或明星見面會，以及多樣化的貼片廣告等。生態營銷豐富的表現形式和極高的契合度幾乎可以涵蓋各個行業的產品，為廣告主帶來更多選擇。   除上文中提到的奔馳以外，寶馬、英菲尼迪、科魯茲、雅詩蘭黛、達能、脈動等多家知名品牌都參與了樂視的“跨界式”生態營銷合作。樂視的創新營銷理念為廣告主開創了互聯網營銷的全新選擇。基于這些合作的成功案例，超級電視大屏生態營銷的優勢也展露無遺，樂視在帶給廣告主們更多選擇的同時，也宣告了生態營銷時代的來臨。