魅族今年一口氣發(fā)布了12部新機(jī)，平均一月一部，但細(xì)細(xì)數(shù)來(lái)卻沒(méi)有一款旗艦機(jī)，好像魅族走進(jìn)了無(wú)“旗艦機(jī)”的死胡同，而且連續(xù)不斷的演唱會(huì)和聯(lián)發(fā)科，讓消費(fèi)者大失所望。現(xiàn)在的魅族新機(jī)發(fā)布會(huì)，更多人想到的是演唱會(huì)，而不是魅族產(chǎn)品本身。 如果手機(jī)發(fā)布數(shù)量是取勝的標(biāo)尺，那么魅族今年無(wú)疑是冠軍，可惜手機(jī)市場(chǎng)始終是以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)話，蘋果一年打磨一部iPhone?，卻是全球第二大手機(jī)廠商。顯然魅族此舉并沒(méi)有憑借產(chǎn)品數(shù)量贏得市場(chǎng)，反而今年魅族銷量下降市場(chǎng)份額下滑。 魅族一年12部新機(jī)，到底是為何讓魅族今年開(kāi)啟暴走模式？而且每款新機(jī)基本上毫無(wú)亮點(diǎn)可言。相比于2014、2015年，魅族每個(gè)系列只發(fā)一款新機(jī)，銷量增長(zhǎng)明顯。而今年魅族在出貨量和市場(chǎng)份額都在下滑，與華為、藍(lán)綠廠之間的差距越來(lái)越大。魅族今年的銷量幾乎靠低端的魅藍(lán)系列，魅族只管一個(gè)勁的把手機(jī)做好看賣便宜，不惜一切代價(jià)就為了銷量。銷量固然很重要，在保證銷量的同時(shí)，兼顧手機(jī)利潤(rùn)似乎更重要。 魅族之所以如此開(kāi)足馬力的開(kāi)發(fā)布會(huì)，內(nèi)部員工給的說(shuō)法是“利用快節(jié)奏的發(fā)布會(huì)來(lái)打廣告”，那么官方的口徑是什么？我們不知道，經(jīng)過(guò)分析也有一定的道理。或許在魅族的營(yíng)銷理念中，一場(chǎng)500萬(wàn)的發(fā)布會(huì)就可以讓超過(guò)100家媒體幫魅族前前后后宣傳兩周時(shí)間。這樣以“演唱會(huì)”的方式打廣告，相比OPPO?、vivo等動(dòng)輒上億明星代言和贊助綜藝節(jié)目，這種廣告形式看起來(lái)還不錯(cuò)。但發(fā)布會(huì)始終產(chǎn)品才是主角，魅族過(guò)多的發(fā)布會(huì)和新品，已經(jīng)使得消費(fèi)者產(chǎn)生厭煩。 魅族今年12部手機(jī)，卻打亂了自己的產(chǎn)品節(jié)奏和戰(zhàn)略，現(xiàn)在魅族產(chǎn)品線混亂，新品之間相互沖突，產(chǎn)品差異化低。今年發(fā)布的魅藍(lán)Max和魅藍(lán)X除了處理器不同，又有何差異呢？同樣的售價(jià)，魅藍(lán)X聯(lián)發(fā)科P20相比魅藍(lán)Max?P10明顯更強(qiáng)，那么讓同價(jià)位的魅藍(lán)Max如何生存？讓買了魅藍(lán)Max用戶沒(méi)多久就看到價(jià)位一樣配置更強(qiáng)的魅藍(lán)X是何做想？這樣的產(chǎn)品沖突，導(dǎo)致產(chǎn)品線混亂，用戶信任度大幅降低。 魅族今年產(chǎn)品線混亂和戰(zhàn)略錯(cuò)誤，導(dǎo)致現(xiàn)在的魅族銷量下滑，用戶減少，口碑變差。